材料管理制度優(yōu)選15篇

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的材料管理制度，希望能夠幫助到大家。

材料管理制度1

　　為降低員工流失率，規(guī)范離職管理，特制定本制度。本制度適用于**酒店各部門(mén)。

　　一、定義：本制度中離職指主動(dòng)辭職、辭退、開(kāi)除、自動(dòng)離職。

　　二、離職程序

　　（一）主動(dòng)辭職：

　　1、范圍：?jiǎn)T工要求脫離酒店，與酒店解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　2、辭職申請(qǐng)：酒店正式員工必須提前一個(gè)月申請(qǐng)并填寫(xiě)《員工離職申請(qǐng)表》，否則以一個(gè)月工資作為通知金。試用期員工必須提前七天申請(qǐng)，否則以七天工資作為通知金。申請(qǐng)時(shí)間以書(shū)面記錄為準(zhǔn)。

　　3、辭職面談：所有辭職員工必須經(jīng)辭職面談程序，以掌握員工辭職原因，便于日后改善工作。

　　4、辭職審批：審批程序與權(quán)限見(jiàn)《酒店員工辭退規(guī)定》。

　　5、離職交接： 辭職員工必須在最后工作日前與各相關(guān)部門(mén)辦理完交接手續(xù)并填寫(xiě)《員工入職/離店交接表》，經(jīng)相關(guān)部門(mén)經(jīng)辦人和負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)人事部方予辦理結(jié)算事宜。

　　6、離職結(jié)算：辭職員工工資結(jié)算至最后工作日，結(jié)算工資在下一發(fā)薪日打在工資卡。

　　（二）辭退

　　1、范圍：有以下行為者酒店可做辭退處理：

　　1）工作能力不適合職位要求；

　　2）酒店經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)調(diào)整；

　　3）嚴(yán)重違反酒店規(guī)章制度。

　　2、辭退審批：?jiǎn)T工所在部門(mén)申報(bào)《 酒店離職申請(qǐng)書(shū)》審批程序與權(quán)限見(jiàn)《酒店員工辭退規(guī)定》。

　　3、辭退通知：正式員工酒店將提前一個(gè)月通知，否則給予一個(gè)月工資作為代通知金。

　　4、辭退補(bǔ)償：酒店因經(jīng)營(yíng)調(diào)整辭退正式員工將根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)給付補(bǔ)償金。在酒店工作滿(mǎn)一年以上者補(bǔ)償一個(gè)月工資；滿(mǎn)半年的不足一年者補(bǔ)償半個(gè)月工資；不足半年者補(bǔ)償200元整。補(bǔ)償工資以辭退前的.月基本工資為參考。

　　5、離職交接：被辭退員工必須在最后工作日前與各相關(guān)部門(mén)辦理交接，填寫(xiě)《員工入職/離店交接表》。經(jīng)相關(guān)部門(mén)和負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，人事部方予辦理結(jié)算事宜。

　　6、離職結(jié)算：工資結(jié)算至最后工作日，結(jié)算工資在下一發(fā)薪日打在工資卡。

　�。ㄈ�）開(kāi)除

　　1、范圍：有以下行為者酒店可做開(kāi)除處理：

　　1）嚴(yán)重違反酒店規(guī)章制度；

　　2）嚴(yán)重失職給酒店造成損失；

　　3）違反社會(huì)公德影響酒店聲譽(yù)；

　　4）觸犯國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的其它情形。

　　2、審批：審批程序與權(quán)限見(jiàn)《酒店員工辭退規(guī)定》。

　　3、離職交接：被開(kāi)除員工必須在三日內(nèi)與各相關(guān)部門(mén)辦理交接，填寫(xiě)《員工入職/離店交接表》，經(jīng)相關(guān)部門(mén)經(jīng)辦人和負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)人事部方予辦理結(jié)算事宜。

　　4、離職結(jié)算：工資結(jié)算至最后工作日，結(jié)算工資在下一發(fā)薪日打在工資卡。由酒店開(kāi)除員工無(wú)離職補(bǔ)償。

　　（四）自動(dòng)離職：

　　1、范圍：?jiǎn)T工連續(xù)曠工三日以上視為自動(dòng)離職。

　　2、程序：各部門(mén)一旦發(fā)現(xiàn)有員工未正常出勤，應(yīng) 即時(shí)與該員工聯(lián)系落實(shí)其未出勤原因，如聯(lián)系不到或確定自動(dòng)離職后上報(bào)《 酒店離職申請(qǐng)書(shū)》及《員工入職/離店交接表》，因未及時(shí)上報(bào)而對(duì)酒店造成的損失由各部門(mén)承擔(dān)。

　　三、離職申報(bào)

　　1、各部門(mén)經(jīng)理是本部員工離職申報(bào)責(zé)任人，因未及時(shí)申報(bào)而對(duì)酒店造成的損失由各部門(mén)經(jīng)理人承擔(dān)。

　　2、離職申報(bào)必須以書(shū)面形式，即《 酒店離職申請(qǐng)書(shū)》為準(zhǔn)。

　　3、各部門(mén)必須在每月2日前上報(bào)《部門(mén)人員編制及損益表》和《酒店離職人員匯總表》。

　　四、離職員工檔案管理

　　離職員工檔案酒店將保存三年。三年后按規(guī)定自行銷(xiāo)毀。

　　五、附則

　　1、本制度從發(fā)布之日起生效。

　　2、本制度由人力資源部制訂，解釋權(quán)歸人力資源部。

　　3、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)修訂。

材料管理制度2

　　裝點(diǎn)裝修公司工程材料管理制度

　　材料配送制度

　　1、工程施工常用主要材料的供貨由材料超市統(tǒng)一配送,嚴(yán)禁施工單位未經(jīng)工程部許可私自外購(gòu)材料;

　　2、施工單位按照施工項(xiàng)目所需材料數(shù)量,依照《工程預(yù)算報(bào)價(jià)表》所列材料品牌、質(zhì)量及等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)填制《工程材料配送表》,并列明送貨時(shí)光,地點(diǎn),于材料使用日前36小時(shí)將《工程材料配送表》報(bào)送材料超市;

　　3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求內(nèi)容組織材料,按要求時(shí)光及地點(diǎn)及時(shí)送貨;

　　4、工程項(xiàng)目經(jīng)理指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收配送材料,辦理驗(yàn)收手續(xù),保存好收貨單據(jù),工程竣工交驗(yàn)后憑此單據(jù)到結(jié)算中心辦理材料款的'結(jié)算;

　　5、工地施工材料在收貨驗(yàn)收時(shí)發(fā)覺(jué)有與《工程材料配送表》品牌不符的或質(zhì)量及等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不符的材料,否決接收,并限定材料超市馬上更換;

　　6、工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,工程監(jiān)理人員對(duì)工地有無(wú)使用非指定材料舉行監(jiān)理。

　　材料質(zhì)量/價(jià)格管理制度

　　1、材料超市按照《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指標(biāo)、質(zhì)量等級(jí)組織舉行選購(gòu);

　　2、材料選購(gòu)質(zhì)量的環(huán)保指標(biāo)要求達(dá)到“省級(jí)環(huán)境庇護(hù)”認(rèn)證級(jí)別,并提供產(chǎn)品環(huán)保性能檢驗(yàn)合格證;

　　3、材料選購(gòu)質(zhì)量的物理性指標(biāo)要求達(dá)到《居眾公司裝點(diǎn)裝修產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》;

