生產(chǎn)部崗位職責(zé)[優(yōu)秀15篇]

　　現(xiàn)如今，越來越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)部崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)1

　　1、執(zhí)行公司規(guī)章制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的'管理工作。

　　2、按照公司生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、做好車間內(nèi)部考核工作，加強(qiáng)管理、敢于負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則、獎(jiǎng)罰分明。

　　4、熟悉各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，指導(dǎo)各班組合理安排生產(chǎn)。

　　5、保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

　　6、善于調(diào)動(dòng)職工積極性，通過內(nèi)部挖潛，降低生產(chǎn)成本。

　　7、協(xié)調(diào)各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配和使用勞動(dòng)力，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　8、掌握車間內(nèi)設(shè)備特點(diǎn)及安全操作規(guī)程，教育職工提高安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕各種事故的發(fā)生。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作

生產(chǎn)部崗位職責(zé)2

　　1、根據(jù)生產(chǎn)排程，每日負(fù)責(zé)發(fā)料單、調(diào)拔單、退料單等單據(jù)的列印、發(fā)放；

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)線不良品定期報(bào)廢；

　　3、負(fù)責(zé)剩余物料、各部門領(lǐng)樣的`雜收發(fā)；

　　4、負(fù)責(zé)樣品庫的管理（進(jìn)、出、存管理）及每月盤點(diǎn)；

　　5、根據(jù)PMC每周整理的欠料表跟催各部門及時(shí)入庫；

　　6、每月負(fù)責(zé)生產(chǎn)線邊倉盤點(diǎn)稽核；

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)超領(lǐng)數(shù)據(jù)的匯總、分析；

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常領(lǐng)料的管控；

　　9、負(fù)責(zé)工程備品備件的管理。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)首營企業(yè)和首營品種的質(zhì)量審核，建立健全的各類檔案，規(guī)范質(zhì)量管理記錄。

　　2、負(fù)責(zé)完善商品質(zhì)量管理和質(zhì)量管理的相關(guān)制度與工作流程。

　　3、熟悉GSP管理及了解藥監(jiān)政策，配合藥監(jiān)部門日常檢查管理工作，指導(dǎo)公司GSP合理有效的'運(yùn)行。

　　4、收集、分析、處理各類質(zhì)量信息，將相關(guān)質(zhì)量信息合理的歸檔。

　　5、協(xié)助開展質(zhì)量管理的教育或培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的咨詢。

　　6、質(zhì)量工作的對(duì)外業(yè)務(wù)處理。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)4

　　崗位職責(zé)：

　　1、簡(jiǎn)單成品組裝、電子產(chǎn)品測(cè)試、焊接等工作。

　　2、按照要求保質(zhì)保量的完成本崗位工作。

　　3、配合生產(chǎn)經(jīng)理分配的生產(chǎn)部工作任務(wù)，協(xié)助研發(fā)人員試做樣機(jī)，完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。

　　4、協(xié)調(diào)、配合代工廠完成產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。

　　任職資格：

　　1、具有兩年以上電子產(chǎn)品焊接、加工經(jīng)驗(yàn)。

　　2、有一定的.計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)。

　　3、熟悉一般電子產(chǎn)品的生產(chǎn)加工工藝及流程，了解各種電子元件特性。

　　4、有從事嵌入式硬件及無線通訊行業(yè)工廠工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

　　5、能吃苦，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作主動(dòng)性強(qiáng)。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)5

　　1、協(xié)助生產(chǎn)主管完成日常生產(chǎn)記錄的維護(hù);

　　2、完成生產(chǎn)計(jì)劃更新,生產(chǎn)扣單(分配)、生產(chǎn)單控制;

　　3、協(xié)調(diào)計(jì)劃安排，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理規(guī)劃并指導(dǎo)生產(chǎn)主管收發(fā)原料生產(chǎn)領(lǐng)料以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原料庫存控制;

　　5、現(xiàn)場(chǎng)物料控制，定期盤點(diǎn)和月底盤點(diǎn)，完成生產(chǎn)月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

　　6、維護(hù)生產(chǎn)部排班表與考勤表統(tǒng)計(jì);

　　7、供應(yīng)商投訴處理登記，與下一步流轉(zhuǎn)交接,投訴后退貨處理;

