[精品]企業(yè)文化宣傳方案12篇
為了確保事情或工作安全順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編收集整理的企業(yè)文化宣傳方案，歡迎閱讀與收藏。
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企業(yè)文化宣傳方案1
凱勝，一塊充滿陽光、充滿希望又有著無限延伸空間的處女地，交織著不同思想觀念、道德文化、意識形態(tài)的碰撞。一切將從這里開始，“凱勝第一”的希望之門將從這里開啟，只要每一個凱將人有昂揚向上的斗志，有揮灑青春的激情，有不畏懼困難的勇氣，用你的誠實勞動在這里開墾，這塊處女地就會花香彌漫，碩果累累。
一、指導思想
堅定不移地宣傳公司的各項方針政策，緊緊圍繞增強企業(yè)的凝聚力，著力突出企業(yè)精神的培育，始終把凝聚人心、鼓舞斗志、為公司的發(fā)展鼓與呼為工作的出發(fā)點與落腳點，充分發(fā)揮宣傳輿論的導向作用，促進公司文化建設與其它各項工作的健康開展。
二、內(nèi)部架構
采編、文字處理、創(chuàng)意策劃人員兩人，美工一人，翻譯一人，電腦排版及校對一人。（編制共四人）
三、宣傳重點
1、公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等。
2、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗。
3、員工的思想動態(tài)。
4、工作管理上的薄弱環(huán)節(jié)、存在的問題。
5、公司各種活動、員工生活福利及相關的文化宣傳。
四、具體措施
宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式。公司要發(fā)展，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作，才能激發(fā)員工的斗志，形成向心力，使宣傳工作與公司生產(chǎn)運營工作并重。因此，凱勝文宣成立之初，應立足現(xiàn)實，著眼未來，擬按短、中、長三個時期進行規(guī)劃。
（一）、短期規(guī)劃：
1、建立公司宣傳網(wǎng)絡，組建一支有工作責任感、能滲透到各個部門的宣傳隊伍，各部門設一名兼職宣傳報道員，由凱勝文宣組織相關宣傳知識培訓，以提高其工作能力，適應公司宣傳工作的需要。
2、創(chuàng)辦《凱勝風采》報，每半月一期。期間根據(jù)需要可增發(fā)副刊。撰稿人員為公司內(nèi)部員工。先用漢語試辦，條件成熟后用中、越兩種語言出刊。
3、創(chuàng)辦黑板報、宣傳櫥窗可增加公司環(huán)境的文化氛圍。暫定每月一期，內(nèi)容由文宣部根據(jù)不同階段的宣傳重點確定。
4、用中、越兩種語言更新、增添標語牌及溫馨提示，要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之能體現(xiàn)出凱勝的文化特色。
5、創(chuàng)建凱勝互聯(lián)網(wǎng)交流平臺，使公司的每一步發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)絡完美地結合，為公司注入更加強大的生命力。（請資訊提供技術支持，業(yè)務及相關部門提供板塊內(nèi)容所需材料）讓公司憑借這一新經(jīng)濟浪潮，加速達成“創(chuàng)建凱將一流團隊，成就凱將宏偉霸業(yè)”的目標。為了讓訪問者更加方便快捷地檢索到網(wǎng)站信息，可向多個重要的中文搜索引擎與英文搜索引擎進行注冊登記，以擴大公司在同行業(yè)中的影響力。同時，可與相關的家具網(wǎng)站交換友情鏈接，提高網(wǎng)站訪問量。
6、創(chuàng)作多個公司宣傳片腳本，使文宣工作寓教于樂，立體直觀。
根據(jù)公司不同階段的宣傳要求，確定宣傳片腳本的主旨，準確地把握切入點，讓每一個看過影片的受眾都能深入地了解公司，進而記住公司。
�。ǘ⒅衅谝�(guī)劃
1、為了進一步使公司企業(yè)文化向縱深發(fā)展，在一個時期內(nèi)，抽調(diào)出專人，對公司的企業(yè)文化進行一次系統(tǒng)的提煉與整合，并匯編成一本《凱將集團行動綱要》的宣傳冊子，使之更明朗化，使公司的企業(yè)文化在此基礎上完成“化虛為實”的過程，通過此書的`宣傳，把公司的的核心理念內(nèi)化為員工的價值觀念，把行為準則外化為員工的自覺行動。使全體員工“心往一處想，勁往一出使”，增強企業(yè)的核心競爭力，為公司實現(xiàn)“創(chuàng)建凱將一流團隊，成就凱將宏偉霸業(yè)”奠定堅實的“人和”基礎。
2、創(chuàng)作“提案改善系列短片”。對凱將集團內(nèi)部重要的提案，對確實能為公司創(chuàng)造利益而又效果明顯的提案，進行改編拍攝。采取抽絲剝繭、層層揭秘的方法來引人入勝，以此達到教育、推廣的效果，同時對提案改善的提出者進行重點宣傳，使榜樣的力量在整過凱將集團彌漫延伸，從而激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力。
�。▽境霈F(xiàn)的重大品質(zhì)事故也可拍成短片，達到對全體員工進行警示、警醒的效果，以杜絕同類問題的再次發(fā)生）
3、在集團內(nèi)部尋找英雄，樹立標桿，創(chuàng)作系列企業(yè)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部宣傳短片，用企業(yè)先進人物的事跡和精神作為群體的行動導航，讓榜樣的力量轉化為精神感召力，來激發(fā)全體員工在思想和行動上不斷向公司的企業(yè)文化靠近，不斷地為公司創(chuàng)造更大的利益。
4、創(chuàng)作系列反映員工工作與生活、親情與愛情的室內(nèi)情景劇，并融合中、越兩種不同思想觀念、意識形態(tài)的文化碰撞來引發(fā)矛盾沖突而展開情節(jié)，從另一個視角來展現(xiàn)凱將員工愛廠如家、在凱將成長、成熟、成功的過程。同時，也從一個側面反映出公司以人為本的管理理念。
�。ㄈ╅L期規(guī)劃
1、廣泛搜集資料、各類圖片、自1996年以后逐年的大事記，編纂撰寫《凱將集團發(fā)展史》或《凱將志》一書，以此充分展示出“世界的凱將”風采。
2、分年度編纂凱將集團大型家具圖片集《真材實料、真情實感》以及集團《精品家具集錦》，以此來全面展示集團的累累碩果。
企業(yè)文化宣傳方案2
一、推進企業(yè)文化宣貫對企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略支撐作用
當前，國有企業(yè)正踏上了新一輪的“管理上水平”這一征程，面對復雜的經(jīng)濟環(huán)境，嚴峻的經(jīng)營形勢，嚴格的環(huán)保要求，發(fā)電企業(yè)該用怎樣的態(tài)度迎接挑戰(zhàn)？筆者認為，首先要以企業(yè)文化宣貫為抓手，使全體員工自覺形成符合員工自身和企業(yè)發(fā)展實際的先進的價值理念，才能使員工在文化理念的驅(qū)動下，正確的做事、做正確的事，竭盡全力發(fā)揮自身潛能。為此，必須進一步加大企業(yè)文化的宣貫，創(chuàng)新宣貫載體，充分發(fā)揮企業(yè)文化在引領企業(yè)發(fā)展中“燈與火”的功能。
二、企業(yè)文化宣貫落地需突破的瓶頸
瓶頸一：如何實現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)營管理工作齊頭并進。當前嚴峻的經(jīng)營形勢，經(jīng)營管理者工作壓力較大，尤其基層單位和員工在完成上級下達的績效指標時，難免忽視企業(yè)文化“軟管理”的功能，未能將經(jīng)營管理工作和企業(yè)文化宣貫齊抓共管，沒有把它與業(yè)務的推進工作緊密結合起來。有的認為企業(yè)文化建設和宣貫應該只是政工部門的事，或者認為企業(yè)文化宣貫就是搞一些文體活動，務虛的太多，沒有抓好文化宣貫的落實。
瓶頸二：如何將文化理念滲透到員工自覺行為中。優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，如果不落地生根，就只會成為掛在墻上、說在嘴上的標語、口號。目前，企業(yè)文化理念員工都已熟知，關鍵是要講員工的意識形態(tài)、思維觀念、價值取向、行為準則與企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需求相協(xié)調(diào)、相配合，達到凝心聚力、人企合一，真正體現(xiàn)落實在工作的各個方面，并將這些品質(zhì)“內(nèi)化”成自覺的行動。
瓶頸三：如何科學考核評價文化落地效果�？己俗鳛槠髽I(yè)重要的管理手段，是促進具體工作落實到位的關鍵環(huán)節(jié)。如何建立科學的考核評價機制，讓基層單位、員工正確認識企業(yè)績效與企業(yè)文化之間的關系，是企業(yè)文化宣貫過程中需要解決的問題之一。同時，公司層面、基層車間、基層班組的職責和要求不同，如何合理布局，理順層級之間企業(yè)文化宣貫的體系，確保上下聯(lián)動，促進整體推進，也需要建立健全考核評價體系來加以解決。
瓶頸四：如何建立宣貫工作的長效機制。在基層單位，經(jīng)常會出現(xiàn)一種共性問題，就是企業(yè)文化建設有理念，有制度，各種文體活動經(jīng)常性舉行，文化載體豐富多彩，但只是為了活動而活動，沒有提煉和總結活動成果，從而導致活動一結束如同什么事都沒發(fā)生。追根溯源，這還是缺乏企業(yè)文化宣貫工作的長效機制。因此，突破科學可行的文化宣貫長效機制是也是推進企業(yè)文化落地生根的迫切需要。
三、創(chuàng)新宣貫載體，力促企業(yè)文化落地生根
1.發(fā)揮企業(yè)文化宣傳隊伍作用。企業(yè)應組建一支企業(yè)文化宣傳志愿者隊伍，建立企業(yè)文化宣貫機制，全員重視和熱愛企業(yè)文化，主動參與企業(yè)文化各項活動，傳播企業(yè)文化理念，增強企業(yè)團隊精神，提高企業(yè)凝聚力。持續(xù)開展企業(yè)文化宣傳志愿者隊伍的.培訓，使其對企業(yè)文化的內(nèi)容以及企業(yè)各項規(guī)章制度、業(yè)務流程等都做到熟爛于心。積極發(fā)揮企業(yè)文化宣傳志愿者“傳幫帶”的作用，開展企業(yè)文化宣講活動，覆蓋到公司各職能部門、基層車間、班組，讓員工自己給自己上課，由身邊的同事來宣講企業(yè)文化理念體系，用企業(yè)鮮活生動的事實來教育和感染員工，激發(fā)員工對企業(yè)理念的認同感。
2.分類制定企業(yè)文化傳播方案。企業(yè)文化在不同對象群體中會表現(xiàn)出不同的需求和特點。企業(yè)應從黨員干部、普通群眾等不同傳播對象的特點和需求出發(fā)，建立健全企業(yè)文化案例定期搜集、整理、優(yōu)化的機制，根據(jù)不同傳播對象、主題，靈活組合運用，實現(xiàn)企業(yè)文化持續(xù)傳播。企業(yè)應充分發(fā)揮各種宣傳平臺作用，利用局域網(wǎng)、內(nèi)部刊物，通過開設專欄、制作專題、拍攝宣傳片等手段，通過大量的文字、圖例和視頻全方位地解讀企業(yè)文化架構體系，營造良好的企業(yè)文化氛圍。
3.豐富文化主題活動。企業(yè)應定期對企業(yè)文化宣貫情況進行階段性總結、組織策劃一些有利于企業(yè)文化宣傳的活動。在各類活動載體上，不單單為活動而搞活動，而是將企業(yè)文化活動結合生產(chǎn)經(jīng)營工作進行傳播推廣。如開展拓展訓練增強團隊精神，開展演講比賽提升精神狀態(tài)，開展文體活動豐富業(yè)務生活，開展知識競答提高業(yè)務素質(zhì)等等�；顒幼龅绞虑坝蟹桨�，事中有考核，事后有反饋，注重理念的形成和行為上的落實，活動結束后進行追蹤活動效果。
4.利用VI標識傳遞文化理念。按照企業(yè)VI識別系統(tǒng)的要求，企業(yè)應做好包括主體建筑物形象、基礎設施、網(wǎng)站、名片、桌牌、崗位牌、辦公用品、工作服飾和車體的統(tǒng)一標識的落實，進行全方位的視覺傳播，將企業(yè)文化理念、企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)經(jīng)營理念等內(nèi)容抽象概念轉換為具體符號，增強傳播力和感染力，提高全體員工的接受能力。
5.規(guī)范員工從業(yè)行為。企業(yè)應制定出臺符合企業(yè)實際的《員工行為規(guī)范》，以此來規(guī)范全體員工的行為，進一步提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)整體形象，堅持循序漸進的原則，達到員工在內(nèi)質(zhì)外形上同步提高的目的，在企業(yè)形成“提升素質(zhì) 展示形象”的良好氛圍。