　　4、工程部對(duì)材料質(zhì)量從材料選購(gòu)到使用舉行全程監(jiān)理;

　　5、工程部、財(cái)務(wù)部每季度對(duì)材料配送價(jià)格舉行一次聯(lián)合考察評(píng)估;

　　材料超市組織的材料配送價(jià)格必需低于或等于市場(chǎng)同等材料價(jià)格。

材料管理制度3

　　餐飲庫(kù)房管理制度主要涵蓋以下幾個(gè)核心部分：

　　1、庫(kù)存管理：包括物品的入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)和存儲(chǔ)規(guī)定。

　　2、質(zhì)量控制：確保食材的新鮮度和安全性，防止過(guò)期和損壞。

　　3、采購(gòu)管理：規(guī)范采購(gòu)流程，確保食材來(lái)源的合法性和質(zhì)量。

　　4、庫(kù)房環(huán)境：保持庫(kù)房清潔、干燥，防止蟲(chóng)害和污染。

　　5、安全規(guī)定：強(qiáng)調(diào)防火、防盜、防事故的措施。

　　6、員工職責(zé)：明確庫(kù)房管理人員的'職責(zé)和操作規(guī)程。

　　7、庫(kù)房記錄：建立完善的進(jìn)出庫(kù)記錄和庫(kù)存報(bào)告制度。

　　內(nèi)容概述：

　　1、物品分類(lèi)與編碼：對(duì)食材進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，設(shè)置唯一標(biāo)識(shí)，便于追蹤和管理。

　　2、存儲(chǔ)條件：針對(duì)不同食材設(shè)定適宜的溫度、濕度等存儲(chǔ)條件。

　　3、供應(yīng)商評(píng)估：定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，確保供應(yīng)穩(wěn)定性。

　　4、庫(kù)存警戒線(xiàn)：設(shè)定庫(kù)存最低和最高限度，預(yù)防斷貨或積壓。

　　5、庫(kù)房設(shè)備維護(hù)：定期檢查和保養(yǎng)庫(kù)房設(shè)備，確保其正常運(yùn)行。

　　6、應(yīng)急處理：制定應(yīng)急計(jì)劃，應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，如食材短缺或質(zhì)量問(wèn)題。

　　7、培訓(xùn)與考核：對(duì)庫(kù)房員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，定期進(jìn)行操作技能考核。

材料管理制度4

　　學(xué)校(院)維修材料、工具管理制度

　　一、 本著節(jié)約的原則,維修人員使用維修材料前要做出詳細(xì)的使用計(jì)劃,上報(bào)主任審閱簽字后方可領(lǐng)用。

　　二、 維修材料由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一保管,專(zhuān)職采購(gòu),統(tǒng)一購(gòu)進(jìn),不允許維修人員自主采購(gòu)材料。

　　三、 各部門(mén)領(lǐng)用維修材料應(yīng)在出庫(kù)單上注明名稱(chēng)、數(shù)量、用途等事項(xiàng),以備復(fù)查所用。所拆換下來(lái)的材料必須及時(shí)收回。

　　四、 倉(cāng)庫(kù)保管專(zhuān)職負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料的入庫(kù)存放,出庫(kù)領(lǐng)用及安全防盜工作,其他人員不得參與倉(cāng)庫(kù)保管業(yè)務(wù)。

　　五、 每月的月底,倉(cāng)庫(kù)保管員要認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)核對(duì)一遍物資儲(chǔ)備情況,并對(duì)領(lǐng)用情況做出科學(xué)分析,上報(bào)主任并制定下月計(jì)劃。

　　六、維修工具所屬權(quán)歸水電暖維修管理中心,中心與使用人簽定工具配備使用協(xié)議。

　　七、維修人員有妥善管理工具的義務(wù),在使用工具過(guò)程中,如因使用不當(dāng)造成工具損壞,應(yīng)交付維修費(fèi),如果工具丟失,應(yīng)按原價(jià)賠償。

　　八、工具勞損,需正常維修更換的,應(yīng)采取以舊換新的'方式,維修人員不得在不提供舊工具的同時(shí),領(lǐng)取新工具。

　　九、如因工作調(diào)動(dòng),維修人員離開(kāi)原工作崗位,應(yīng)把所配發(fā)工具全部交回水電暖管理辦公室。

　　十、公用維修工具應(yīng)隨用隨借,辦理借用手續(xù),用完后及時(shí)交還。

材料管理制度5

　　一、材料驗(yàn)收入庫(kù)

　　1、對(duì)入庫(kù)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。按照采購(gòu)不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　2、入庫(kù)材料驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。如有問(wèn)題及時(shí)提出驗(yàn)收記錄，向主管采購(gòu)人員反映，以便得到解決。

　　3、材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)驗(yàn)收單，同時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)簽字，并及時(shí)登帳。

　　二、材料出庫(kù)

　　1、材料出庫(kù)應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對(duì)庫(kù)存材料是否準(zhǔn)確，做好材料儲(chǔ)備工作。

　　2、準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯(cuò)，做到賬實(shí)相符。

　　3、按照材料保存期限，對(duì)于快要過(guò)期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放使用，對(duì)能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時(shí)回收利用，非正常手續(xù)不得出庫(kù)。

　　三、材料保管維護(hù)

　　1、根據(jù)庫(kù)存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲(chǔ)存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。

　　2、合理碼放。對(duì)不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級(jí)的材料都分開(kāi)，按先后順序碼放，以便先進(jìn)先出。

　　3、材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識(shí)，搞好庫(kù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。

　　4、對(duì)于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫；雨季要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍保溫。

　　5、要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補(bǔ)救措施。

　　6、對(duì)機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。

　　四、定期盤(pán)庫(kù)，達(dá)到三清

　　1、定期盤(pán)庫(kù)清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。

　　2、清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，做到半成品的'再利用。

　　五、機(jī)械的工具模具管理措施

　　1、為了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，工具模具一般情況下不得外借，以免影響正常工作。

　　2、非一般情況下（特殊情況）如需工具模具借出，要有主管領(lǐng)導(dǎo)批示，方可借出使用。

　　六、成品、半成品材料的管理

　　1、成品材料需有專(zhuān)職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時(shí)需辦理領(lǐng)用手續(xù)。

　　2、半成品材料要妥善保管，以便再利用。

　　3、對(duì)已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料，也應(yīng)由專(zhuān)人保管，以免發(fā)生丟失、混料及浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　七、成品材料、半成品材料在保管期內(nèi)，因管理不善造成丟失、毀壞、受潮、霉變不能再使用的，由保管人員負(fù)不可推卸的賠償責(zé)任。

材料管理制度6

　　一、一次性無(wú)菌衛(wèi)生材料,是指無(wú)菌、無(wú)熱原、經(jīng)檢驗(yàn)合格,在有效期內(nèi)一次性直接使用的醫(yī)療器械。如無(wú)菌注射器、無(wú)菌注射針、無(wú)菌輸液器等。

　　二、建立無(wú)菌器械采購(gòu)、驗(yàn)收制度,嚴(yán)格執(zhí)行并做好記錄。

　　三、庫(kù)房應(yīng)注意有效期管理。

　　四、從生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)企業(yè)采購(gòu)無(wú)菌器械,應(yīng)驗(yàn)明生產(chǎn)或企業(yè)的必要證件。

　　五、建立無(wú)菌器械使用后銷(xiāo)毀制度。

　　六、若發(fā)現(xiàn)小包裝已破損、標(biāo)識(shí)不清的'無(wú)菌器械,應(yīng)立即停止使用、封存,并及時(shí)與生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系,予以更換。