　　8、生產(chǎn)主管交付的其他任務(wù)。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)6

　　1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)提高駕駛員業(yè)務(wù)水平和操作技能，防范車輛事故發(fā)生。

　　2、積極參加安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。

　　3、不得隨意將車輛轉(zhuǎn)借他人駕駛，不準(zhǔn)公車私用（特殊情況由部門領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)）。

　　4、每天下現(xiàn)場(chǎng)前做好出車前準(zhǔn)備，輪胎氣壓、機(jī)油、汽油等是否正常，零件是否齊全，保證行車安全。

　　5、出入現(xiàn)場(chǎng)要遵守礦區(qū)行車規(guī)則，禁止超速行駛，且必須懸掛指揮旗。

　　6、依據(jù)車輛保養(yǎng)制度，對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)；行駛過程注意觀察車況，對(duì)異常部位及時(shí)調(diào)整和排除故障。

　　7、車輛出現(xiàn)處理不了的問題時(shí)第一時(shí)間通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。

　　8、若遇車輛需要倒班時(shí)，車輛交接班雙方要對(duì)口交接，接班后出現(xiàn)所有問題由接班方負(fù)責(zé)。

　　9、交接班司機(jī)要嚴(yán)格填寫交接班記錄，且雙方要當(dāng)面簽字確認(rèn)，禁止出現(xiàn)交接班后扯皮現(xiàn)象。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)7

　　崗位職責(zé)：

　　及時(shí)、準(zhǔn)確地收發(fā)、處理生產(chǎn)技術(shù)部各種書信、文件、合同、單據(jù)等；

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)、工程部月度和年度員工考勤和績(jī)效考核報(bào)表匯總,并上報(bào)相關(guān)部門；

　　搞好統(tǒng)計(jì)分析,并做好統(tǒng)計(jì)資料的保管工作,分類存放,及時(shí)提供有關(guān)收據(jù)；

　　按時(shí)完成各項(xiàng)相關(guān)報(bào)表、運(yùn)營分析等并提報(bào)相關(guān)部門；

　　負(fù)責(zé)文件的打字、復(fù)印及日常接待工作及公有財(cái)產(chǎn)的管理；

　　負(fù)責(zé)完成本部門各項(xiàng)費(fèi)用的匯總(交通費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等),并上報(bào)經(jīng)理、及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)；

　　協(xié)助部門主管處理部門日常事物等行政后勤工作；

　　服從主管的`工作安排,完成主管安排的其它工作。

　　任職要求：

　　1年以上企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)

　　較強(qiáng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析能力

　　計(jì)算機(jī)操作：熟練操作水平

　　外語：一定的閱讀能力

生產(chǎn)部崗位職責(zé)8

　　1、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度單和工廠加工情況以及工地現(xiàn)場(chǎng)施工需求，掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)訂單要求發(fā)貨，提前一天通知物流公司，并協(xié)助倉庫分揀該訂單的配件。

　　2、負(fù)責(zé)發(fā)貨準(zhǔn)備，配備發(fā)貨單，分料及安裝圖，原材料質(zhì)量證明書測(cè)報(bào)告，合格證和材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表。

　　3、熟悉倉儲(chǔ)庫存管理流程，掌握進(jìn)銷存管理基本知識(shí)并熟練使用各種應(yīng)用軟件。

　　4、負(fù)責(zé)倉庫物資“進(jìn)銷存”軟件錄入操作和管理，與倉管、采購、會(huì)計(jì)配合，對(duì)物資材料進(jìn)/出庫賬目進(jìn)行核算，制作材料月統(tǒng)計(jì)報(bào)表（附出入庫、送貨發(fā)貨單）及月底材料庫存的'盤存表等；

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料；

　　6、協(xié)助采購經(jīng)理處理一些采購方面的工作。

　　7、協(xié)助開展一些辦公行政工作，如快遞收發(fā)，貨運(yùn)登記，辦公資料上傳下達(dá)，生產(chǎn)安全檢查臺(tái)賬，安檢資料的歸檔及完善等；

　　8、協(xié)助做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)9

　　1、在總監(jiān)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，并本部人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、品質(zhì)、市場(chǎng)、采購等部門的工作關(guān)系，加強(qiáng)與的協(xié)作配合工作；