6.建立健全《企業(yè)文化考核評價體系》。結合上級單位企業(yè)文化考核指標，企業(yè)應逐級分解、細化各級單位文化落地的考核指標，促進各單位把企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理工作同研究、同部署、同檢查、同考核。
7.發(fā)動廣大員工“群策群力”作用。讓干部職工直接參與管理的一種重要方式就是“群策群力”，它是一種樹立員工“主人翁”意識的有效手段。要調(diào)動干部職工參與管理的積極性，民主管理和溝通機制若不暢通，將極大影響員工的積極性和精神狀態(tài)。企業(yè)應通過建立健全職工代表大會制度，落實職工代表大會各項職權，完善以職工代表大會為基本形式的民主參與、民主決策、民主監(jiān)督制度。建立“員工提案獎勵制度”，鼓勵員工對企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營等方面工作提出“金點子”，一旦被采納應用，給予員工一定的獎勵，既推動了企業(yè)發(fā)展，又鼓舞了員工士氣。
從長遠看，只有培育和發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的具有自身特色的企業(yè)文化并使其落地生根，才能真正體現(xiàn)文化進步的性質(zhì)、體現(xiàn)文化發(fā)展的要求，從而形成先進的企業(yè)價值觀、企業(yè)理念和企業(yè)精神，促進理論創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，極大地推動企業(yè)文化建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
企業(yè)文化宣傳方案3
開展法制宣傳教育是實施依法治國基本方略、全面落實科學發(fā)展觀，建設社會主義和諧社會和社會主義法治國家的重要任務。為增強企業(yè)法律意識，提高職工的法律意識和法律素質(zhì)，防范法律風險，確保法制宣傳教育第五個五年規(guī)劃(以下簡稱“五五”普法規(guī)劃)順利實施，根據(jù)中共中央、國務院轉發(fā)的《中央宣傳部、司法部關于在公民中開展法制宣傳教育的第五個五年規(guī)劃》、全國人大常委會《關于進一步開展法制宣傳教育的決議》、以及《四川石油管理局“五五”普法依法治企規(guī)劃》，結合公司實際，制訂本規(guī)劃。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞四川石油管理局和我公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃，結合公司在專業(yè)化重組后生產(chǎn)經(jīng)營采取的新體制和新思路，面對法律環(huán)境比較復雜等特點，加強法律風險防控機制建設，持續(xù)推進依法治企，全面提高全員法律素質(zhì)和依法經(jīng)營管理能力。以“學法律，講權利、講義務、講責任”為主線，堅持普法與依法治企相結合，普法與法律風險防控機制相結合，普法與提高法律管理水平相結合，普法與員工崗位職責相結合，普法與道德教育相結合，大力推進法治文化建設，努力營造企業(yè)與社會和諧發(fā)展的法治環(huán)境和管理秩序。
二、工作目標
通過全面實施“五五”普法依法治企規(guī)劃，把依法治企、規(guī)范管理作為公司發(fā)展的根本保障，進一步增強全員法律素質(zhì)，提高各級領導干部法律風險意識、決策管理意識、依法維權意識和依法引領企業(yè)發(fā)展的能力，建立起完善的依法治企的法律工作機構和制度體系，使依法管理水平和防范法律風險能力進一步提高，各項工作在法律框架內(nèi)規(guī)范運作，法律風險得到有效控制，形成依法治企的價值取向、氛圍和機制保障，為公司持續(xù)、高效、協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力支持和保障。
三、主要任務。
�。ㄒ唬┥钊雽W習宣傳憲法和基本法，全面形成依法治企格局。深入學習宣傳憲法和基本法，是法律宣傳教育的基礎和重點工作。要使全體員工，特別是各級領導干部牢固樹立憲法意識和基本法律意識，在公司法理念、規(guī)章制度建設、授權管理、運作程序和涉外關系等方面充分體現(xiàn)法治精神，營造依法決策、依法經(jīng)營、依法管理、依法行使權利并履行義務的氛圍；要結合“五五”普法和依法治企，持續(xù)健全和完善法律制度保障體系，形成與公司組織體系、管理體系和業(yè)務發(fā)展相適應的，覆蓋公司全部管理事項和各個崗位的制度管理體系；全面加強企業(yè)法律顧問隊伍建設，培養(yǎng)一支適應企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)法律顧問隊伍。
�。ǘ┥钊雽W習宣傳與企業(yè)經(jīng)營管理密切相關的法律法規(guī)，全面推進法律風險防控機制建設。要結合“五五”普法，充分認識法律環(huán)境變化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提出的新要求，加強法律風險防控機制建設。清晰界定每一風險領域的風險點，通過工作程序落實防控措施和責任，建立對法律環(huán)境變化反應敏銳、應對風險措施得當、效果顯著的法律風險防控機制。爭取在20xx年實現(xiàn)對重大經(jīng)營管理、改革項目的法律支持率分別達到100%，基本杜絕因過錯引發(fā)對外糾紛、法定權利未取得或喪失、違規(guī)對外擔保、擅自對外承諾附義務事項、故意違章等現(xiàn)象，將法律風險給企業(yè)帶來的損失控制到最小程度。
�。ㄈ┥钊雽W習宣傳與企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定相關的法律法規(guī)。依法保障企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定工作的順利進行。認真學習貫徹安全環(huán)保法規(guī)，推進制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，實現(xiàn)由“無事故發(fā)生”安全狀況向“無隱患失控”安全狀況的根本轉變；增強全員的安全生產(chǎn)意識；深入學習《公司法》及相關配套法規(guī),進一步完善法人治理結構,依法規(guī)范工程發(fā)包、分包等工作；依法強化知識產(chǎn)權管理與專利商標保護，深入研究知識產(chǎn)權管理的特點，制定公司知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，建立健全商標、專利、專有技術等知識產(chǎn)權管理制度及公司標識保護、商業(yè)秘密保密制度；按照國家法律法規(guī)，依法優(yōu)化完善土地和房屋等權屬管理；結合普及勞動法律法規(guī)，依法加強勞動用工管理，進一步完善員工的招收、錄用、培訓制度。工會、婦聯(lián)等群團組織要將專門法特別是涉及企業(yè)員工和婦女權益相關法律法規(guī)納入重點宣傳教育內(nèi)容。
（四）深入學習與職工生活密切相關的法律知識，全面提高職工依法維護權益的自覺性，創(chuàng)造企業(yè)和社會和諧發(fā)展的法治環(huán)境和秩序。與公司企業(yè)員工生活密切相關的法律知識是普法宣傳的重要內(nèi)容，要以“學法律、講權利、講義務、講責任”為主線，提高公司員工的法律意識、崗位權利和責任意識，提高員工對依法維權、依法解決爭議的認識，增強運用法律手段解決糾紛的能力，為公司發(fā)展創(chuàng)造和諧環(huán)境和良好的企業(yè)管理秩序。
四、基本要求
�。ㄒ唬┩怀鲋攸c。在全面深入地開展普法學習的基礎上，認真
抓好普法重點。
1.重點對象：一是公司董事會、監(jiān)事會和高級管理人員以及分公司領導，二是市場開發(fā)、工程造價、國際合作、生產(chǎn)運行、安全環(huán) 保、經(jīng)營管理、勞動人事、財務資產(chǎn)、工程技術、知識產(chǎn)權、印章、保密等重點崗位的員工。
2.重點學習內(nèi)容：以《憲法》為核心的《民法通則》、《公司法》、《合同法》《建筑法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》《刑法》等基本法和市場經(jīng)濟的法律法規(guī)，以及與公司和諧發(fā)展、穩(wěn)定和誠信建設密切相關的法律法規(guī)。
�。�1）各級領導干部側重學習《公司法》、《合同法》、《安全生產(chǎn)法》、《資源環(huán)境保護法》、《資源節(jié)約法》、《勞動合同法》《賠償法》等法律，《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、資本運營等方面的法規(guī)，以及《土地管理法》、《礦產(chǎn)資源法》；《產(chǎn)品質(zhì)量管理》、《招標投標法》、《知識產(chǎn)權法》、《世貿(mào)組織規(guī)則》、國際經(jīng)貿(mào)等方面的法律法規(guī)。各單位的主要負責人還要側重學習會計法律法規(guī)。
�。�2）各級機關的經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術人員側重學習與公司經(jīng)營管理相關的《公司法》、《合同法》、《招投標法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費者權益保護法》、《知識產(chǎn)權保護法》、《天然氣管道保護條例》、商業(yè)秘密等法律制度；與企業(yè)內(nèi)部管理相關的工程造價、財務、用工、安全生產(chǎn)、勞動保障、養(yǎng)老、企業(yè)法律顧問等法律制度；與企業(yè)外部環(huán)境相關的銀行、證券、保險、稅務、環(huán)保、資源、世貿(mào)規(guī)則、反傾銷等法律制度；與企業(yè)同行政主體關系相關的《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政復議法》及《行政訴訟法》等法律制度；與企業(yè)糾紛處理相關的企業(yè)法律顧問、公證、復議、仲裁、訴訟等法律制度；涉外業(yè)務較多的單位或部門，在上述基礎上，還要學習已有的市場和目標市場所在國的國際法律法規(guī)以及外國當?shù)胤�。企業(yè)經(jīng)營管理人員學法用法以、國資委、司法部、全國普法辦編寫的`《企業(yè)經(jīng)營管理人員法律知識讀本》作為統(tǒng)一讀本。
�。�3）特殊崗位技術人員學習專業(yè)法規(guī)和規(guī)章，特殊崗位專業(yè)技術人員根據(jù)其專業(yè)技術工作需要，重點學習與專業(yè)技術崗位工作密切相關的法律法規(guī)和《造價工程師注冊管理辦法》，《注冊建造師管理規(guī)定》，《國有企業(yè)法律顧問管理辦法》等專業(yè)技術法規(guī)和國家專門規(guī)章，并接受國家定期的注冊執(zhí)業(yè)管理培訓。勞動部門加強對市場化用工人員的職業(yè)資格考試考核和安全法律法規(guī)學習培訓。
3.突出實效性。
通過“五五”普法和依法治企，重點提高公司全體員工特別是經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術人員依法辦事的自覺性和依法辦事能力，形成以企業(yè)法律顧問制度為主線的企業(yè)法律風險防控長效機制。
�。ǘ┙∪�(guī)章制度。在總結以往普法經(jīng)驗的基礎上，從制度上保證“五五”普法依法治企工作的深入開展，并與法律風險防控機制緊密結合。重點建立以下幾項制度：
1.普法學習制度。一是建立公司領導干部法制講座和案例分析制度、黨委中心組法律理論學習制度；二是建立企業(yè)經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術人員法律知識培訓制度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的實際需要，有針對性地對企業(yè)經(jīng)營管理人員進行常規(guī)法律培訓和各種短期法律知識培訓；三是將企業(yè)經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術人員學習法律知識作為公司領導人培訓的重要內(nèi)容之一。
2.公司領導干部法律意識和依法經(jīng)營管理能力考核制度。領導干部任職前，要考核其法律意識、法律風險意識和依法經(jīng)營管理能力。要把領導干部依法決策和引領企業(yè)發(fā)展、依法防控法律風險、依法經(jīng)營管理、依法維護企業(yè)合法權益的能力，作為任職考核的重要內(nèi)容。