　　七、若發(fā)現(xiàn)不合格無(wú)菌器械,應(yīng)立即停止使用、封存,并及時(shí)報(bào)告所在地藥品監(jiān)督管理部門(mén),不得擅自處理。

　　八、使用無(wú)菌器械發(fā)生可疑不良事件時(shí),應(yīng)按規(guī)定及時(shí)報(bào)告州醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)中心。

材料管理制度7

　　裝飾工程材料、構(gòu)配件運(yùn)輸及存放管理

　　（1）材料公路運(yùn)輸

　　對(duì)于運(yùn)輸，我司擁有自己的車(chē)隊(duì)，并有完備的載運(yùn)設(shè)施和防護(hù)措施，因此能夠保證加工后的產(chǎn)品能夠安全、順利、完好地到達(dá)目的地。幕墻各種組件將直接從加工基地運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，并直接進(jìn)入到每個(gè)預(yù)安裝的層間進(jìn)行定置擺放，安裝時(shí)，物料直接從安裝層窗洞口內(nèi)取出到室外。

　�。�2）現(xiàn)場(chǎng)材料運(yùn)輸

　　公司內(nèi)加工完成的'成品材料，用汽車(chē)運(yùn)輸方式發(fā)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)院內(nèi)卸車(chē)，因在地面及樓內(nèi)水平運(yùn)輸距離極短，且材料重量較輕，一般采用人工搬運(yùn)即可，對(duì)于人工搬運(yùn)困難的材料，則采用叉車(chē)或吊車(chē)裝卸，用手推車(chē)進(jìn)行平面運(yùn)輸。 材料的垂直運(yùn)輸，大部分的主材、附件等都可以用現(xiàn)場(chǎng)已有的卷?yè)P(yáng)機(jī)操作的提升機(jī)來(lái)進(jìn)行。對(duì)較長(zhǎng)型材等少量材料因重量不是很重，可用滑輪、人工提至存放施工部位。

　　（3）材料存放

　　各種型材根據(jù)設(shè)計(jì)尺寸都以在工廠(chǎng)內(nèi)加工、組裝完成，框架、玻璃在現(xiàn)場(chǎng)存放時(shí)要根據(jù)不同的安裝位置存放在各樓層距離安裝位置較近的地方。附件等較小材料易丟失且較貴重，因此，存放在庫(kù)房?jī)?nèi)。對(duì)飾面材料，玻璃板塊因面積較大，且數(shù)量也大，在固定地方存放，勢(shì)必造成多次倒運(yùn)，影響工作效率，所以這些材料需存放在距離這些材料安裝部位較近的地方，即存放在使用這些材料的樓層。

材料管理制度8

　　一、目的

　　為檢查生產(chǎn)用原材料，輔料的質(zhì)量是否符合本公司的采購(gòu)要求提供準(zhǔn)則，確保來(lái)料質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制不合格品流程，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　適用于所有進(jìn)廠(chǎng)的原輔材料和外協(xié)加工品的檢驗(yàn)

　　三、定義

　　進(jìn)料檢驗(yàn)是工廠(chǎng)制止不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首要控制點(diǎn)，來(lái)料檢驗(yàn)有質(zhì)量管理部門(mén)來(lái)料檢驗(yàn)專(zhuān)員執(zhí)行。

　　四、職責(zé)

　　1）采購(gòu)員進(jìn)貨的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)工作；

　　2）倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)原材料的數(shù)量（重量）并檢查包裝情況；

　　五、來(lái)料檢驗(yàn)注意事項(xiàng)

　　1）來(lái)料檢驗(yàn)專(zhuān)員對(duì)對(duì)來(lái)料進(jìn)行檢驗(yàn)之前，首先要清楚此批貨的質(zhì)量檢測(cè)要求，有不明之處要向主管咨詢(xún)，直到清楚為止；

　　2）對(duì)于新來(lái)料，在明確該料的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和方法之后，將之加入來(lái)料檢驗(yàn)控制標(biāo)準(zhǔn)；

　　3）來(lái)料檢驗(yàn)時(shí)的考慮因素：

　　a、來(lái)料對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度；

　　b、供應(yīng)商質(zhì)量控制能力及以往的'信譽(yù)；

　　c、該類(lèi)貨物以往經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量異常；

　　d、來(lái)料對(duì)公司運(yùn)營(yíng)成本的影響；

　　e、客戶(hù)的要求；

　　六、來(lái)料檢驗(yàn)方法

　　1）外觀(guān)檢測(cè)：一般用目視，手感，派通色卡幾樣品進(jìn)行檢測(cè)；

　　2）尺寸檢測(cè)：一般用卡尺，千分尺，卷尺進(jìn)行檢測(cè)；

　　3）重量檢測(cè)：一般用電子稱(chēng)檢測(cè)；

　　七、來(lái)料檢驗(yàn)方法的選擇

　　1）全檢

　　適用于數(shù)量少，價(jià)值高，不允許有不合格品物料或工廠(chǎng)指定進(jìn)行全檢的物料。

　　2）抽檢

　　適用于平均數(shù)量較多，經(jīng)常性適用的物料；

　　八、來(lái)料檢驗(yàn)的程序

　　1）采購(gòu)部制定具體的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放至檢驗(yàn)人員執(zhí)行，檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的規(guī)范包括材料名稱(chēng)，檢驗(yàn)項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)，方法，記錄要求；

　　2）采購(gòu)部根據(jù)到貨日期，到貨品種，規(guī)格，數(shù)量等，通知庫(kù)房和質(zhì)量管理部門(mén)準(zhǔn)備來(lái)驗(yàn)收和檢驗(yàn)工作；

　　3）來(lái)料后，有倉(cāng)管人員檢查來(lái)料的品種，規(guī)格，數(shù)量（重量），包裝情況，并及時(shí)通知質(zhì)量管理專(zhuān)員到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)；

　　4）質(zhì)量管理專(zhuān)員接到檢驗(yàn)通知后，到倉(cāng)庫(kù)按來(lái)料檢驗(yàn)控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫(xiě)產(chǎn)品進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)記錄；

　　5）檢驗(yàn)完畢后，通知倉(cāng)管人員辦理入庫(kù)；

　　6）檢測(cè)中對(duì)不合格的來(lái)料應(yīng)做相應(yīng)的標(biāo)識(shí)并及時(shí)做退貨處理；

　　7）檢驗(yàn)時(shí)，如對(duì)來(lái)料檢驗(yàn)無(wú)法判定是否合格，應(yīng)立即會(huì)同相關(guān)部門(mén)人員會(huì)同驗(yàn)收，來(lái)判定是否合格，會(huì)同人員必須在檢驗(yàn)記錄上簽字；

　　8）檢驗(yàn)人員根據(jù)來(lái)料的實(shí)際情況，對(duì)檢驗(yàn)規(guī)格提出改善意見(jiàn)；

　　9）檢驗(yàn)人員定期校正保養(yǎng)檢驗(yàn)儀器，以保證其準(zhǔn)確性；

　　九、檢驗(yàn)合格

　　1）經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)，不合格品個(gè)數(shù)低于限定的不合格品個(gè)數(shù)時(shí)，則判定為接受；

　　2）檢驗(yàn)人員應(yīng)在原材料進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)表上簽字，通知倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)；