　　3、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)；

　　4、負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成；

　　5、負(fù)責(zé)做好本部的.技術(shù)圖紙，技術(shù)資料的歸檔管理工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料管理、合理、充分的利用技術(shù)資料；

　　6、制定新產(chǎn)品的樣件試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品加工的改進(jìn)工作；

　　7、主持公司產(chǎn)品加工能力、技術(shù)可行性分析與工程報(bào)價(jià)工作；

　　8、根據(jù)產(chǎn)品圖紙要求進(jìn)行工藝方案、工藝流程的設(shè)計(jì)，編制工藝、質(zhì)量點(diǎn)指導(dǎo)書等工藝文件；

　　9、制定產(chǎn)品工時(shí)定額；

　　10、建全本部門的質(zhì)量保證體系文件，落實(shí)本部門產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證準(zhǔn)備工作及相關(guān)檔案的歸檔管理；

　　11、制定并實(shí)施工藝執(zhí)行紀(jì)律與持續(xù)完善；

　　12、執(zhí)行產(chǎn)品成本核算，每月從市場(chǎng)部隨機(jī)抽取現(xiàn)場(chǎng)在制品10種零部件，進(jìn)行加工成本分析并報(bào)告；

　　13、編制本部門工作計(jì)劃、月度、季度和年度報(bào)告；

　　14、負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的培訓(xùn)和考核工作；

　　15、完成上級(jí)交辦的其他工作。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)10

　　崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

　　直接上級(jí)：生產(chǎn)副總經(jīng)理

　　下屬崗位：生產(chǎn)車間主任

　　崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作

　　管理權(quán)限：行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

　　管理責(zé)任：對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作負(fù)全面責(zé)任；

　　主要職責(zé)：

　　1．總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2．貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與貿(mào)易、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

　　3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

　　4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

　　5．負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與貿(mào)易部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

　　6．配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

　　7．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

　　8．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

　　9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；

　　10．強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

　　11．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；

　　12．負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

　　13．有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬主任人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；

　　14．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　主要義務(wù)：

　　1．對(duì)安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

　　2．對(duì)本部門的所有設(shè)備設(shè)及員工人身安全負(fù)責(zé)；

　　3．對(duì)本部門下屬的崗位、制度、條例制定培訓(xùn)執(zhí)行負(fù)責(zé)；

　　4．對(duì)所屬人員的獎(jiǎng)懲負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)；

　　主要權(quán)限

　　1．審批審報(bào)權(quán)

　　2．有權(quán)安排本部門的生產(chǎn)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)實(shí)施。

　　3．有權(quán)對(duì)本部門人員進(jìn)行考勤、考核對(duì)工資進(jìn)行分配、對(duì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰權(quán)限在

　　200元/人.月以內(nèi)，超出200元/人.月的獎(jiǎng)罰需報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　參加會(huì)議：

　　1．參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的會(huì)議；

　　2．參加季、月度經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)、排產(chǎn)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議；

　　3．參加公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會(huì)及其他有關(guān)會(huì)議；

　　4．參加本部門召開的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會(huì)議。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)11

　　1、協(xié)助部長組織本部成員學(xué)習(xí)貫徹國家制定的各項(xiàng)方針、政策、法令、法規(guī)，學(xué)習(xí)掌握局內(nèi)有關(guān)文件精神和政策。

　　2、協(xié)助部長制定生產(chǎn)、技協(xié)、勞動(dòng)保護(hù)、先進(jìn)人物管理等方面的年、季、月度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　3、協(xié)助部長組織和指導(dǎo)油田公司員工圍繞油田改革發(fā)展的中心開展好以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、雙增雙節(jié)等活動(dòng)，做好保障職工的安全和健康的`勞動(dòng)保護(hù)工作。

　　4、協(xié)助部長組織每年一度的總結(jié)評(píng)比表彰活動(dòng)，抓好先進(jìn)人物的培養(yǎng)選拔和管理工作。

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)保護(hù)部的全面管理工作，對(duì)工作實(shí)施方案的執(zhí)行情況定期檢查，做好指導(dǎo)。

　　6、經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和交流。

　　7、協(xié)助部長組織籌劃油田公司員工業(yè)余技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)各層次的技術(shù)比賽、崗位練兵活動(dòng)做好指導(dǎo)。