3.公司重大決策法律論證審核制度。要建立健全企業(yè)重大經(jīng)營決策的法律論證、法律審核制度，明確法律論證、制度審核的范圍、權限和審核程序，落實依法治企的相關責任，建立企業(yè)重大決策法律風險防控機制。
4.企業(yè)法律顧問制度。要切實做到企業(yè)法律顧問的職能、崗位和人員“三落實”，保證企業(yè)法律事務機構享有企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的知情權和法律審核權，全面落實企業(yè)法律顧問制度建設任務。為“五五”普法和依法治企、進行法律風險防范提供制度保障。
�。ㄈ┳ズ闷辗▽W習。
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理人員每年學習法律知識的時間要保證在40小時以上的國家規(guī)定，公司普法的具體安排如下：
1.公司黨委中心組定期安排普法時間，專門學習法律知識。
2.公司機關的學習分兩種情況安排：與機關部門專業(yè)管理相關的通用性法律學習，納入機關各部門統(tǒng)一學習計劃，部門有針對性地開展學習講座；專項法律知識的學習由企管計劃部會同各有關部門、組織專題講座。
3.各單位領導的普法學習結合實際，參照公司機關的方式，納入黨委中心組學習安排。機關工作人員參照公司機關的安排進行。經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術人員的法律學習通過專題講座或普法光盤、錄象等方式進行，保證每年有40小時的學習時間。
�。ㄋ模⿵V泛宣傳。要充分利用廣播，電視、網(wǎng)絡、報刊等各種媒體進行普法宣傳，要采取板報、墻報、宣傳�？�、法制專題節(jié)目、法治圖片、攝影、法治宣傳日、宣傳周、宣傳月等多種普法形式，廣泛宣傳“五五”普法和依法治企的重要意義，有針對性地宣傳法律知識。
�。ㄎ澹┘訌娖髽I(yè)法律顧問隊伍建設。企業(yè)法律顧問隊伍建設是依法治企的重要保障之一。要加大企業(yè)法律顧問的培養(yǎng)、考核、選拔和使用力度，建立健全企業(yè)法律顧問管理的各項工作機制�！拔逦濉逼辗ㄆ陂g，要初步建立起一支政治素質(zhì)好，法律業(yè)務精，管理能力強、文化程度與專業(yè)結構合理的企業(yè)法律顧問隊伍。
（六）按照中央關于開展“法律六進”活動要求，創(chuàng)新法制宣傳形式。以“宏揚法治精神、普及法律知識，共建和諧社會”為主題，按照中央關于開展“法律六進”活動的要求，開展“法律進機關”、“法律進部室”、“法律進項目工地”、“法律進分包企業(yè)”等專業(yè)普法活動。引導機關、部室、車間（隊站）、班組、提高依法管理、依法辦事水平�！拔逦濉逼辗ㄆ陂g，有條件的單位，要利用現(xiàn)有工作場地、設施、建立中國石油法制宣傳欄或普法教育網(wǎng)，通過普法專欄、網(wǎng)上答疑等多種普法形式，積極為石油企業(yè)員工提供高效的法律咨詢。
六、工作步驟和安排
“五五”普法規(guī)劃從開始實施，到20xx年結束，共分三個階段：
(一)宣傳啟動階段：12月底之前。各單位、各部門要結合本單位特點制定“五五”普法規(guī)劃實施計劃及具體措施，建立“五五”普法工作領導小組和工作機構，做好“五五”普法宣傳發(fā)動工作，為“五五”普法深入發(fā)展奠定思想基礎和組織基礎。
(二)組織實施階段：1月至20xx年。依據(jù)本規(guī)劃確定的目標、任務和要求，結合本單位實際，每年制定工作計劃，突出年度工作重點，做到部署及時、措施有效、指導有力、監(jiān)督到位，確�！拔逦濉逼辗ㄒ�(guī)劃全面貫徹落實。根據(jù)本規(guī)劃，各單位按年度計劃，每年組織一次檢查，考核和總結，及時表揚先進，督促落后，并于每年11月底將本年度的總結材料上報公司普法依法治企辦公室。
(三)總結檢查驗收階段：20xx年1月至12月。各單位、各部門在公司普法依法治企辦公室統(tǒng)一領導下，對本單位、本部門對“五五”普法規(guī)劃實施情況和依法治企的開展情況進行自檢自查和認真總結，并于20xx年4月15日前上報總結材料。公司在8月份以后對各單位、各部門進行抽查，考核驗收，并作好迎接上級檢查驗收和全公司“五五”普法總結表彰工作。
七、組織領導和工作保障
(一)進一步加強對“五五”普法和依法治企工作的領導。各級黨政工團組織要高度重視“五五”普法依法治企工作，把“五五”普法工作作為實施公司“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要機制保障，作為維護公司穩(wěn)定，構建和諧企業(yè)的重要措施來抓，真正擺上重要議事日程，認真研究，精心部署，狠抓落實。各單位要進一步健全普法依法治企領導機構和普法領導小組辦公室，充分發(fā)揮其組織、協(xié)調(diào)、指導、督促、檢查等職能。做到“五五”普法和依法治企工作有主要領導抓、有專門法律機構管、有法律專業(yè)技術人員做。各級黨政工團組織，要積極配合，齊抓共管，共同推進“五五”普法和依法治企工作。
公司成立由分管法律工作的主要領導為組長，公司黨辦、公司辦、企管計劃部、組織人事部、財務資產(chǎn)部、思想政治工作部、機關事務部、質(zhì)量安全環(huán)保部、市場開發(fā)部、國際工程部、維穩(wěn)信訪辦、紀委監(jiān)察部、公司工會等部門主要領導為成員的“五五”普法和依法治企領導小組。日常普法工作由企管計劃部承擔。各部門確定一名部室領導抓本部門和部門管理范圍內(nèi)的普法工作。
公司“五五”普法依法治企辦公室的主要職責是：組織制定“五五”普法依法治理企業(yè)的規(guī)劃，負責“五五”普法工作的組織、部署、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和考評；會同有關部門研究制定有關“五五”普法學習、考核及依法治理的制度、措施；組織“五五”普法資料的編制、發(fā)放工作。
(二)進一步建立健全完善對企業(yè)法律顧問的培訓制度。不斷提高企業(yè)法律顧問和助理法律顧問的崗位工作能力。充分發(fā)揮企業(yè)法律顧問在“五五”普法和依法治企中的法律骨干作用。
(三)建立健全協(xié)調(diào)配合的法制宣傳教育工作機制。盡力解決基層法制宣傳教育在人員、教材、經(jīng)費、設施等方面的困難，努力創(chuàng)造良好的“五五”普法宣傳教育條件。在開展法制宣傳教育活動中要區(qū)別對待、分類指導、因人制宜，防止形式主義，注重實效。
企業(yè)文化宣傳方案4
一、節(jié)能宣傳周活動主題
今年全國節(jié)能宣傳周活動的主題為：“推廣使用節(jié)能產(chǎn)品，促進擴大消費需求”。全縣要緊緊圍繞主題，加強宣傳，進一步提高全社會依法節(jié)能的意識。
二、x縣節(jié)能宣傳周活動舉辦單位
我縣今年節(jié)能宣傳周活動由縣經(jīng)貿(mào)局、發(fā)改局、教育局、科技局、環(huán)保局、建設局、交通局、農(nóng)業(yè)局、文體廣播電視局、質(zhì)監(jiān)局、總工會、團委、婦聯(lián)等單位共同舉辦，并請六x水日報駐x縣記者站、x縣快訊、x縣電視臺等新聞媒體單位參加進行宣傳報道。
三、主要宣傳內(nèi)容
宣傳周期間，要結合當前形勢，堅持以科學發(fā)展觀為指導，在確保經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展中堅持節(jié)能減排不動搖，把節(jié)能減排作為轉變發(fā)展方式、加快調(diào)整結構的重要抓手，作為擴大國內(nèi)需求、培育新的增長點的重要方面。節(jié)能宣傳周期間，要將推廣高效照明產(chǎn)品等節(jié)能產(chǎn)品作為宣傳重點，引導公眾科學消費、綠色消費。通過舉辦專題活動、論壇、技術交流等形式，在全縣范圍內(nèi)宣傳節(jié)能法規(guī)、政策、典型、經(jīng)驗和先進實用技術，查處和曝光嚴重浪費能源的行為，力求宣傳范圍更廣，影響更大、效果更好，形成更加濃厚的節(jié)能減排社會氛圍。
四、加強協(xié)調(diào)，密切配合，切實抓好各項宣傳工作
�。ㄒ唬┛h經(jīng)貿(mào)局要會同有關單位緊緊圍繞活動主題，周密安排、精心組織x縣2009年全國節(jié)能宣傳周活動，制定和實施操作性和針對性較強的宣傳方案，并安排專項經(jīng)費支持節(jié)能宣傳。大力推廣高效節(jié)能產(chǎn)品，集中力量組織高效照明產(chǎn)品中標企業(yè)開展財政補貼推廣高效照明產(chǎn)品活動。要在商務流通領域宣傳節(jié)能的重要性，結合貫徹財政補貼家電下鄉(xiāng)政策，鼓勵提倡商業(yè)流通企業(yè)采取節(jié)能措施，擴大高效照明燈、節(jié)能空調(diào)等節(jié)能型產(chǎn)品的銷售使用。積極發(fā)揮流通領域的引導作用，抑制過度包裝。根據(jù)省人民政府辦公廳《關于貫徹國務院辦公廳深入開展全面節(jié)能行動通知的意見》精神，組織開展能源短缺體驗活動。研究制定具體實施方案，有關部門共同推進實施，形成政府機構帶頭，群眾積極參與的局面。
�。ǘ┛h教育部門要把節(jié)能環(huán)保理念納入到學生的素質(zhì)教育中，在各級各類學校中深入開展國情、省情和節(jié)約資源保護環(huán)境的宣傳教育活動，進一步增強廣大師生的資源和環(huán)境憂患意識。繼續(xù)深化創(chuàng)建“節(jié)約型學�！被顒樱谥行W繼續(xù)開展節(jié)能征文、節(jié)能知識競賽、校園（家庭）節(jié)能調(diào)查等多種形式的校園文化活動，以及節(jié)能小發(fā)明、小創(chuàng)造等創(chuàng)新實踐活動，增強廣大師生節(jié)約資源的意識。
�。ㄈ┛h科技部門要組織開展節(jié)能科技成果的推廣應用，啟動一批節(jié)能重點開發(fā)研究項目，通過舉辦節(jié)能科技展示等把最新的節(jié)能技術推向市場。宣傳在建筑節(jié)能、工業(yè)節(jié)能、民用及商業(yè)節(jié)能等領域取得的科學研究和技術開發(fā)成果，宣傳節(jié)能新技術和新產(chǎn)品。
�。ㄋ模┛h環(huán)保部門要積極宣傳節(jié)能減排對改善環(huán)境的重要意義，以及國家、省、市的減排舉措和成效，積極引導企事業(yè)單位加大節(jié)能減排環(huán)保投入，加強執(zhí)法監(jiān)督力度，進一步促進減排責任的落實。
（五）縣建設部門要積極宣傳發(fā)展節(jié)能、省地、環(huán)保型建筑和綠色建筑的意義，以及國家在建筑節(jié)能方面的政策措施，要積極宣傳國家和省有關建筑節(jié)能的`法規(guī)、政策、標準和有關知識，大力推廣應用新型墻體材料和建筑節(jié)能技術及產(chǎn)品。
�。┛h交通運輸部門要大力宣傳公路交通行業(yè)節(jié)能的法規(guī)、規(guī)劃、政策和標準，推廣交通領域節(jié)能減排新技術、新產(chǎn)品，倡導節(jié)約型社會的交通消費模式。宣傳節(jié)能環(huán)保駕駛理念，號召駕駛者養(yǎng)成良好駕駛習慣，推行節(jié)能駕駛和操作，組織開展節(jié)能環(huán)保駕駛活動。
�。ㄆ撸┛h農(nóng)業(yè)部門要繼續(xù)深入開展農(nóng)村節(jié)能減排活動，積極開展沼氣利用等農(nóng)村可再生能源開發(fā)、節(jié)能減排技術的宣傳，同時在農(nóng)村大力推廣高效照明、農(nóng)機等節(jié)能型產(chǎn)品和技術。
�。ò耍┛h廣播、電視和報紙等主要新聞單位要發(fā)揮各自優(yōu)勢，加大節(jié)能宣傳力度，在全社會營造良好的節(jié)能氛圍。主要新聞媒體要制定宣傳報道方案，開辟專欄、專題、專版等，倡導節(jié)約型生產(chǎn)方式和消費方式，反對鋪張浪費，充分發(fā)揮輿論的導向作用和監(jiān)督作用。
�。ň牛┛h總工會要圍繞發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、加強資源節(jié)約和環(huán)境保護工作，繼續(xù)深入開展“我為節(jié)約做貢獻”活動，充分利用各種宣傳陣地和宣傳手段，廣泛宣傳節(jié)能環(huán)保知識，增強職工的節(jié)能環(huán)保意識。引導職工立足崗位，繼續(xù)開展以小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議為主要形式的“五小”活動和合理化建議活動，鼓勵職工改進工藝、技術、設備和操作方法，加強職工節(jié)能減排義務監(jiān)督員隊伍建設，充分發(fā)揮職工監(jiān)督作用。積極開展各種技術培訓，總結推廣節(jié)能降耗先進典型和經(jīng)驗，宣傳和表彰在節(jié)能工作中取得突出成績的集體和個人。