　　十、拒收檢驗(yàn)不合格品

　　1）檢驗(yàn)人員按照檢驗(yàn)方案要求操作，若不合格品個(gè)數(shù)高于限定的不合格品個(gè)數(shù)時(shí)，則判定為不能接受；

　　2）檢驗(yàn)人員應(yīng)及時(shí)在原材料進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)表上簽字，經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì)商后，通知倉(cāng)庫(kù)拒收該批原材料，采購(gòu)部門(mén)辦理退貨事宜。

材料管理制度9

　　1、周轉(zhuǎn)材料管理

　　（1）外租周轉(zhuǎn)材料如鋼管、支架等均應(yīng)由承租雙方安排專(zhuān)人收發(fā)，驗(yàn)收時(shí)要把好關(guān)，不合格的要及時(shí)退回，及時(shí)做好進(jìn)出庫(kù)記錄，內(nèi)容包括型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)是否有彎曲以及進(jìn)出場(chǎng)日期等。

　�。�2）周轉(zhuǎn)材料租賃以后，在使用期間，不能隨意被切割、開(kāi)洞、焊接或改造，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有切割現(xiàn)象，按該件的原值賠償。

　�。�3）對(duì)支架、鋼管、鋼模板、工字鋼、槽鋼、道軌等周轉(zhuǎn)材料，堅(jiān)持按生產(chǎn)計(jì)劃辦理租賃、調(diào)撥和拆除，不用時(shí)應(yīng)及時(shí)辦理退租。

　　（4）龍門(mén)架在使用過(guò)程中應(yīng)經(jīng)常保養(yǎng)和檢查運(yùn)行狀況，龍門(mén)架操作人員上下前后要相互配合，電纜和龍門(mén)架行走要同步，如果發(fā)生龍門(mén)壓斷電纜的情況，按違章操作和安全責(zé)任事故合并嚴(yán)肅處理當(dāng)事人。

　　（5）勞務(wù)隊(duì)伍借用周轉(zhuǎn)材料或電纜時(shí)須辦理使用手續(xù)，交回倉(cāng)庫(kù)要辦理回交手續(xù)，對(duì)丟失和損壞部分，根據(jù)合同中的價(jià)格賠償。

　�。�6）周轉(zhuǎn)材料根據(jù)工程計(jì)劃提供給各使用單位，使用單位使用期超出計(jì)劃或使用完畢后不按期交還的，其超用期內(nèi)的租金由使用單位負(fù)擔(dān)。

　�。�7）內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥應(yīng)清晰，并建立獨(dú)立的材料調(diào)撥帳目。

　　2、材料管理及購(gòu)置辦法：

　�。�1）計(jì)劃采購(gòu)：根據(jù)"統(tǒng)一計(jì)劃、分級(jí)管理"的原則，結(jié)合本部門(mén)的材料需要實(shí)況，用料部門(mén)要填制<物資申請(qǐng)計(jì)劃表>，該表設(shè)二聯(lián)，材料科簽收后，一聯(lián)留用料部門(mén)備查，二聯(lián)留材料科。采購(gòu)計(jì)劃按<物資申請(qǐng)計(jì)劃表>的要求，計(jì)劃必須由現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員作出，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)材料科統(tǒng)一采購(gòu)，并注明所用部位和需要時(shí)間，對(duì)于鋼絞線(xiàn)、鋼材、錨具等材料要提前5—7天作計(jì)劃，其他材料提前2—3天。

　�。�2）機(jī)料人員在經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下，本著"質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、供貨及時(shí)、售后服務(wù)好"的原則對(duì)料具進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)于數(shù)量大，占用資金較大的.機(jī)械、材料要及時(shí)進(jìn)行招標(biāo)并簽定供貨合同，優(yōu)先選用信用好、服務(wù)優(yōu)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的廠(chǎng)家，材料的價(jià)格要進(jìn)行多方比較，定價(jià)時(shí)必須由經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)參與定價(jià)。

　�。�3）材料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理員要和保衛(wèi)人員共同清點(diǎn)和驗(yàn)收，對(duì)到貨材料的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量等進(jìn)行驗(yàn)收和核對(duì)，對(duì)所購(gòu)置的材料進(jìn)行抽檢，并填寫(xiě)入庫(kù)記錄。

　　（4）各用料單位根據(jù)實(shí)際需要到料庫(kù)開(kāi)據(jù)領(lǐng)料單后方可領(lǐng)料，口頭或領(lǐng)料手續(xù)不全，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，像一些小型機(jī)具、工具、勞保手套等必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)取，再分發(fā)給使用人，各使用人要妥善保管。料具發(fā)放時(shí)，對(duì)每一個(gè)使用單位各建立一本材料帳，對(duì)于用料單位所領(lǐng)用的料具，庫(kù)管員應(yīng)認(rèn)真分類(lèi)，并掌握其使用動(dòng)態(tài)和庫(kù)存數(shù)量。對(duì)于各勞務(wù)隊(duì)伍到料庫(kù)領(lǐng)用材料的必須由簽訂合同的負(fù)責(zé)人或書(shū)面授權(quán)人簽字，其他人員一律拒發(fā)，且有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的簽字方可出庫(kù)。

　　（5）現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)按設(shè)置牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)牌交由各勞務(wù)隊(duì)伍保管，并從倉(cāng)庫(kù)辦理使用手續(xù)，如有丟失或損壞則照價(jià)賠償。

　�。�6）勞務(wù)隊(duì)伍原材料領(lǐng)用后，必須由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員嚴(yán)格把關(guān)，使其充分利用，如果管理不當(dāng)造成浪費(fèi)或質(zhì)量不合格造成返工等損失，以工程科計(jì)劃和勞務(wù)合同中的材料消耗定額為依據(jù)，就其超額消耗部分按原價(jià)扣款。

　　（7）對(duì)于廢舊物品的回收利用，各用料單位無(wú)權(quán)擅自銷(xiāo)售和處理，對(duì)于能夠再利用的應(yīng)堅(jiān)持利用，工地上不能出現(xiàn)1米以上的鋼筋殘料，不能再利用的必須由機(jī)料科統(tǒng)一做價(jià)，按市場(chǎng)價(jià)回收處理，但各勞務(wù)隊(duì)伍勿必將廢料存放于指定地點(diǎn)。如果各勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)生私自處理下角料和殘料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按市場(chǎng)廢品回收價(jià)格的200%計(jì)算，由財(cái)務(wù)科收回該款項(xiàng)，并追究其責(zé)任。

　�。�8）砂、石等材料進(jìn)場(chǎng)后由保管員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量和數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)所進(jìn)材料進(jìn)行突擊性抽檢，達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決退回。砂石材料進(jìn)場(chǎng)后，不能任意出場(chǎng)，必須由工程、施工負(fù)責(zé)人開(kāi)據(jù)用料計(jì)劃單發(fā)放。待竣工決算時(shí)，按工程實(shí)用數(shù)量、進(jìn)貨數(shù)量進(jìn)行核算，如果發(fā)生的量差超出材料消耗定額，保管員和警衛(wèi)人員應(yīng)負(fù)直接責(zé)任，按數(shù)量差額總量的10%罰款。

　　（9）砂、石、水泥或混凝土等材料除正常使用外，如鋪設(shè)便道、建設(shè)場(chǎng)地、臨時(shí)基建等工程外用料時(shí)，無(wú)論數(shù)量大小一律填寫(xiě)使用計(jì)劃并注明用途，由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人開(kāi)據(jù)用料計(jì)劃單，辦理相關(guān)手續(xù)后方可使用，以嚴(yán)格控制大宗材料的額外消耗。