　　8、完成油田公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　3生產(chǎn)技術(shù)部副部長崗位職責(zé)

生產(chǎn)部崗位職責(zé)12

　　一、生產(chǎn)部表格管理規(guī)定

　　(一)表格的管理

　　1、總部生產(chǎn)管理部下發(fā)的各種生產(chǎn)用臺(tái)賬、日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表及各種記錄等，凡不要求報(bào)總部的，各公司生產(chǎn)部可參考總部樣表結(jié)合實(shí)際自行設(shè)計(jì)，也可直接使用，但表頭必須使用“xx公司公司××表”。

　　2、上報(bào)總部的各類報(bào)表，各公司不得擅自修改其內(nèi)容或改變格式、大小，對(duì)報(bào)表設(shè)計(jì)有修改意見的，應(yīng)書面報(bào)總部，由報(bào)表原設(shè)計(jì)部門酌情進(jìn)行統(tǒng)一修訂。

　　3、生產(chǎn)部各種表格的印刷按照各公司規(guī)定執(zhí)行;數(shù)量由各公司根據(jù)使用情況具體決定，一般以季、半年或一年為一個(gè)周期，印刷的表格由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理。

　　4、表格的領(lǐng)用必須堅(jiān)持簽字領(lǐng)用制度，注明××本××頁、用途等，使用完畢后交生產(chǎn)部統(tǒng)一存檔保管;根據(jù)交回的舊表格數(shù)量領(lǐng)取新表格。舊表格不得有短缺或被亂扔、亂用的現(xiàn)象。

　　5、公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理所使用的各類表格，任何個(gè)人均不得私自藏匿，不得帶出公司，離開公司的員工須交清所有表格。

　　6、各公司生產(chǎn)部如需要添加新表格時(shí)，須將樣表傳真到總部生產(chǎn)管理部報(bào)批，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

　　(二)表格的填報(bào)

　　1、各種表格均必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的填制要求如實(shí)填寫，及時(shí)報(bào)出。

　　2、生產(chǎn)人員工資表在每月28日之前傳真到總部生產(chǎn)管理部;生產(chǎn)管理綜合月報(bào)表、生產(chǎn)管理月度工作總結(jié)表在每月1日之前傳真到總部生產(chǎn)管理部。

　　3、所有報(bào)表要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，填報(bào)完整，字跡清晰、工整，表面整潔，責(zé)任人簽字齊全;生產(chǎn)部經(jīng)理必須認(rèn)真審核各類生產(chǎn)報(bào)表，確保無誤并簽字后方可報(bào)出。

　　4、生產(chǎn)報(bào)表填報(bào)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性，以及報(bào)表所反映出的生產(chǎn)管理情況，將作為考核生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的重要依據(jù)。

　　(三)本規(guī)定由總部生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。

　　二、生產(chǎn)管理綜合月報(bào)表填寫說明

　　(一)基本要求

　　生產(chǎn)管理綜合月報(bào)表是集團(tuán)生產(chǎn)管理部收集、了解公司生產(chǎn)管理工作的報(bào)表，也是公司精細(xì)化、規(guī)范化、特例管理的基礎(chǔ)工作，表中數(shù)據(jù)按月填報(bào)，以每月26日零時(shí)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)(經(jīng)總部批準(zhǔn)的除外)。

　　(二)術(shù)語

　　1、效率工時(shí)：

　　(1)工時(shí)：1個(gè)人工作1小時(shí)，計(jì)為1工時(shí)。

　　(2)機(jī)組工時(shí)：指機(jī)組人員的輔助工時(shí)和有效工時(shí)的總和(不含小藥房配藥人員工時(shí))。

　　(3)機(jī)組輔助工時(shí)：指機(jī)組人員參加班前會(huì)、正常生產(chǎn)前的準(zhǔn)備、下班前打掃車間衛(wèi)生所用的工時(shí)和機(jī)組換料以及設(shè)備故障等突發(fā)因素而中斷生產(chǎn)的工時(shí)的總和，它不包括機(jī)組因已經(jīng)滿足銷售需要而正常安排的休息時(shí)間。