�。ㄊ┕睬鄨F組織要積極開展“我為節(jié)約做貢獻”、“青年文明號節(jié)約示范行動”等活動，引導青少年增強資源意識和節(jié)約意識，推動社會形成節(jié)約資源的良好風尚。組織開展青少年節(jié)能環(huán)保志愿者行動，宣傳節(jié)能先進典型和個人。
�。ㄊ唬⿱D聯(lián)組織要積極組織在社區(qū)開展節(jié)能咨詢、節(jié)能產(chǎn)品推廣等活動。宣傳推廣使用高效節(jié)能燈和節(jié)水器具，倡議使用菜籃子、布袋子，拒絕白色污染和過度包裝。使廣大家庭樹立節(jié)能減排理念，掌握家庭節(jié)能減排知識。
�。ㄊ┥⒀b水泥主管部門要在節(jié)能宣傳周期間積極開展有關宣傳活動，宣傳國家和省發(fā)展散裝水泥的方針政策，宣傳發(fā)展散裝水泥對節(jié)約資源、保護環(huán)境的重要意義。圍繞基礎設施、城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設，宣傳和推廣預拌混凝土、預拌砂漿技術，以及農(nóng)村推散設施和網(wǎng)點建設的經(jīng)驗和典型。
（十三）重點用能單位要開展爭創(chuàng)節(jié)能先進企業(yè)和節(jié)能先進個人活動，宣傳企業(yè)節(jié)能規(guī)劃和目標，總結和宣傳節(jié)能典型經(jīng)驗。國有大中型企業(yè)要在節(jié)能減排工作中發(fā)揮模范帶頭作用，為實現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標做貢獻。
企業(yè)文化宣傳方案5
為了向椰城的廣大市民傳遞�？诠╇姽尽笆加诳蛻粜枨螅K于客戶滿意”的供電服務宗旨、“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務方針以及�？诠╇姽緦V大用戶作出服務承諾；宣傳推廣�？诠╇姽拘袨橐�(guī)范、價值理念和視覺識別系統(tǒng)，以至達到樹立�？诠╇姽玖己糜H民形象，提高社會知名度和美譽度，我公司經(jīng)過精心策劃，作出以下的方案。
為了使本次活動達到影響深遠、傳播廣泛、深入人心的預期效果，我們擬定本次宣傳活動分“6.18啟動日”和“后續(xù)跟進宣傳期”兩部分，具體方案如下：
一.6月18日當天的活動方案
1.高層橫向溝通及新聞會
貴公司有關領導、政府職能部門有關領導、貴公司企業(yè)大客戶及新聞媒體記者共同參加，通過與政府、大客戶之間的溝通交流，加強配合，合舟共濟，共同促進海南經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。這對�？诠╇姽緦崿F(xiàn)“政府放心、人民滿意”的服務目標將有好的指導性和促進作用。本次活動內(nèi)容通過媒體的現(xiàn)場和后期報道，為日后跟進宣傳活動的順利展開起到告知鋪墊作用。
內(nèi)容：
1）宣布海南電網(wǎng)并入南方電網(wǎng)，�？诠╇姽拘蜗笮麄骰顒诱絾�。
2）宣布95598客服熱線正式啟用。
3）宣布公司相關信息。
地點：�？谖娜A酒店
人員：貴公司相關領導，政府相關職能部門領導，媒體記者（約200人）。
媒體：海南日報、�？谕韴�、南國都市報、特區(qū)報、商旅報、海南電視臺、海南人民廣播電臺、�？陔娨暸_、�？趶V播電臺和駐瓊中央媒體。
2.“萬家燈火·南網(wǎng)情深”知識競答和文藝演出晚會
通過精彩的文藝演出和�？诠╇姽鞠嚓P知識有獎問答活動，實現(xiàn)現(xiàn)場觀眾與主持人互動，展示南方電網(wǎng)團結進取、造福于民、與民同心的企業(yè)理念。同時通過各主流媒體的報道，引起關注，形成口碑傳播，活動開始就實現(xiàn)一個媒體宣傳的信息高潮，提高�？诠╇姽镜纳鐣群兔雷u度。充分體現(xiàn)海口供電公司“親民”、“服務”的全新企業(yè)形象。
地點：明珠廣場門口。
時間：6月18日晚上8：00—10：00。
節(jié)目：精彩的文藝演出和有獎知識競答。具體安排待定。
媒體：海南日報、海口晚報、南國都市報、商旅報、特區(qū)報、海南電視臺
海南人民廣播電視臺、海口電視臺、�？趶V播電臺。
3.《海南日報》告知廣告宣傳
為了使本次宣傳活動引起社會的關注和期待，使宣傳主題（推出95598）更充分地傳達到市民的心中，6月18日當天，在《海南日報》上推出一期具有極強沖擊力、震撼力的彩色整版平面廣告，以便引起人們的高度關注，更廣泛地進行信息傳播，更好地對95598形成持久記憶。
到后續(xù)期，各個營業(yè)廳正式啟動時，再通過系列平面告知廣告，把開業(yè)信息和服務事項、承諾等進行逐步推廣宣傳。
版面合計：《海南日報》兩個整版
頻率：6月18日一期，后續(xù)靈活掌握。
4.戶外形象廣告
為配合以上宣傳，在市區(qū)主要干道的熱點廣告位上推出“萬家燈火·南網(wǎng)情深”大版的精美形象廣告，以強化和積累品牌特征，增強市民對品牌的識別記憶。
初步擬定的廣告位：東湖三角池金亨酒店樓頂。
具體廣告設計待定。
二.后續(xù)活動方案
1.冠名首屆海南影視模特（新人）大獎賽
20xx年6月底至20xx年9月，將有一場由共青團海南省委、海南省青年聯(lián)合會和海南影業(yè)公司聯(lián)合主辦的“海南影視模特（新人）大獎賽”。
這是一個旨在推動我省影視文化事業(yè)發(fā)展，挖掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)影視模特廣告表演人才，引導青年人樹立蓬勃向上的精神，發(fā)掘自我潛能，激發(fā)青春活力，展示青春風采，實現(xiàn)美好人生，構建和諧社會的賽事。也是本年度海南比較有影響力的`一次公共活動，維持時間長達3個月！如果跟主辦單位協(xié)商，冠名本次活動，將會得到如下宣傳機會。
1)享有本次大獎賽唯一的冠名權，冠名方式為：海南“萬家燈火南網(wǎng)情深”杯首屆海南影視模特（新人）大獎賽。
2)無形資產(chǎn)的使用權：大獎賽現(xiàn)場影像資料的使用權、大獎賽聯(lián)合標志的使用權。
3)大獎賽各類材料的指定前綴：
a)10000張海報的顯著位置印出冠名企業(yè)的全稱及企業(yè)標識。
b)10000萬份宣傳單的顯著位置印出冠名企業(yè)的全稱及企業(yè)標識。
c)5000張門票的正面印出冠名企業(yè)的全稱及企業(yè)標識。
d)各種新聞媒體（電視臺、報紙、網(wǎng)站）對冠名企業(yè)及企業(yè)服務內(nèi)容進行宣傳。
e)大獎賽所有文件、證件、招貼等，均體現(xiàn)冠名企業(yè)。
4）大獎賽現(xiàn)場宣傳
a)入場拱門懸掛企業(yè)條幅、橫幅、氣球、彩旗等進行全方位宣傳。
b)贈送冠名企業(yè)進入大賽決賽現(xiàn)場門票100張。
c)大獎賽現(xiàn)場主持人均對企業(yè)致以熱烈感謝。
d)邀請冠名企業(yè)負責人4名作為嘉賓出席決賽頒獎晚會。
e)邀請企業(yè)負責人2人為獲獎選手頒獎。
f)決賽現(xiàn)場背景板上體現(xiàn)企業(yè)名稱、企業(yè)標識。
g)大獎賽期間，在海南三大特別支持媒體（海南電視臺、海南日報、海口電視臺）的大獎賽活動若干宣傳廣告中體現(xiàn)冠名企業(yè)標識和榮譽地位。
5）邀請冠名企業(yè)領導出席新聞會：新聞會會場設置大型背景板，在顯著位置印有大獎賽全稱，大獎賽標志、冠名企業(yè)名稱、企業(yè)服務品牌、企業(yè)標識。
6）戶外廣告宣傳：大賽現(xiàn)場戶外廣告。
7）企業(yè)服務推廣：組織參賽模特，以“感受生活，讓時尚和魅力回歸生活”為主題的企業(yè)服務推廣活動。
8）相關媒體資源將對本次大獎賽進行跟蹤報道，也將對贊助企業(yè)進行捆綁滾動轟炸式宣傳。借助本次大獎賽的巨大影響力達到企業(yè)服務吸引市民關注、擴大社會效應，深化和提高企業(yè)在廣大消費者心目中的文化品位的效果。
2.工作人員進入小區(qū)與市民近距離交流宣傳
為了使宣傳主題更貼近市民，實實在在解決用戶身邊的問題并獲得市民在用電過程中的第一手信息資料。由今創(chuàng)廣告公司從社會或大學招聘一定數(shù)量、形象較佳的工作人員，經(jīng)過電網(wǎng)公司的培訓后，由今創(chuàng)廣告公司統(tǒng)一組織，分成若干小組走進小區(qū)，流動式宣傳，通過擺設攤位、發(fā)放傳單，贈送禮品和懸掛橫幅等形式進行宣傳，讓信息無障礙地傳達到廣大用戶心中。
人數(shù)：20名（暫定），分成5組，進入小區(qū)，答疑解難，流動作業(yè)。
范圍：海府地區(qū)的主要小區(qū)。
物料：桌子、橫幅、宣傳折頁和禮品。
時間：6月18日開始，做完為止，預計大概需要2—3個月。
3.贊助海南電視臺“直播海南”欄目。
該檔欄目是比較親民、比較火爆和收視率比較高的大眾欄目，影響廣泛，贊助后對推廣海口供電公司的服務理念和強化企業(yè)品牌形象將有非常大的促進作用。
時間：半年（暫定）。
口號：“萬家燈火·南網(wǎng)情深”
節(jié)目現(xiàn)場背景將印出海口供電公司的全稱、標識、廣告口號等，節(jié)目結束時也將出現(xiàn)贊助單位的名稱、標識等相關企業(yè)信息。
4.宣傳車下鄉(xiāng)鎮(zhèn)
考慮到鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的傳播媒體不全、地域跨度大以及人們接受習慣等方面原因，用宣傳車下鄉(xiāng)宣傳的方式對由�？诠╇姽竟茌牭乃膫�市縣地區(qū)進行走街串巷式的告知宣傳，這具有引起關注、密集信息傳播的作用。到了每個市縣或鄉(xiāng)村還通過在主要街道、醒目位置掛橫幅、發(fā)傳單等方式配合宣傳，力爭取得轟動效應，以擴大信息的傳播率。
宣傳車的具體設計方案、宣傳單與橫幅的設計見效果圖。
宣傳車的數(shù)量，跟隨人員數(shù)量待雙方溝通后確定。
5.短信群發(fā)，推廣95598有獎知識競答
通過短信群發(fā)的方式，在不同時間段，向一定數(shù)量（初定200萬）的手機用戶發(fā)送“客服熱線95598開通”信息和有關用電的問題競賽事項。有獎競賽的問題用戶通過短信方式回答，答對用戶再通過隨機抽樣的方式，選出獲獎用戶，頒發(fā)相應獎項。這種宣傳方式有速度快、地域廣、參與性高、互動性強等優(yōu)點，容易形成話題和口碑，增大信息的普及率。
如：【海南電網(wǎng)客戶服務熱線，6月18日正式開通】【用電有難題撥打95598】
具體的競賽短信內(nèi)容待詳細研究討論后確定。
6.雜志形象平面廣告
《逍遙海南》是一本時尚精美的dm雜志，發(fā)行量達40000冊，幾乎鋪遍了海南所有星級酒店的大堂客房、高檔小區(qū)、寫字樓、娛樂場所，還通過直投的方式面對海南眾多擁有高檔轎車的車主宣傳，是一本鎖定高端人群的時尚刊物。
在《逍遙海南》上面海口供電公司的形象廣告，不僅傳播廣，速度快，而且與企業(yè)的規(guī)模和檔次也很吻合。能夠多方位、多渠道提高品牌知名度。
7.創(chuàng)建�？诠╇姽鹃T戶網(wǎng)站
創(chuàng)建開通�？诠╇姽鹃T戶網(wǎng)站，為宣傳企業(yè)文化、企業(yè)信息、促進企業(yè)與市民的互動、方便企業(yè)內(nèi)部員工的交流、提煉企業(yè)文化精髓提供一個很強的載體。同時，這也是一個現(xiàn)代企業(yè)塑造企業(yè)形象、加強內(nèi)部凝聚力和向心力的必要手段。否則，是與�？诠╇姽镜钠髽I(yè)規(guī)模和企業(yè)社會角色所不相稱的。
8.創(chuàng)辦�？诠╇姽酒髽I(yè)內(nèi)部刊物
內(nèi)刊是企業(yè)的喉舌，是員工之間交流的平臺，是理論探討與爭鳴的陣地，是企業(yè)的信息港。創(chuàng)辦�？诠╇姽镜膬�(nèi)刊對企業(yè)與員工及時進行動態(tài)溝通、推廣企業(yè)新的理念和服務宗旨和建設現(xiàn)代企業(yè)文化將是必須的。
我們對此內(nèi)刊的初步定位為：以外向型為主，內(nèi)容貼近讀者、貼近生活、貼近新聞事實，用敏銳的視角去捕捉行業(yè)動態(tài)、用睿智的思考緊扣渠道脈搏，以文化建設促進企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)文化宣傳方案6
一、活動目的
為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固XX——XX年公司在提高安全和服務方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對企業(yè)責任意識，豐富員工業(yè)余文化生活，結合青年“能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻、能學習、能創(chuàng)造”的精神，特舉辦“青年論壇XX——展青春風采、創(chuàng)發(fā)展基業(yè)”活動。
