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企業(yè)能走多遠(yuǎn) 創(chuàng)業(yè)的“木桶原理”
把木桶變成鐵桶。
你的創(chuàng)業(yè)能不能成功，你的企業(yè)能走多遠(yuǎn)，并不是一眼就能看出的。但經(jīng)濟(jì)學(xué)中的木桶原理或許能讓創(chuàng)業(yè)者們明白一些道理，比如，讓創(chuàng)業(yè)計(jì)劃盡量周全些，不然，最短的那塊木板就會(huì)>讓你的付出隨水東流。
木桶原理說(shuō)的是桶能裝多少水是由最短的木板決定的。明白這個(gè)道理的創(chuàng)業(yè)者，就會(huì)特別關(guān)注自己在創(chuàng)業(yè)中的明顯缺陷，從而避免因?yàn)閯?chuàng)業(yè)熱情帶來(lái)的一葉障目。但專(zhuān)家們認(rèn)為，僅僅用木桶原理來(lái)檢測(cè)企業(yè)的毛病是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)橹粚?zhuān)注于尋找企業(yè)的弱點(diǎn)，就很容易頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，缺乏系統(tǒng)觀和整體觀，導(dǎo)致在某方面投入了大量人力物力，效果卻不明顯。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅要做到?jīng)]有明顯的短板，還要保證每塊木板結(jié)實(shí)、整個(gè)系統(tǒng)堅(jiān)固，各環(huán)節(jié)接合部緊密無(wú)縫隙，也就是要從木桶打造成鐵桶，以增強(qiáng)企業(yè)的抗危機(jī)能力，即使遇到經(jīng)濟(jì)不景氣、市場(chǎng)衰退時(shí)，保證自己能堅(jiān)持到下一輪經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，否則根本就沒(méi)機(jī)會(huì)再創(chuàng)輝煌。
營(yíng)銷(xiāo)在創(chuàng)業(yè)初期顯得尤為重要，營(yíng)銷(xiāo)做得好，不僅能在短時(shí)間內(nèi)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，但僅僅做好營(yíng)銷(xiāo)還不夠，它并不能保證企業(yè)成為長(zhǎng)青樹(shù)。因?yàn)闀r(shí)間長(zhǎng)了，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的激情自然會(huì)漸漸逝去，企業(yè)發(fā)展沒(méi)有后勁。作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，在做好營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，還必須完善規(guī)章制度，優(yōu)化工作流程，降低采購(gòu)、生產(chǎn)和管理成本，提高工作效率，用好人力物力，使資源配置效益最大化。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期要盡量把眼光看遠(yuǎn)一些，腳步踏實(shí)一些，不急不躁，苦練管理基本功和進(jìn)行管理創(chuàng)新，建立寬容的企業(yè)文化和試錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新。特別是容許員工犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，讓員工在實(shí)踐摸索中，逐漸構(gòu)建鐵桶并加強(qiáng)其堅(jiān)韌性。事實(shí)上，也只有企業(yè)的管理基礎(chǔ)穩(wěn)固了，形成制度化、模式化、標(biāo)準(zhǔn)化，不會(huì)隨著人事變動(dòng)而出現(xiàn)波動(dòng)，企業(yè)的戰(zhàn)略才具有執(zhí)行的可能與現(xiàn)實(shí)意義。
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