　　（10）對(duì)于所有的鋼筋、鋼板、木材、竹膠板等材料，堅(jiān)決不能用于制作個(gè)人生活用具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按原價(jià)從當(dāng)事人工資中扣除，另外對(duì)該勞務(wù)隊(duì)伍每件處以500元罰款。

　　（11）對(duì)于鋼材、木材、水泥、砂、石、鋼絞線(xiàn)、錨具、支座等大宗材料進(jìn)行招標(biāo)，遵照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，配合監(jiān)理工程師和試驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)地考察、取樣和試驗(yàn)，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉供貨到現(xiàn)場(chǎng)。以工程用料計(jì)劃為依據(jù)，保質(zhì)保量手續(xù)齊全發(fā)放給各用料單位，確保工程順利進(jìn)展。

　　（12）對(duì)于材料的漲價(jià)與跌價(jià)，材料采購(gòu)人員要及時(shí)了解信息，并及時(shí)作好調(diào)整，杜絕只漲不降的現(xiàn)象。對(duì)于客戶(hù)要做到不吃請(qǐng)，不接受饋贈(zèng)。

　�。�13）對(duì)木材、竹膠板、鐵釘、扎絲等消耗性材料，要根據(jù)不同的部位按規(guī)定的材料消耗定額一次性攤銷(xiāo)。

　�。�14）材料和機(jī)具的領(lǐng)用本著"誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則，各勞務(wù)隊(duì)伍不得私自轉(zhuǎn)移其使用權(quán)，必須向料庫(kù)辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，如出現(xiàn)上述情況，由原領(lǐng)用單位負(fù)責(zé)。

　　（15）具有下列情況之一的，根據(jù)情況給予獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1）市場(chǎng)價(jià)格信息了解及時(shí)，向公司建議采納后帶來(lái)明顯經(jīng)濟(jì)效益的。

　　2）采購(gòu)的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，節(jié)約資金額較多的。

　　（16）具有下列情況之一的，根據(jù)情況給予處罰：

　　1）采購(gòu)的材料因質(zhì)量問(wèn)題對(duì)公司造成損失的；

　　2）采購(gòu)材料收取回扣或接受其它報(bào)酬的；

　　3）采購(gòu)材料不及時(shí)，影響公司施工生產(chǎn)的；

　　4）因數(shù)量控制不嚴(yán)，工程竣工后造成巨大浪費(fèi)的；

　　5）在審計(jì)過(guò)程中，出現(xiàn)嚴(yán)重的帳、卡、物不符的。

　　3、施工工地水泥、鋼材、木材存放管理制度及節(jié)約措施

　　水泥存放使用管理制度：

　　1、水泥采購(gòu)前材料員做好計(jì)劃，按工程實(shí)際用量進(jìn)行采購(gòu)。

　　2、進(jìn)場(chǎng)的水泥，庫(kù)管員要嚴(yán)格把關(guān)，點(diǎn)清數(shù)量，有質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)更換，填好收料單。

　　3、水泥庫(kù)內(nèi)保持通風(fēng)，防潮，庫(kù)門(mén)上鎖，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，進(jìn)出水泥做好記錄。

　　4、水泥存入庫(kù)內(nèi)，按品種、型號(hào)堆碼整齊，禁止靠墻，離墻不少于10cm，垛底墊高不少于30cm

材料管理制度10

　　1、為規(guī)范和加強(qiáng)公司項(xiàng)目報(bào)告、臨時(shí)報(bào)告及重大事項(xiàng)在籌劃、編制、審議和待披露期間的外部資料報(bào)送和使用管理，特制定本制度。

　　2、本制度的適用范圍包括公司全體員工。

　　3、公司領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)外報(bào)送資料的決策者，辦公室主任負(fù)責(zé)對(duì)外報(bào)送資料的監(jiān)管工作，做好對(duì)外報(bào)送資料的日常管理工作。公司對(duì)外報(bào)送資料應(yīng)當(dāng)經(jīng)辦公室主任審核批準(zhǔn)。

　　4、公司的全體員工對(duì)因工作關(guān)系獲知的'尚未公開(kāi)的資料負(fù)有保密義務(wù)，不得以任何形式、任何途徑向外界或特定人員泄露。

　　5、對(duì)不屬于項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的外部單位提出需要各種文檔、數(shù)據(jù)表格、圖紙或涉及地形圖等敏感資料的資料，應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)送。

　　6、依照規(guī)定向政府有關(guān)部門(mén)或其他外部單位報(bào)送項(xiàng)目等資料的，或因特殊情況急需向?qū)Ψ教峁┕�司未公開(kāi)重大資料的，在對(duì)外報(bào)送資料前，應(yīng)由經(jīng)辦人員填寫(xiě)對(duì)外報(bào)送資料審批表（附件1），經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批，并由辦公室備案后方可對(duì)外報(bào)送。對(duì)外報(bào)送資料的經(jīng)辦人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)報(bào)送資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)，辦公室對(duì)報(bào)送程序的合規(guī)性負(fù)責(zé)。

　　7、辦公室對(duì)對(duì)外報(bào)送資料事項(xiàng)的報(bào)送依據(jù)、報(bào)送對(duì)象、報(bào)送資料的類(lèi)別、報(bào)送時(shí)間、對(duì)外資料使用人保密義務(wù)的書(shū)面提醒情況等予以詳細(xì)記錄，并歸檔保存。

　　8、公司全體員工建立辦公電子郵箱，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人使用電子郵箱進(jìn)行對(duì)外報(bào)送資料的傳遞、發(fā)送、接收、閱讀、回復(fù)等。

　　9、外部單位或個(gè)人在公司公開(kāi)披露該資料前的任何時(shí)點(diǎn)，不得在相關(guān)文件、媒體和網(wǎng)站上使用本公司報(bào)送的未公開(kāi)重大資料。經(jīng)公司審核，認(rèn)定可以使用的除外。

　　10、報(bào)送資料格式按以下格式執(zhí)行：報(bào)告采用不可修改模式（在word中“保護(hù)文檔”設(shè)置“編輯限制”選擇“填寫(xiě)窗體”，啟動(dòng)保護(hù)加密后另存即可）；電子表格一律采用打斷鏈接模式；圖紙采用圖片格式或PDF格式保存（圖片格式有JPEG/tiff/gif等）。

　　11、公司全體員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本制度的相關(guān)條款。公司相關(guān)人員違反本制度并給公司造成不良影響或損失的，公司應(yīng)給予該責(zé)任人通報(bào)批評(píng)、警告或開(kāi)除的處分。

　　12、本制度由公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)解釋和修訂，自公司領(lǐng)導(dǎo)層審議通過(guò)之日起實(shí)施，修改時(shí)亦同。

　　年月日

　　對(duì)外報(bào)送資料審批表

材料管理制度11

　　一、材料驗(yàn)收入庫(kù)

　　1、對(duì)入庫(kù)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。按照采購(gòu)不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　2、入庫(kù)材料驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。如有問(wèn)題及時(shí)提出驗(yàn)收記錄，向主管采購(gòu)人員反映，以便得到解決。

　　3、材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)驗(yàn)收單，同時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)簽字，并及時(shí)登帳。

　　二、材料出庫(kù)

　　1、材料出庫(kù)應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核發(fā)料單上的資料是否貼合要求，核對(duì)庫(kù)存材料是否準(zhǔn)確，做好材料儲(chǔ)備工作。