二、活動主題
緊緊圍繞公司“人、誠、和、實、優(yōu)”的核心價值觀，突出反映“安全生產(chǎn)、預防為主”的理念，結合公司青年人的特點，通過征文、演講和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。
1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展；
2.就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作；
3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識；
4.從“以人為本”的角度談發(fā)電廠安全的重要性；
5.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)人、誠、和、實、優(yōu)的先進事跡；
6.對“XXX企業(yè)愿景”的描述和理解；
7.做“敢想敢試敢干”的創(chuàng)新精神。
8.感念XX——XX年與公司共同成長的心路歷程；
9.我是公司的一員，我的`青春同樣精彩；
10.公司愿景，我們的責任與使命；
11.如何看待個人成長與公司發(fā)展之間的關系；
12.希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺；
13.我為公司發(fā)展獻計策。
三、活動組織
本次活動由團委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動。
第一、第二、第三、第四支部應選送至少六個作品，其他支部選送作品數(shù)量不應少于兩個。
四、參賽對象
公司40歲以下所有員工
五、征文比賽參賽要求
1.征文內(nèi)容應緊扣主題，切合公司實際，文學性和科學性相結合，自由抒發(fā)個人建議；
2.征文體裁不限，字數(shù)應不少于1000字；
3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進行整理，于XX年6月30日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收。
六、評審及表彰辦法
1.本次征文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干；設最佳組織獎1名。
2.對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽證書，并給予一定的獎勵。同時推薦參加集團公司組織的征文比賽，并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登。
七、演講及座談
七月中旬，在征文比賽的基礎上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。
望各支部認真落實，積極籌備，有步驟的開展工作。同時請各部門、對此項活動給予大力支持，以確保其順利開展。
企業(yè)文化宣傳方案7
一、 總體思路
為提升公司管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設計的目標要求，我公司企業(yè)文化建設總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質(zhì)文化。
（一） 主攻精神文化
在文化建設過程中，應站在全局的高度，保持標準文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。
�。ǘ� 規(guī)范制度文化
主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學化水平。
�。ㄈ┩七M行為文化
主要是大力推進“6S”行為管理標準（6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目），抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進落實。
�。ㄋ模┨嵘镔|(zhì)文化
主要是制定公司《物質(zhì)文化建設手冊》（CI手冊），做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
二、指導思想
以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。
三、建設原則
�。ㄒ唬┮匀藶楸镜脑瓌t
以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。
在企業(yè)文化建設過程中，要正確處理好企業(yè)領導倡導與員工積極參與的關系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。
�。ǘ┭驖u進的原則
企業(yè)文化是一個從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。 標準文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進行科學的建設。文化的變革涉及價值觀的轉變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的進程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標
�。ㄈ� 講求實效的原則
進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。
�。ㄋ模� 重在領導的原則
要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先示范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家的文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領導干部在企業(yè)文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出
榜樣，要在企業(yè)文化建設中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設。
�。ㄎ澹� 系統(tǒng)運作的原則
企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設的任務落實到實際工作中去。
四、目標要求
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的四個方面
第一：企業(yè)員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式；
第二：由管理作風和管理觀念（管理者說的話、做的事、獎勵的行為）構成管理的氛圍；
第三：由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構成的管理氛圍；
第四：書面和非書面的標準和程序。
（二）企業(yè)文化的具體構成
精神文化（MI）層面
是企業(yè)的思想，是員工的認識，是企業(yè)的信仰、追求，對內(nèi)起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用。
以企業(yè)發(fā)展之根本出發(fā)的文化設計： 企業(yè)宗旨 企業(yè)目標 以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點的文化設計：企業(yè)精神 企業(yè)價值觀 企業(yè)作風 企業(yè)經(jīng)營理念 企業(yè)生存理念 企業(yè)競爭理念 制度文化（BI）層面
是企業(yè)員工在具體工作中的應用文化，是員工心智的參考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受，并遵循的結果，它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。
企業(yè)員工在做事中的文化設計： 管理理念 營銷理念 服務理念 品牌理念 質(zhì)量理念 成本理念 生產(chǎn)理念及供應理念 人才理念及培訓理念
規(guī)范行為的文化：領導行為規(guī)范 員工行為規(guī)范
物質(zhì)文化（VI）層面
是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外而內(nèi)的促進方式，同時也是精神文化、制度文化以及自己獨特個性的體現(xiàn)。
基礎方面 組合規(guī)范：紙張、表格、便簽等
基礎元素形象：工服、標示等 印刷字體
場區(qū)：場區(qū)導視標示 作業(yè)區(qū)導視標示 建筑導視標示
公關類：禮品、紙杯、抽紙等
�。ㄈ� 企業(yè)文化建設的主要目標
1、 確定MI（理念識別）
�。�1）確定全體職工的價值觀。
企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要實現(xiàn)文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。
�。�2）確立企業(yè)精神和理念。
培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強企業(yè)文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的`首要任務和主要內(nèi)容。
企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領導人的管理哲學共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導的一種精神。
培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。
標準的企業(yè)精神：
標準的企業(yè)理念：
�。�3）確立符合公司實際的企業(yè)愿景和使命
是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。
標準的愿景：
標準的使命：
2、確立VI（視覺識別）
統(tǒng)一標識、服裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風貌，建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。
3、確立BI（行為識別）
主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經(jīng)營、社會責任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和員工行為。
�。ㄋ模┕酒髽I(yè)文化建設三年發(fā)展目標
1、具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范等）深入人心，公司員工對企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。
2、學習型組織的構建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學習制度并自覺實踐，結合自身實際借鑒和應用先進的管理思想、管理理論和管理模式，提高公司全體員工尤其是各級領導干部的綜合素質(zhì)。
3、公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標識和品
牌形象在行業(yè)內(nèi)部認知程度達到100%；公司用戶的認知程度達到 100%。
4、員工對公司的企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達到90%。
5、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化和個性化。
6、形成完整的《公司企業(yè)文化手冊》、《公司企業(yè)文化視覺識別手冊》，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。
�。ㄎ澹┠繕耍喝齻�主題活動年
