談談聘用中的企業(yè)文化
缺乏對企業(yè)的信任，是導致企業(yè)人才流失的根本。
“引得進，用不好，留不住”是大多數(shù)企業(yè)在引進人才和員工聘用方面存在的較為普遍的現(xiàn)象。
原因是什么呢？一般的解釋是：市場經(jīng)濟，雙向選擇，來去自由。深層次的解釋是：作為企業(yè)整體“生態(tài)環(huán)境”的企業(yè)文化不健全所致，如企業(yè)用人機制不完善等。其實，這與企業(yè)文化相關。企業(yè)文化與員工聘用的關系是，良好的企業(yè)文化使企業(yè)員工有用武之地，而優(yōu)秀的企業(yè)人才能豐富和提升企業(yè)文化的內(nèi)涵。
有效的聘用
理想的企業(yè)文化基礎是信任。信任是冒險和創(chuàng)新的原動力，缺乏對企業(yè)的信任，是導致企業(yè)人才流失的根本所在。
一家知名通訊企業(yè)，前幾年從高校招聘了一批具有相當學歷背景的專業(yè)技術人才，一時引起傳媒廣泛關注。然而，隨著培訓工作的完成及薪酬的增加，員工卻紛紛遞交了辭呈。原因是，該企業(yè)在招聘時所承諾的與所招聘員工所學專業(yè)知識相對應的崗位設定，并沒有得到兌現(xiàn)。信息不對稱，導致員工對企業(yè)的不信任。結果是，招聘為他人作嫁衣，資產(chǎn)變成了負債�？梢姡髽I(yè)人力資源戰(zhàn)略的設計，必須與員工個人目標相一致，與企業(yè)的自身文化相匹配。待遇并非萬能。莫里哀(Moliere)言之有理：“生存不是為了吃飯”。
有效的員工聘用，還體現(xiàn)在企業(yè)如何挖掘現(xiàn)有人力資源，即充分利用老員工。新員工對企業(yè)價值的認同，往往是從與其工作環(huán)境的老員工的接觸開始形成。企業(yè)的心態(tài)往往是：“離開誰地球都照樣轉”。一個起初被認為“黔驢技窮”的老同事，不僅熟悉企業(yè)資源、具有相關專業(yè)理論知識，而且還諳熟經(jīng)濟實務和各種工作技能。部分新員工對這老同事刮目相看并自嘆弗如，但同時卻觸發(fā)了一種感想：他這樣水平卻仍是這樣境況，我要熬到何時才能有出頭之日呀？經(jīng)過機會成本分析，結果一走了之。
但由于對企業(yè)文化缺乏“理性”的認識，以及受社會閱歷的局限，新員工常常表現(xiàn)為急于晉升。主要行為特征是躍躍欲試，但卻待價而沽，以至于失去了發(fā)展機會，且視野也得不到拓展。在處理具體問題時，新員工因不熟悉企業(yè)資源狀況，“手長袖子短”，操作不切合實際，給決策造成誤導。
員工有成就感，才算成功
還有一種現(xiàn)象是，員工在企業(yè)默默無聞，客戶卻對他贊許有加。一家1994年在深圳注冊，1999年出口創(chuàng)匯達一個多億美元的世界500強企業(yè)的代表機構，因業(yè)務迅速發(fā)展急需9名外籍管理人員來華工作，但多次向有關方面交涉未果。理由是，按規(guī)定外企駐華機構外籍人士受名額限制。有關部門為本、為上、不為實的辦事作風引起了蛇口工業(yè)區(qū)企管部一個老員工的注意。他經(jīng)過認真調(diào)查和與該機構首席代表約翰先生多次交流后，寫成報告向有關方面反映，引起市府高層高度重視。于是，這個一度被認為“政策面不可能解決”的難題很快得到了妥善解決。結果于企業(yè)有利，還隨著這批外籍人士的進駐，蛇口工業(yè)區(qū)每年增加了一百多萬港元的物業(yè)租賃收入。
企業(yè)聘用員工的評判標準是什么？應該看到，在客戶眼中，尤其是就大企業(yè)而言，一個具有親和力的老員工，體現(xiàn)了一個企業(yè)的無形資產(chǎn)質(zhì)量和重要質(zhì)素，其中包含了他淵博的學識，豐富的經(jīng)驗和良好的交流能力。這種能力不能簡單地理解為個性特質(zhì)或個人魅力。
問題的'關鍵是，企業(yè)的追求目標是什么？它需要營造怎樣的企業(yè)文化來支持這種追求？CISCO公司總裁的體會是，一個成功的企業(yè)只有員工有成就感，才能算是企業(yè)的真正成功
企業(yè)的員工聘用、晉升及人力資源戰(zhàn)略設計的具體操作上，應注重對老員工“挖潛”的同時，著手對企業(yè)“生態(tài)環(huán)境”中“生物鏈”的培育和呵護。不僅要對老員工進行因人制宜的“回爐”培訓，以及對他們做出成績給予及時嘉獎，而且還應該根據(jù)對新員工“好高騖遠”，期望值高的心理特點和所學專業(yè)特長，結合企業(yè)使命，邀請新員工的佼佼者現(xiàn)身說法。以實例營造企業(yè)文化，以真情創(chuàng)造企業(yè)價值。
獎懲機制要配套跟進
當然，作為企業(yè)文化的“生物鏈”的一環(huán)，它還包括了企業(yè)的獎懲機制等的配套跟進。
企業(yè)員工聘用應注重與企業(yè)文化相結合，增強員工對企業(yè)的信任和認同感，減少員工與企業(yè)的矛盾沖突。它包括：一是建章立制，設計或完善一套真正以人為本，能品讀人性，公平有效的員工績效評估動態(tài)體系，去偽存真，獎優(yōu)罰劣，承認員工的建樹，關心他們的進步。二是企業(yè)權利重心下移，實現(xiàn)公司組織結構逐步扁平化，擴大權限框架，明確規(guī)定，授權管理，讓員工充分了解企業(yè)的短期目標和發(fā)展戰(zhàn)略。三是加強和鼓勵員工與企業(yè)的互動交流，容忍員工的個性差異；正確處理員工的意見反饋，形成一個“我不一定同意你的觀點，但要尊重你的表達權利”的暢所欲言的寬松環(huán)境。
所以，企業(yè)應從總體戰(zhàn)略規(guī)劃入手，當前主要是要準確把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，結合企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結構的戰(zhàn)略性調(diào)整，量體裁衣，度身打造適合員工發(fā)展的企業(yè)文化，企業(yè)才能體現(xiàn)其價值。
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