　　2、準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯(cuò)，做到賬實(shí)相符。

　　3、按照材料保存期限，對(duì)于快要過(guò)期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對(duì)能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時(shí)回收利用，非正常手續(xù)不得出庫(kù)。

　　三、材料保管保養(yǎng)

　　1、根據(jù)庫(kù)存材料的`性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲(chǔ)存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。

　　2、合理碼放。對(duì)不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級(jí)的材料都分開(kāi)，按先后順序碼放，以便先進(jìn)先出。

　　3、材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識(shí)，搞好庫(kù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常持續(xù)清潔。

　　4、對(duì)于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫；梅雨季節(jié)要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍保溫。

　　5、要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)狀況，并用心采取補(bǔ)救措施。

　　6、對(duì)機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。

　　四、定期盤(pán)庫(kù)，到達(dá)三清

　　1、定期盤(pán)庫(kù)清點(diǎn)，到達(dá)數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。

　　2、清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，做到半成品的再利用。

　　五、機(jī)械的模具管理措施

　　1、為了工廠(chǎng)工作的正常進(jìn)行，模具一般狀況下不做借出之用，以免影響正常工作。

　　2、非一般狀況下(特殊狀況)如需模具借出，要有主管領(lǐng)導(dǎo)(董事長(zhǎng)、經(jīng)理)批示，方可借出使用。

　　六、成品、半成品的管理制度

　　1、成品商品需有專(zhuān)職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時(shí)需辦理領(lǐng)用手續(xù)。

　　2、半成品材料要妥善保管，以便再利用。

　　3、對(duì)已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料，也應(yīng)由專(zhuān)人保管，以免發(fā)生丟失、混料及浪費(fèi)現(xiàn)象。

材料管理制度12

　　實(shí)驗(yàn)小學(xué)始終將學(xué)生的生命健康放在一切工作的重要位置，依據(jù)教育部印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)生手機(jī)管理工作的通知》，本著保護(hù)學(xué)生視力，讓學(xué)生專(zhuān)心學(xué)習(xí)，防止沉迷網(wǎng)絡(luò)和游戲，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展的原則，使學(xué)生在學(xué)習(xí)期間能夠健康成長(zhǎng)，完善學(xué)生管理工作，維護(hù)學(xué)校正常的.教學(xué)和生活秩序，特制訂《實(shí)驗(yàn)小學(xué)學(xué)生手機(jī)管理辦法》如下：

　　一、加強(qiáng)孩子的教育引導(dǎo)。家長(zhǎng)、學(xué)校要共同做學(xué)生的工作，要讓學(xué)生充分認(rèn)識(shí)過(guò)度使用手機(jī)、沉迷網(wǎng)絡(luò)的嚴(yán)重危害性，要讓孩子有這種自覺(jué)性，增強(qiáng)這種自覺(jué)意識(shí)。

　　二、跟孩子協(xié)商確定使用的時(shí)間。我們?cè)诩依锛炔荒車(chē)?yán)格禁止孩子使用手機(jī)，也不能過(guò)分地縱容孩子無(wú)限制地玩手機(jī)，所以家長(zhǎng)應(yīng)該和孩子約定一個(gè)時(shí)間，在什么情況下用，用多長(zhǎng)時(shí)間，最晚幾點(diǎn)不能再用了。

　　三、要積極地尋找替代品，主動(dòng)開(kāi)展親子活動(dòng)。家里要?jiǎng)?chuàng)造豐富的生活環(huán)境，比如通過(guò)閱讀、鍛煉，把孩子一些時(shí)間能夠充分有效地利用起來(lái)。

　　四、家長(zhǎng)要以身作則，不沉迷網(wǎng)絡(luò)。家長(zhǎng)自己玩手機(jī)對(duì)孩子的影響也是非常不好的，這也需要學(xué)校、家庭乃至社會(huì)共同努力，來(lái)共同解決這個(gè)問(wèn)題。

　　第一條學(xué)生原則上不將手機(jī)攜帶至學(xué)校,如有特殊緊急情況家長(zhǎng)可與班主任或任課教師電話(huà)聯(lián)系。

　　第二條確實(shí)需要帶手機(jī)入校的，需家長(zhǎng)向班主任提出書(shū)面申請(qǐng),班主任報(bào)備學(xué)生發(fā)展中心，學(xué)生用完后交班主任保管，放學(xué)后帶回家。

　　第三條學(xué)生如若未按規(guī)定私自攜帶手機(jī)進(jìn)入校園，造成手機(jī)遺失等任何問(wèn)題均由家長(zhǎng)及學(xué)生本人負(fù)責(zé)。

　　第四條學(xué)校對(duì)違規(guī)攜帶手機(jī)的學(xué)生，給予口頭警告并當(dāng)場(chǎng)收繳手機(jī)，由班主任登記保管，后期家長(zhǎng)說(shuō)明情況后方可領(lǐng)回。

　　第五條學(xué)生在家使用手機(jī)，需要家長(zhǎng)的督促和指導(dǎo)，家長(zhǎng)管理好孩子的上網(wǎng)時(shí)間，指導(dǎo)孩子合理使用手機(jī)，文明上網(wǎng)。

　　各位實(shí)小家長(zhǎng)，學(xué)生使用手機(jī)對(duì)學(xué)校管理和學(xué)生發(fā)展帶來(lái)諸多不利影響，請(qǐng)您務(wù)必認(rèn)真閱讀以上內(nèi)容。我們堅(jiān)信一個(gè)孩子帶動(dòng)一個(gè)家庭，一個(gè)家庭帶動(dòng)一個(gè)單位或者一個(gè)社區(qū)……我們懇請(qǐng)各位家長(zhǎng)能確實(shí)履行教育職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)孩子使用手機(jī)的督促管理，形成家、校、社協(xié)同育人生態(tài)圈，讓我們的小君子能真正健康地成長(zhǎng)。

材料管理制度13

　　1.制定本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備的`安全操作規(guī)程要領(lǐng)和安全管理制度。

　　2.對(duì)各類(lèi)機(jī)械設(shè)備，必須配齊安全防護(hù)裝置，并經(jīng)常檢查，執(zhí)行維修、保養(yǎng)制度，確保安全運(yùn)行。

　　3.定期組織設(shè)備安全檢查，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

　　4.配合有關(guān)部門(mén)做好特殊工種培訓(xùn)、考核發(fā)證工作，確保持證上崗。

　　5.參加對(duì)各類(lèi)機(jī)械設(shè)備安全事故的調(diào)查分析。

　　6.認(rèn)真執(zhí)行本項(xiàng)目有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定，杜絕偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　7.確保供應(yīng)施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施所需要的材料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用鋼管、扣件、腳手板、竹笆片、夾板等材料，必須保證質(zhì)量。

　　8.配合有關(guān)部門(mén)做好勞保用品管理發(fā)放工作。

　　9.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)人員的安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)危險(xiǎn)品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放等規(guī)定。

材料管理制度14

　　1、各種材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行檢驗(yàn)、確認(rèn)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。

　　2、各種材料分門(mén)別類(lèi)，按規(guī)格、型號(hào)定位存放，做好防盜、防水、防潮、防擠壓、防火等工作，及時(shí)辦理材料入庫(kù)手續(xù)。

　　3、施工現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，限額領(lǐng)料，嚴(yán)禁各隊(duì)無(wú)手續(xù)和私自領(lǐng)料，對(duì)施工隊(duì)超出額定量用料，由施工隊(duì)自行解決或從其工程款扣除。