1、開展“企業(yè)文化推進年”活動，20xx年是公司加強企業(yè)文化建設的起步和推進之年。搭建和完善文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達成共識，工作初見成效
2、20xx年，開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動，是公司企業(yè)文化建設的提高年。企業(yè)文化建設對于創(chuàng)導核心價值觀的形成、維護和員工滿意度的提高起到明顯成效。
3、20xx年，企業(yè)文化建設為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動作用。
（六）步驟
1、公司企業(yè)文化大綱形成
2、形成公司整體的企業(yè)文化框架：形成文化框架內(nèi)容，企業(yè)文化內(nèi)容培訓講解
3、成立企業(yè)文化建設實施小組：成員確定
4、召開文化建設實施動員大會：啟動文化推行工作，動員全員參與。
5、CIS設計：新員工手冊內(nèi)容的形成、定稿、印刷完成，文化手冊內(nèi)容的形成、定稿、印刷完成，公司文化墻、展板等企業(yè)識別系統(tǒng)的設計制作及內(nèi)容的更換。
6、企業(yè)文化實施推行、整改：員工手冊、文化手冊的發(fā)放及組織學習，祛除不良文化，企業(yè)文化核心價值觀反復灌輸培訓。
7、階段總結：總結企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認同、接受的情況，及時糾偏，為下一步的推廣建設提供改進的指導思想。
8、全面推行實施：形成流程，全面實施
五、企業(yè)文化建設實施的組織與推動
�。ㄒ唬┏闪⑵髽I(yè)文化建設實施小組
公司總經(jīng)理為文化第一推動者可任組長或副組長，各部門負責人為組員，各部門可另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設實施的文化聯(lián)絡推廣員，協(xié)助公司和部門負責人建設實施公司企業(yè)文化。行政部是企業(yè)文化建設實施的第一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業(yè)文化工作。
公司企業(yè)文化組織與推動的要求：
1、確立載體，把企業(yè)文化建設與經(jīng)營、管理、項目相結合，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結合，與企業(yè)人才建設相結合。
2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設走上發(fā)展平臺。
3、公司應適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內(nèi)使文化建設實施突顯出效果
（二） 企業(yè)文化建設實施的載體與形式
（三） 企業(yè)文化建設實施落地的三步
1、文化牽引，通過觀念改善員工的思維方式及行為習慣。
�。�1）高層重視，投入精力物力
�。�2）持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾， 在公司內(nèi)部不斷培育和強化文化主題的“磁場”
2、機制配套，通過行為統(tǒng)一促進觀念轉變
明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系
3、實施推進，通過整體的執(zhí)行使文化落地
（1）建立責任承諾機制，建立一對一的責任體系，責任落實到點
�。�2）建立結果檢查、跟蹤體系，定期質(zhì)詢確保目標實現(xiàn)，結果質(zhì)詢迫使行為變成習慣
�。�3）建立獎罰分明的考評辦法，將個人利益與結果價值完全掛鉤
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化建設實施要點
1、全員參與，高層推動。企業(yè)文化建設的首要保障條件是高層領導的大力支持和推動，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。
2、各部門協(xié)調(diào)配合，企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結合起來。
3、領導帶頭，正人先正己。領導者是企業(yè)文化的推動者、倡導者，在企業(yè)文化建設實施過程中居于核心地位。
�。�1）與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領導者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權威。
�。�2）領導要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護制度的嚴肅性。
（3）領導要嘗試“走動”管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實行面對面領導。
�。�4）用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。
�。�5）對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。
�。�6）領導要學會激勵下屬、培養(yǎng)下屬。
4、言而有信、獎懲兌現(xiàn)
企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。
�。�1）優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。
�。�2）劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。
5、提供溝通的平臺
（1）由上向下：關心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權、帶動提高
�。�2）自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合
�。�3）平行式：溝通信任、和諧共處、團結協(xié)作、齊心奮進
�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化建設實施中需要注意的問題
1、領導重視是關鍵：如果各級領導沒有根據(jù)新的理念作出相應的調(diào)整，新的文化推廣就會 毫無起色。
2、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關鍵人物。
3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的。
4、文化的形成需要時間：行為規(guī)范和共同價值觀的轉變過程，大多很漫長。
�。� 借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改進文化工作
P—計劃 D—執(zhí)行 C—檢查 A—處理
文化觀念及行為習慣的轉變和形成都是漸進的，都需要有一個過
程，因此企業(yè)文化建設也是一個循序漸進、不斷提升的過程。
六、總結
企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領導和員工的共同使命，在文化建設實施過程中，公司高管、各部門負責人特別是管理性職能部門都應承擔責任。
文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應和支持。
只有員工行為與所倡導的文化相一致的時候，文化才能落地；只有當文化所倡導的行為已內(nèi)化為員工行為習慣時，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當企業(yè)所倡導的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認同企業(yè)愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者！
七、具體實施方案
1、召開員工動員大會，明確灌輸文化建設的重要性，并要求全體員工集體構思公司的企業(yè)目標、經(jīng)營哲學、價值觀念、經(jīng)營理念、管理理念、服務理念。
2、要求各部門召開會議，探討公司目前現(xiàn)存的不良精神風貌和不良行為，并提出合理建議，便于公司構建跨部門工作協(xié)調(diào)機制。
3、對《員工手冊》進行梳理，對不足內(nèi)容進行補充，重新印發(fā)后各部門組織學習，并開展新員工入職培訓。
4、規(guī)范并美化公司的工作環(huán)境，將公司新的精神文化成果進行全方位的展示；并對各部門辦公區(qū)域衛(wèi)生等情況進行展示。
5、開展崗位工作內(nèi)容比賽競優(yōu)，倡導所有人員每月讀一本關于提升技術、文化等素養(yǎng)的書，營造濃厚的學習氛圍，并形成規(guī)范的學習制度。
6、開展每周一個小型團隊活動，如**比賽、電影推薦賞析、讀書心得茶點分享會等；每月一個中型團隊活動，如廚藝競賽、員工聚餐（各部門在食堂內(nèi)輪流輔助完成），每季度一個大型團隊活動，如徒步、騎車等需要團隊配合的活動；通過這些活動，加深大家的溝通和了解，打造一個充滿微笑和友愛的公司團隊。
7、制定員工福利制度，對員工的生日、婚禮、生病、年假等明確規(guī)范儀式和流程。
8、設立縱向溝通機制，開設總經(jīng)理信箱或總經(jīng)理接待日，專項受理員工意見或建議。
9、開展領導“下基層”的活動，號召公司中高層領導走出辦公室，多與部門員工級其他部門進行工作上的溝通和了解。
10、建立健全《部門每日例會制度》，《中干周例會制度》，《全員月例會制度》。
企業(yè)文化宣傳方案8
為進一步豐富公司企業(yè)文化，活躍工作氛圍，增強員工對企業(yè)文化認知度，展示公司成果及員工的自我風采，現(xiàn)對公司院內(nèi)宣傳欄作如下設計：
一、主要目的企業(yè)宣傳欄是公司文化建設體系中的重要組成部分，是公司對內(nèi)及對外信息展示的'窗口，宣傳欄不僅要宣傳公司形象、介紹重大時事及政策法規(guī)、還要公布深受員工關注的信息。美觀大方、內(nèi)容豐富的宣傳欄，會吸引客戶及員工的關注，將有力地展示公司形象，推動公司文化建設工作。
二、主題設置為營造積極向上，和諧工作的企業(yè)文化氛圍，利用公司現(xiàn)有的板塊資源，擬設定以下主題板塊：1、我們的家園；2、員工天地；3、信息之窗
三、欄目內(nèi)容根據(jù)公司宣傳欄的實際情況，擬設定以下小板塊：
1、我們的家園，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司形象，內(nèi)容為：企業(yè)簡介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等。2、員工天地：該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司團隊和榮譽意識，內(nèi)容為：公司重大活動、優(yōu)秀員工、對外交流等方面；
3、信息之窗，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)企業(yè)與時俱進，關愛員工的文化氛圍，內(nèi)容為重大時事及政策法規(guī)、工作與生活小常識等。
四、模板展示擬對院內(nèi)宣傳欄進行以下畫面效果設計：1、底色：⑴以紅色為主，可以體現(xiàn)出和諧、團結的氛圍；⑵以藍色為主，比較契合公司LOGO及廠房主色調(diào)。2、內(nèi)容：第一板塊：企業(yè)簡介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等固定性內(nèi)容作統(tǒng)一印字；也可預留一小塊空白供隨時更換添加信息；第二板塊：公司重大活動、優(yōu)秀員工、對外交流等作大標題，預留空白供添加具體信息；第三板塊：時事之窗、政策法規(guī)、工作與生活小常識作大標題，預留空白供添加具體信息。3、材質(zhì)：塑紙板，尺寸：140。7X110CM（左中）、140X110CM（右），具體待供應商實地考察。
企業(yè)文化宣傳方案9
20xx年是青青集團轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展、促進度、增效益的關鍵一年。為圓滿完成集團公司本年度的戰(zhàn)略發(fā)展目標，需進一步加強集團公司的企業(yè)文化建設，用先進的企業(yè)文化推動集團公司各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展，以提高公司的學習力、創(chuàng)新力、凝聚力、競爭力、影響力和號召力，增強正能量，實現(xiàn)集團公司跨越式、超常規(guī)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。根據(jù)集團企業(yè)文化領導小組的工作安排，結合集團新形勢、新任務、新目標的發(fā)展實際，現(xiàn)制定公司20xx年企業(yè)文化建設實施方案。
一、任務目標
主要任務是圍繞集團公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和年度工作計劃，制定企業(yè)文化建設實施方案；進一步健全、完善集團企業(yè)文化信仰化建設體系，做好企業(yè)文化建設方案的目標分解；建立企業(yè)文化信仰體系的宣傳貫徹、實施執(zhí)行的骨干隊伍，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標和年度任務服務，初步形成集團公司企業(yè)文化建設管理的規(guī)范化執(zhí)行體系。讓企業(yè)充分凝聚員工和客戶的情感、智慧、忠誠度，形成企業(yè)發(fā)展的磅礴力量。
二、具體要求
�。ㄒ唬┙∪珯C構，全力以赴。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)最高效的管理方法，是成就企業(yè)、成就員工與客戶的捷徑。企業(yè)文化只有被全員信仰而變?yōu)槿粘Ｐ袆硬庞辛α俊Ｈ酥慰磕苋�，領導在與不在員工工作態(tài)度有區(qū)別；法治靠管理，上班與下班員工工作態(tài)度有區(qū)別；心治靠文化，員工24小時全天候為企業(yè)的發(fā)展思考、操勞。企業(yè)文化建設投一報萬，是企業(yè)最辛勞、最艱難但也是最有價值、最偉大的自我投資。所以，各分支機構要高度重視，建立健全企業(yè)文化宣貫和執(zhí)行組織。除成立企業(yè)文化領導小組外，還要建立健全并嚴格執(zhí)行企業(yè)文化專員輪流值班制度。
�。ǘ┮匀藶楸荆珕T參與。 貫徹落實“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的企業(yè)管理理念，堅持以人為本，為員工的全面發(fā)展和人生夢想、人生價值的實現(xiàn)，尊重、理解、知心、關愛員工，充分激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，通過“魂文化、法文化、行文化、顯文化、勢文化”的具體宣貫執(zhí)行，各分支機構的企業(yè)文化領導小組要積極發(fā)動全體員工投身企業(yè)文化建設，做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項成果都得到廣大員工的認可，形成全員參與、積極互動的企業(yè)文化建設新局面。
�。ㄈ﹪@中心，務實創(chuàng)新。企業(yè)文化建設必須與集團戰(zhàn)略目標、分公司年度計劃相結合，與工程建設、經(jīng)營管理、營銷管理、質(zhì)量管理、安全管理、精神文明建設相結合。緊緊圍繞實際工作推進企業(yè)文化建設，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵約束機制。
�。ㄋ模R抓共管，協(xié)調(diào)推進。企業(yè)文化建設，是一個長期培育的漸進過程，需要群策群力，共同落實。各分支機構要恪守本職，堅持與日常管理相結合，把精神（魂）、制度（法）、行為（行）、物質(zhì)（顯）、趨勢（勢）文化建設有機結合，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢互補，形成合力。
�。ㄎ澹┱蔑@共性，體現(xiàn)特色。遵循集團公司魂文化中核心理念的前提下，在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映各分公司行業(yè)特點，既要讓全社會對青青人有一個明顯的識別和認可，又要體現(xiàn)出青青集團各個產(chǎn)業(yè)和各項服務的特色和魅力。內(nèi)部管理上要深入推行精細管理，有利于企業(yè)文化在工作各個環(huán)節(jié)“落地生樹”，形成具有自身特色的運營之道。
三、主要內(nèi)容
（一）、魂文化。認真學習、宣貫集團公司魂文化，總結提煉分公司愿景、使命和宣傳口號。抓好職工活動、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和文化陣地建設，積極宣傳公司服務人民、奉獻社會的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。積極參加集團2014年度的2次全員培訓和全員考試，以進一步提高員工對企業(yè)文化的認識和理解。結合“樹先選星”、“兩優(yōu)一先”等評優(yōu)活動，要切實選樹和宣傳一批先進人物和事跡，展示公司先進人物良好的工作作風和精神風貌，舉行“學習先進·趕超標兵”的演講比賽，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設中的示范和榜樣作用。積極參與2014年度集團公司舉辦的“中國夢、青青夢、我的夢”征文活動，舉行獲獎作品演講比賽，分享員工的人生夢想和快樂智慧，同時規(guī)范宣傳欄，結合精細化管理專刊，大力宣傳先進，掀起全公司學習先進、趕超先進的熱潮。具體工作由各分支機構企業(yè)文化領導小組負責。
�。ǘ┓ㄎ幕�。認真梳理總結集團公司及各分支機構的規(guī)章制度、工作職責、崗位職責及各項業(yè)務流程，認真宣傳和執(zhí)行集團和各分支機構的工作任務考核和年度績效考核制度。進一步改革創(chuàng)新和完善公司的勞動制度、用人制度、分配制度、請銷假制度、績效考核等各項管理制度及公司對內(nèi)對外的法規(guī)性制度建設，對不符合企業(yè)魂文化中核心理念與轉型升級要求的制度進行修訂，繼續(xù)完善《工作規(guī)章制度匯編》，每年修訂一次，并組織單位全體干部員工逐級分層開展學習、培訓、測試，達到每一位員工了解熟識匯編內(nèi)容，實現(xiàn)全員制度化管理，以提高工作效率、保障工程安全和服務質(zhì)量。
建立有效的精細化管理標準和績效評估機制，在做好“全員績效考核和年終績效考核”監(jiān)管的基礎上，按照監(jiān)管指標量化、細化、重點化，具體工作由集團考核小組負責。
�。ㄈ�、行文化。深入開展中國夢青青夢人生夢相互結合和統(tǒng)一教育和職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育。每年完善《員工文明禮儀規(guī)范手冊》、編寫《廉政文化手冊》、《職工文明公約》等。具體工作由辦公室、人資部負責。
開展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場環(huán)境等內(nèi)容的學習，規(guī)范職工在工作、學習、生活中的一切行為。涉外機構要組織開展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由企業(yè)文化領導小組負責。
（四）顯文化。規(guī)范和統(tǒng)一集團公司和各分支機構的標準名、標準字、標準色、公司標志和公司旗等各種公司標識，實現(xiàn)公司標識在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認知程度達到100%，在用戶中的認知程度要達到90%以上。具體工作由辦公室和財務部負責。
規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領導名片、公司徽章、美化工作環(huán)境。具體工作由辦公室負責。
規(guī)范統(tǒng)一員工服裝、胸牌、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。集團公司機關人員著西裝，施工單位員工著工裝，公司管理人員進入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由辦公室負責。
在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個方面。具體工作由企業(yè)文化領導小組負責，在6月前完成。
�。ㄎ澹﹦菸幕＜瘓F公司及各分支機構要認真組織全員企業(yè)文化培訓、考試、征文等，并開展員工行業(yè)培訓和專業(yè)培訓，結合工作實際制定年度培訓計劃、建立各項培訓備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點崗位的'技能培訓教育每年達到2次以上。通過查崗、考勤、通報等方式，抓好學習培訓紀律。具體工作由辦公室負責。
6月、10月由企劃部組織開展兩次集團全員培訓。7月、11月開展2次考試。8月開展征文活動。年底舉辦2015年春節(jié)聯(lián)歡晚會。
�。踩幕航Y合2014年“安全年”開展“安全生產(chǎn)示范崗”活動，對重點安全生產(chǎn)隱患部位進行全方位排查，懸掛安全提示標語等，積極組織職工開展安全生產(chǎn)知識培訓、安全保護設施使用比賽等活動；完善《安全生產(chǎn)手冊》，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強有力的保障和支持。具體工作由安全領導小組負責，各項活動在6月份陸續(xù)開展。
�。ㄆ撸┌嘟M文化：7月中旬開展崗位技術評比、拜師結對等競賽活動，掀起一股比奉獻、比技術、比成績的學習熱潮。具體工作由各單位結合實際工作情況安排。
以企業(yè)文化創(chuàng)新小組為平臺，利用開展技術攻關、創(chuàng)新工作研討、節(jié)支增效研討等形式，將工作中遇到的技術、設備等方面問題，提煉出有實際價值的新方法、新思路、新點子。具體工作由文化領導小組負責。
10月份開展崗位體驗活動，通過不同崗位輪換體驗，進一步提高員工對公司工作的綜合了解，加強職工之間的溝通理解，使職工進步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。全年體驗人員大約為單位總人數(shù)的10%，時間不少于7天。具體工作由各單位酌情安排。
根據(jù)班組實際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊》，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標準，實現(xiàn)制度和流程“一體化”，6月前制定成冊下發(fā)。具體工作由辦公室負責，績效考核小組監(jiān)督落實。
�。ò耍┖椭C文化：秋季開展植樹造林、進社區(qū)宣傳景區(qū)等志愿者服務活動；8月開展以“中國夢、青青夢、我的夢”為主題的征文比賽。9月在青年職工中組織“中國夢、青青夢、我的夢”演講比賽。9月組織集團全員參加的文體比賽和“迎國慶”卡拉OK大賽。
結合工團建設，逐步成立乒乓球隊、羽毛球隊、合唱團，實現(xiàn)興趣小組隊伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由企劃部負責。
開拓新型管理方式，在重大節(jié)日、職工生日時送去祝福和蛋糕，實現(xiàn)和諧文化建設全員化。具體由辦公室負責。
四、組織機構
成立青青集團企業(yè)文化建設領導小組，組長由趙寧擔任，副組長由崔士忠、王振國擔任，組員由各分支機構辦公室負責人組成。
各個分支機構也要成立相應的企業(yè)文化組織機構，領導小組各成員要明確職責，按照小組分工開展具體工作，領導小組每月召開調(diào)度會，總結當月開展情況，明確下月進度，確保企業(yè)文化建設高標準定位、高質(zhì)量推進。
企業(yè)文化建設是實現(xiàn)企業(yè)愿景、實現(xiàn)員工夢想、實現(xiàn)人生價值的法寶，是助推企業(yè)發(fā)展的正能量和強大動力。結合八項文化建設，圍繞企業(yè)轉型升級、戰(zhàn)略目標、年度計劃、精神文明建設，齊抓共管有序推進，助力集團各項工作全面發(fā)展，實現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻、廉潔、和諧”的整體局面。
企業(yè)文化宣傳方案10
一、提理念，塑“靈魂”，為企業(yè)文化落地確定方向
企業(yè)文化理念就是企業(yè)內(nèi)部的旗幟，它會引領全體員工向朝一個方向奮勇前進。因此要通過挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。為此，深入推廣公司核心理念（公司愿景、公司使命、公司精神、核心價值觀等），要根據(jù)實際建立和修訂與公司核心價值觀相統(tǒng)一的企業(yè)文化理念體系，員工對企業(yè)理念要達到熟知、熟記的程度，并在具體行動中自覺實踐。同時，整合和完善公司核心理念指導下的企業(yè)文化支撐體系，以公司的核心理念為指導，豐富完善安全文化、經(jīng)營文化、管理文化、廉潔文化、班組文化等專項文化。