　　4、對(duì)易燃易爆材料另辟庫(kù)房，與常規(guī)材分開(kāi)堆放。

　　5、堅(jiān)持每天做好材料入、出庫(kù)手續(xù)，做到帳目清晰，數(shù)量正確，規(guī)格齊全。

　　6、材料保管員應(yīng)堅(jiān)守崗位，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，善于材料管理，始終貫徹節(jié)約為榮、浪費(fèi)可恥、勤儉持家光榮傳統(tǒng)。

材料管理制度15

　　當(dāng)前公司實(shí)行職工工資考核績(jī)效制度，為配合公司的管理政策，提高企業(yè)效益，降低項(xiàng)目管理成本，發(fā)揮人的主管積極性，使我單位管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，希望大家認(rèn)真對(duì)待，完成好自己的工作，現(xiàn)將具體考核標(biāo)準(zhǔn)要求如下：

　　一、明確材料人員的職責(zé)義務(wù)與權(quán)力：具備相關(guān)的業(yè)務(wù)技能水平；具備優(yōu)秀的職業(yè)道德修養(yǎng)；具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理的精神。

　　二、做到政令暢通，上傳下達(dá)，工作踏實(shí)，責(zé)任明確，遵守公司各項(xiàng)管理制度，人人有作為。

　　三、建立良好的項(xiàng)目材料管理程序，使項(xiàng)目材料管理合理化，建全小型機(jī)械工器具管理臺(tái)賬，明確材料使用節(jié)超措施，完善材料分包使用管理責(zé)任范圍等。

　　四、加強(qiáng)項(xiàng)目材料計(jì)劃審批，大中型材料根據(jù)生產(chǎn)需求，由工長(zhǎng)提前7天報(bào)用料計(jì)劃，交預(yù)算審核簽字，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，材料人員核實(shí)物資的名稱(chēng)、型號(hào)、計(jì)劃數(shù)量，報(bào)公司采購(gòu)，實(shí)施中造成的各種損失，查找具體當(dāng)事人的責(zé)任。

　　五、實(shí)行材料合同標(biāo)準(zhǔn)化管理，采購(gòu)訂貨合同按照公司文本合同簽訂，符合合同法規(guī)定程序。建全采購(gòu)合同臺(tái)賬，大中型合同由經(jīng)理部各部門(mén)審核簽字生效，先簽合同后供應(yīng)的原則，每月按時(shí)結(jié)清財(cái)務(wù)手續(xù)。

　　六、加強(qiáng)材料驗(yàn)收管理

　�。�1）工地所需的材料經(jīng)采購(gòu)回現(xiàn)場(chǎng)后，門(mén)衛(wèi)及時(shí)登記車(chē)號(hào)，物資名稱(chēng)，月底匯總以便檢查核實(shí)。

　　（2）材料員兼驗(yàn)收員，根據(jù)材料名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量，質(zhì)量采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過(guò)磅、量方等方法進(jìn)行驗(yàn)收，禁止估算估收不負(fù)責(zé)任。對(duì)大型材料、高檔材料、特殊材料及時(shí)索要三證（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)、出廠(chǎng)檢測(cè)報(bào)告），完善資料存檔。

　　（3）材料驗(yàn)收入庫(kù)要在材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理，當(dāng)場(chǎng)建立入庫(kù)單臺(tái)賬，填寫(xiě)材料的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、品牌、入庫(kù)時(shí)間，經(jīng)手人、采購(gòu)人簽字，所有材料在一周之內(nèi)驗(yàn)收入庫(kù)生效（地材除外），在驗(yàn)收過(guò)程中實(shí)事求是，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管，誰(shuí)收料誰(shuí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的數(shù)量、質(zhì)量、堆放保管及資料管理。

　�。�4）對(duì)不能入庫(kù)的材料，如周轉(zhuǎn)材料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾的材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，必須由材料員（2人）或用料班組指定人員參與驗(yàn)收并簽字，根據(jù)送貨清單一次性由工長(zhǎng)開(kāi)具限額領(lǐng)料單撥給施工班組，材料數(shù)量多出計(jì)劃時(shí)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)核定審批后追加采購(gòu)手續(xù)入庫(kù)。

　　七、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料使用定消耗額管理。

　　（1）材料堆放合理標(biāo)識(shí)明確，領(lǐng)用料制度完善，有建立健全“一單”（限額領(lǐng)料單），一表（單位工程消耗報(bào)表），一賬（材料收發(fā)明細(xì)賬）制，數(shù)量真實(shí)準(zhǔn)確，每月由材料部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)檢查核實(shí)。

　�。�2）材料人員根據(jù)消耗定額或配合比、翻樣料單進(jìn)行發(fā)料，無(wú)限額領(lǐng)料單，材料員有權(quán)停止發(fā)料，影響施工生產(chǎn)進(jìn)度，責(zé)任由施工員負(fù)責(zé)；材料員要按設(shè)計(jì)預(yù)算數(shù)量的90%發(fā)材料，當(dāng)分包單位用料超出限額用料，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，找出原因制定具體措施，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，補(bǔ)發(fā)合理的材料手續(xù)。

　　（3）發(fā)料人員嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料制度，杜絕先拿后補(bǔ)，少開(kāi)多拿的現(xiàn)象。根據(jù)當(dāng)日所需的材料，由施工員或工長(zhǎng)開(kāi)具領(lǐng)料單，材料員審核領(lǐng)料單的使用部位，據(jù)實(shí)在領(lǐng)料單簽發(fā)數(shù)量；材料員要做好領(lǐng)料臺(tái)賬，帳物相符日清月結(jié)，掌握各種材料庫(kù)存數(shù)量，不得影響工程進(jìn)度。

　　（4）材料管理人員加強(qiáng)對(duì)施工班組工完場(chǎng)清檢查力度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)材料監(jiān)督使用任務(wù)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰依據(jù)。大型材料的限額領(lǐng)料單一式三份，一份交予領(lǐng)料人，一份月底隨任務(wù)書(shū)交經(jīng)營(yíng)部門(mén)結(jié)算考核；“凡”任務(wù)書(shū)無(wú)材料人員簽字經(jīng)營(yíng)部門(mén)不予結(jié)算.“凡”任務(wù)書(shū)結(jié)算簽字完畢，出現(xiàn)工程量不符、質(zhì)量不合格、工完場(chǎng)不清、機(jī)械不維護(hù)保養(yǎng)、領(lǐng)料收手續(xù)不完善等承擔(dān)相應(yīng)的連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　八、大型機(jī)械再用工具與電器、電線(xiàn)、電纜的管理措施

　�。�1）大型再用工具如：沖擊鉆、角磨機(jī)、切割機(jī)、電焊機(jī)、電夯、砼振蕩器、架子車(chē)等，由物資部統(tǒng)一管理，各項(xiàng)目部將需用計(jì)劃報(bào)物資部平衡調(diào)用，不得擅自隨意購(gòu)買(mǎi)，確需購(gòu)置的，先報(bào)計(jì)劃到物資部，由物資部將計(jì)劃報(bào)呈經(jīng)理批示后購(gòu)買(mǎi)。

　�。�2）大型機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)各項(xiàng)目機(jī)修人員負(fù)責(zé)，材料人員監(jiān)督落實(shí)，要求機(jī)修人員定期檢查保養(yǎng)維修，機(jī)修人員有權(quán)監(jiān)督制止不合理使用并實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，定期對(duì)攪拌機(jī)，砂漿機(jī)清理保養(yǎng)檢查；維護(hù)零配件、工具均實(shí)行交舊換新制度，各項(xiàng)目材料人員嚴(yán)格執(zhí)行這一制度。