二、推案例，樹典型，為企業(yè)文化落地傳遞核心價值觀
案例是對現(xiàn)實生活中發(fā)生的典型性事件的記錄和客觀敘述。案例是真實發(fā)生過的，所以可信度高、說服力強、容易被人理解，并給人以震撼，讓人反思和借鑒。同時也可通過抓典型樹樣板，用典型人物的故事來打動員工、帶動員工，傳遞企業(yè)核心的價值理念。這些典型人物多是忠誠踐行企業(yè)發(fā)展和核心價值理念的群體和個人，或是在群眾性活動中表現(xiàn)突出的群體和個人，或是在企業(yè)中有突出貢獻或典型事跡的群體和個人。通過這些典型人物的選樹，起到了很好的引領作用。
三、梳流程，建制度，為企業(yè)文化落地提供保證
企業(yè)文化落地的根本保障是將企業(yè)文化融入企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)和制度中，形成約束力量。首先企業(yè)文化要融于工作流程，企業(yè)文化落地是對企業(yè)工作流程的`一種優(yōu)化與再造。要圍繞企業(yè)文化核心價值理念，梳理了現(xiàn)有企業(yè)工作流程，保留那些與公司核心價值觀相適應的工作流程，修正那些與企業(yè)價值觀相悖的流程。其次，將企業(yè)文化融于制度建設，以企業(yè)文化核心理念為指引，建立健全、修訂完善有關企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營與管理方面的規(guī)章制度、工作職責、行為準則，使這些制度職責與準則能夠體現(xiàn)企業(yè)價值觀和愿景，能夠促進企業(yè)使命和發(fā)展戰(zhàn)略等目標的實現(xiàn)。
四、作培訓，廣傳播，為企業(yè)文化落地形成輿論氛圍
實現(xiàn)企業(yè)文化落地的先決條件是企業(yè)文化理念要全員認知，因此要反復講、反復學，通過培訓學習、輿論傳播、載體踐行、環(huán)境傳達等形式，采取培訓骨干和自學相結合的原則，使全公司干部員工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識和基本理論，建設良好的輿論氛圍。
充分利用企業(yè)文化研究會的平臺，按照宣傳思想工作定位，做好企業(yè)文化傳播工作。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)內(nèi)部的一面旗幟、外部的一扇窗口。內(nèi)刊中的每個理念和案例，都在潛移默化中影響員工的行為，滋育員工的心田。要充分利用網(wǎng)絡媒體，推進企業(yè)文化網(wǎng)上工程建設和數(shù)字化展示。
活動是企業(yè)文化建設具體的有凝聚力的形式，是企業(yè)文化建設的有效載體。華電能源公司通過豐富多彩的活動，向員工傳播理念，讓員工理解理念、踐行理念。一年來，通過定期組織系統(tǒng)職工綜合運動會、文藝匯演，組織各類勞動競賽和生產(chǎn)技術運動會等形式，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設活動。
加強VI視覺理念識別系統(tǒng)建設，是加強品牌建設，樹立企業(yè)形象的有效形式。企業(yè)通過開展企業(yè)VI系統(tǒng)規(guī)范應用，制作企業(yè)文化看板、企業(yè)文化標語、企業(yè)文化宣傳欄等形式，加大對公司企業(yè)文化宣傳的力度，利用一切可以利用的形式和手段，充分展示了企業(yè)的核心理念，使企業(yè)理念能隨時隨地入腦入心。
五、做示范，布網(wǎng)絡，為企業(yè)文化落地提供保障系統(tǒng)
企業(yè)文化能否落地的關鍵要素之一，就是企業(yè)領導的示范作用發(fā)揮程度。我們知道企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化，有什么樣的企業(yè)領導者，就有什么樣的企業(yè)文化，領導者的言行將成為員工思考和行動的標準。因此，企業(yè)黨政主要領導，要率先垂范，利用公司召開各類會議之機，宣傳公司企業(yè)文化理念，并在公司經(jīng)營管理中和制度建設方面積極踐行企業(yè)的核心價值觀，言行一致，為員工當好示范和榜樣，引導企業(yè)員工積極參與到企業(yè)文化建設的實踐活動中。
企業(yè)文化宣傳方案11
為積極打造全國文明典范城市，創(chuàng)建國家社會信用體系建設示范區(qū)，厚植社會主義核心價值觀，著力營造誠實守信的社會信用氛圍，提升經(jīng)信系統(tǒng)單位和企業(yè)誠信意識，根據(jù)年度工作安排，制訂本實施方案。
一、活動主題
“誠信建設萬里行——誠實守信你我同行”。
二、活動內(nèi)容
各區(qū)縣經(jīng)信局、各業(yè)務條線充分結合本單位、業(yè)務實際，以大力倡導誠信文化，培育社會主義核心價值觀為主線，積極開展我市誠信文明建設成效、推廣個人誠信碼、信用惠民便企應用服務、防范網(wǎng)絡電信詐騙等宣傳活動，不斷提升社會成員誠信意識。
1、參加全市誠信宣傳活動周啟動儀式（6月中下旬）。組織開展“誠信建設萬里行—誠實守信你我同行”誠信宣傳活動周啟動儀式，開展以普及誠信文化和傳播誠信知識為內(nèi)容的廣場宣傳活動，并開展相關政策咨詢服務，介紹“綠色系列貸”等“信用+”“信易+”惠民便企應用、推廣湖州個人誠信碼等活動。
2、誠信宣傳接力活動（6月底前）。各區(qū)縣經(jīng)信局、各業(yè)務條線緊密結合社會信用體系建設工作實際，在市啟動誠信宣傳活動周儀式后，分別開展誠信宣傳接力活動，通過舉辦誠信知識公益培訓講座、推介個人誠信碼等信用應用產(chǎn)品、開展信用獎懲專項行動等，深入宣傳本地信用建設特色亮點。
3、誠信宣傳“三進”活動。各區(qū)縣經(jīng)信局、各業(yè)務條線要積極開展誠信宣傳“進企業(yè)、進園區(qū)、進基層”等活動，普及誠信文化知識，提升社會成員誠信意識。
4、失信突出問題專項整治。根據(jù)《關于開展誠信缺失突出問題專項治理行動的工作方案》，在工發(fā)資金申報、電信網(wǎng)絡詐騙、互聯(lián)網(wǎng)信息服務、防疫物資產(chǎn)品質(zhì)量，散裝水泥等特種運輸車輛領域失信、法院判決不執(zhí)行等領域開展失信問題專項治理行動，嚴厲打擊一批嚴重違法行為者，廣泛曝光一批嚴重失信當事人，影響教育一批輕微失信當事人。
5、各類誠信典型選樹活動。持續(xù)推進“湖州好人”、誠信示范企業(yè)、放心消費單位等誠實守信典型選樹活動，推薦工業(yè)和信息化領域誠信好人、誠信家庭、誠信企業(yè)等各具特色的評選活動，開展“信用示范企業(yè)”、誠信碼優(yōu)秀合作單位等評選活動，廣泛宣傳誠信典型，推動誠實守信成為全社會共同價值追求和自覺行動。
6、誠信主題實踐活動。積極開展誠信演講、誠信知識競賽、誠信征文等傳播誠信知識，培育誠信文化。運用各類業(yè)務培訓、基層（企業(yè)）調(diào)研等活動，開展誠信文化宣傳和誠信知識普及。運用大數(shù)據(jù)平臺、大屏等方式，開展誠信宣傳教育，增強行業(yè)誠信理念、規(guī)則意識和契約精神。
7、積極推廣個人誠信碼。結合工作實際，積極推廣我市個人誠信碼，擴大誠信碼的知悉度和影響力，讓守信個人享受到種種便利和優(yōu)惠，增強誠信個人的體驗感、獲得感，提升個人的誠信意識。
三、活動階段及時間要求
1、啟動階段（5月25日至6月10日）
印發(fā)《誠信宣傳活動周實施方案》，召開誠信宣傳活動周工作部署會議。各區(qū)縣經(jīng)信局、各業(yè)務條線結合實際和工作職責，圍繞“誠信建設萬里行—誠實守信你我同行”這一主題，結合業(yè)務工作制訂誠信宣傳活動載體。
2、開展階段（6月10日—6月25日）
各區(qū)縣、市級各有關部門根據(jù)誠信宣傳活動周工作方案，開展誠信宣傳教育活動，并配合做好市有關活動的開展。
3、總結階段（6月30日前）
全面總結誠信宣傳活動周開展情況，取得的成效。將宣傳教育活動總結材料于6月25日前報市經(jīng)信局投資處。
四、工作要求
1、提高思想認識，精心組織實施。各區(qū)縣經(jīng)信局、各業(yè)務條線要高度重視誠信宣傳活動，將該工作擺上重要議事日程，精心組織宣傳活動，確保順利推進，取得實效。
2、切實履行職責，形成工作合力。各區(qū)縣經(jīng)信局、各業(yè)務條線要緊密結合工作實際，扎扎實實推進誠信宣傳活動周實施。要形成工作合力，整合宣傳資源，豐富宣傳內(nèi)容，拓展宣傳形式，增強宣傳教育效應。
3、注重實際實效，創(chuàng)新載體方法。要把開展誠信主題活動與各地、各領域、各行業(yè)的`實際結合起來，精心設計吸引廣大群眾廣泛參與和通俗易懂的宣傳教育載體，創(chuàng)新工作方法，使誠信建設深入群眾、貼近群眾，取得實實在在的效果。
請各區(qū)縣經(jīng)信局分別于6月8日、6月25日前將誠信宣傳周活動方案、小結等反饋市經(jīng)信局投資處。
企業(yè)文化宣傳方案12
一、目的
為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對企業(yè)責任意識，增強公司員工的積極性，從而創(chuàng)造出一個凝聚力的氛圍及豐富員工業(yè)余文化生活，特舉辦“GY青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動。
二、主題
緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學、創(chuàng)新”的核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結合公司青年人的特點，通過征文、和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。
1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;
2.就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作;
3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識;
4.從“以人為本”的'角度談安全生產(chǎn)的重要性;
5.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠、立信、尚學、創(chuàng)新的先進事跡;
6.對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;
7.做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營造企業(yè)品質(zhì)文化;
8.感念與公司共同成長的心路歷程分享;
9.我是公司的一員，我的青春同樣精彩;
10.公司愿景，我們的責任與使命;
11.如何看待成長與公司發(fā)展之間的關系;
12.希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺;
13.降低成本，從我做起;
14.我為公司發(fā)展獻計策。
三、組織
本次活動由行政部主辦，企業(yè)文化小組協(xié)辦。以公司全體員工以個人投搞參加。
四、參賽對象
公司35歲以下所有員工
五、征文比賽參賽要求
1.征文內(nèi)容應緊扣主題，切合公司實際，文學性和科學性相結合，自由抒發(fā)
建議;
2.征文體裁不限，字數(shù)應不少于1000字;
3.參賽作品分別由各部門主管及文員匯總，按照文章的通用格式進行整理，于20xx年X月X日前將稿件及其電子版交至公司行政部處，逾期將不再接收。
六、 評審及表彰辦法
1.評審由各部門主管、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成，以打分的方式選出最
佳作品。
2.本次征文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干;
設最佳組織獎1名。
3.對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽證書，并給予一定的獎勵。同時推薦參加
企業(yè)文化小組，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登
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