　�。�3）工程所用的電器及電工工具，材料人員建立發(fā)放領(lǐng)用臺(tái)賬，工程完工后回收登記，電線(xiàn)電纜領(lǐng)用臺(tái)賬數(shù)量回收率達(dá)80%左右：配電箱和電器開(kāi)關(guān)按領(lǐng)用臺(tái)賬逐一退還庫(kù)房。項(xiàng)目電工對(duì)該工程所有電器材料負(fù)有保管監(jiān)督責(zé)任。

　　九、加強(qiáng)材料盤(pán)點(diǎn)與回收利用保管

　　（1）應(yīng)嚴(yán)格控制材料購(gòu)進(jìn)與發(fā)放，及時(shí)統(tǒng)計(jì)庫(kù)存和購(gòu)進(jìn)數(shù)目，及時(shí)督促各分包隊(duì)伍辦理退庫(kù)手續(xù)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)撥入和調(diào)出各個(gè)工地的材料數(shù)量名稱(chēng)（平時(shí)隨月報(bào)表反映），每季度做一份統(tǒng)計(jì)交材料部門(mén)核對(duì)落實(shí)。

　�。�2）材料庫(kù)房要統(tǒng)一規(guī)劃分類(lèi)編號(hào)，物資堆碼要合理整齊，及時(shí)檢查庫(kù)房是否滲漏，對(duì)易受潮的物品掌握保質(zhì)期，專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)堆放易燃易爆物品要嚴(yán)禁煙火，每周對(duì)庫(kù)房清查盤(pán)點(diǎn)，做到三清“質(zhì)量清、數(shù)量清、帳卡清”，三有：盈虧有原因，事故有報(bào)告、調(diào)撥有根據(jù)；四對(duì)口；帳、卡、物、資金對(duì)口。

　　（3）加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理制度，工地24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查，加大出入車(chē)輛人員的檢查力度，材料部門(mén)督促安全員行使不定期檢查管理。

　�。�4）工程完畢對(duì)廢舊鋼筋、方木、木板實(shí)行公開(kāi)處理，由材料、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目經(jīng)理共同估價(jià)處理，個(gè)人不得私自聯(lián)系。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)所處理物資款項(xiàng)收取，各項(xiàng)目部材料報(bào)表必須當(dāng)月報(bào)表中反映，同時(shí)建立廢舊物品回收登記臺(tái)賬。

　　十、周轉(zhuǎn)設(shè)施料執(zhí)行公司租賃合同，由經(jīng)理部統(tǒng)一簽訂合同調(diào)配，統(tǒng)一分配部署資金。

　　（1）項(xiàng)目部主管工長(zhǎng)報(bào)用料計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料報(bào)物資部按所需日期逐一進(jìn)場(chǎng)，無(wú)計(jì)劃不能擅自外租、外購(gòu)，否則，追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。每月25日各項(xiàng)目部設(shè)施料準(zhǔn)時(shí)結(jié)算，并報(bào)物資部審核結(jié)算單，發(fā)票必須由經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、物資部簽字，否則，財(cái)務(wù)部不予掛賬，資金由公司按合同統(tǒng)一執(zhí)行付款。

　�。�2）認(rèn)真落實(shí)設(shè)施料收料的管理措施，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單必須2人完成簽字，對(duì)有問(wèn)題的材料拒絕接收，實(shí)行賬物分離，一人管臺(tái)帳（鋼化料具租賃臺(tái)帳），二人在收發(fā)單上簽字生效，涉及勞務(wù)隊(duì)的'材料必須三方驗(yàn)收簽字。加強(qiáng)設(shè)施料的分包管理，應(yīng)在勞務(wù)分包大合同中附帶賠償清單，增加現(xiàn)場(chǎng)共同管理模式，明確各種設(shè)施料賠償單價(jià)和損耗率，鋼架管1%，扣件、U型卡2%，管理不善獎(jiǎng)罰措施。

　　（3）周轉(zhuǎn)設(shè)施料合理使用，堅(jiān)決杜絕私自挪為它用的現(xiàn)象。鋼架管不能隨意斷截焊割，項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能工長(zhǎng)安全員應(yīng)切實(shí)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任心。在內(nèi)外架搭設(shè)、模板支拆方面，必須交底明確，跟班檢查，防止野蠻施工，造成設(shè)施料具變形、損壞、材料人員督促實(shí)施。

　�。�4）加強(qiáng)管理避免丟失、損壞、盜竊，并制訂相應(yīng)措施，各項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，

　　材料人員盡心盡責(zé)，嚴(yán)格遵守材料管理制度，加強(qiáng)設(shè)施料具進(jìn)出手續(xù)，對(duì)散落在死角的扣件、U型卡等小型料具要經(jīng)常性收回、以防埋入地下或隨建筑垃圾拉出。

　�。�5）完善設(shè)施料退場(chǎng)措施，扣件退料時(shí)按以總數(shù)量3%--4%折算損壞率，不低于成本價(jià)的50%左右一次性簽字賠償，周轉(zhuǎn)設(shè)施料退還到后期，抓緊丟失設(shè)施料賠償結(jié)算，做到物完帳死，不留尾巴。

　�。�6）各項(xiàng)目部不能隨意向外租、借租設(shè)施料具，特殊情況必須經(jīng)理部經(jīng)理批準(zhǔn)，材料人員見(jiàn)到批條后按規(guī)定實(shí)施。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)一定追回。（特殊情況除外）

　�。�7）各項(xiàng)目部結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)材料員寫(xiě)一份周轉(zhuǎn)設(shè)施料管理情況報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后，交公司審核檢查，分析管理不足的原因，查找具體責(zé)任。

　　十一、加強(qiáng)項(xiàng)目管理成本分析

　　加強(qiáng)各項(xiàng)目部預(yù)算成本和實(shí)際成本分析對(duì)比，核對(duì)材料的量差價(jià)差，理解招投標(biāo)中材料款項(xiàng)，為工程決算索賠提供必要的信息、價(jià)格、數(shù)量等原始依據(jù)；加強(qiáng)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算，查找材料成本提高降低、超耗程度的主要原因，檢查每月收支和生產(chǎn)的狀況，衡量當(dāng)月產(chǎn)值的獎(jiǎng)罰依據(jù)。

　　十二、工程材料消耗報(bào)表，驗(yàn)收單及財(cái)務(wù)處理的幾點(diǎn)要求。月報(bào)表、賬和其它核算資料，按主要材料順序填報(bào)。

　�、佟�鋼材、木材、水泥

　�、凇⒌夭模捍u、砂、石子

　�、垩b飾材料

　　④、防水材料

　　⑤、庫(kù)房：五金、電料、水料、勞保用具

　�、蕖㈦s項(xiàng)和其它。做到調(diào)理清楚。

　�。�1）入庫(kù)驗(yàn)收單簽寫(xiě)清楚，名稱(chēng)、數(shù)量、單價(jià)、采購(gòu)人、驗(yàn)收人缺一不可。

　　（2）所有工程材料必須當(dāng)月驗(yàn)收入庫(kù)，須有發(fā)票或票據(jù)，過(guò)期不予驗(yàn)收。

　　（3）每月二十六日準(zhǔn)時(shí)上報(bào)材料報(bào)表，一式二份，財(cái)務(wù)材料各一份，除特殊原因外，最遲不能超過(guò)次月1號(hào)。

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