　　(4)機(jī)組有效工時(shí)：指機(jī)組人員正常進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的工時(shí)。

　　(5)機(jī)組工時(shí)有效率=機(jī)組有效工時(shí)÷機(jī)組工時(shí)×100%

　　(6)裝卸工時(shí)：指裝卸過程中所耗用的工時(shí)。

　　(7)其他人員工時(shí)：指其他人員實(shí)際工作的工時(shí)。

　　2、成本中心：

　　成本中心是對(duì)成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，即只考核所發(fā)生的成本和費(fèi)用，而不形成或不考核其收入的責(zé)任單位。它也是在作業(yè)分析中用來確定效率、費(fèi)用的工具。飼料生產(chǎn)企業(yè)的成本中心劃分方案見附錄A。

　　3、生產(chǎn)指標(biāo)：

　　總產(chǎn)量：指上月26日零時(shí)至本月26日零時(shí)生產(chǎn)入庫的數(shù)量。

　　4、耗用指標(biāo)：

　　(1)原料消耗量：所有構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料、藥品等的'消耗量。

　　(2)生產(chǎn)物料消耗=低值易耗品攤銷+機(jī)物料消耗+修理費(fèi)。生產(chǎn)物料消耗的總耗和各分項(xiàng)必須按財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)填寫。

　　(3)能源消耗=水耗+電耗+煤耗。

　　(4)水耗：自抽水的公司同樣上報(bào)。

　　(5)電費(fèi)計(jì)算：

　�、佟捌骄�電價(jià)”的計(jì)算方法為：當(dāng)月總電費(fèi)÷當(dāng)月總電量

　�、诋�(dāng)月總電費(fèi)=基本電費(fèi)+其它各種附加費(fèi)+峰期電價(jià)×峰期電量+谷期電價(jià)×谷期電量+平期電價(jià)×平期電量

　�、刍�本電費(fèi)=公司現(xiàn)投入使用的變壓器容量×每KVA單價(jià)

　　④“其它各種附加費(fèi)”分別與當(dāng)月的總用電量有一個(gè)固定的比例關(guān)系，請(qǐng)各公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按照供電部門的電費(fèi)發(fā)票測(cè)算這種比例值。而附加費(fèi)的數(shù)據(jù)正好與“當(dāng)月總用電量×比例值”的數(shù)值完全吻合。

　　(6)電量統(tǒng)計(jì)：

　�、僖缘蛪罕碛�(jì)量時(shí)總耗電量的計(jì)算方法：

　　總耗電量=(本月電表讀數(shù)—上月電表讀數(shù))×倍率+損耗量—其它用電量;

　�、谝愿邏罕碛�(jì)量時(shí)總耗電量的計(jì)算方法：

　　總耗電量=(本月電表讀數(shù)—上月電表讀數(shù))×倍率-其它用電量;

　　③損耗量：指在低壓總電表之外加收的銅、鐵損，高壓線損等的損耗電量，以供電部門核定的損耗量為準(zhǔn)。

　�、芷渌�用電量：指其它產(chǎn)品、基建項(xiàng)目用電和收費(fèi)的外供電量等。不收費(fèi)的外供電，不得計(jì)入此項(xiàng)內(nèi)。

　�、蓦姳碜x數(shù)：有兩個(gè)或兩個(gè)以上的電表時(shí)，其本月電表讀數(shù)按下列方式計(jì)算：

　　本月電表讀數(shù)=A表本月讀數(shù)×倍率+B表本月讀數(shù)×倍率+C表本月讀數(shù)×倍率……

　　(7)煤耗：食堂和開水鍋爐用煤為生活用煤，其它計(jì)入生產(chǎn)耗煤。煤耗換算成標(biāo)煤，煤的單價(jià)也要換算為每噸標(biāo)煤的價(jià)格。換算辦法為：

　　標(biāo)煤用量=實(shí)際用煤量×煤的發(fā)熱值/標(biāo)煤的發(fā)熱值

　　標(biāo)煤價(jià)格=購買價(jià)格×標(biāo)煤的發(fā)熱值/原煤的發(fā)熱值

　　具體標(biāo)準(zhǔn)為：1Kg標(biāo)煤的發(fā)熱值=(或7000千卡)

　　(三)檢查與考核

　　(1)總部將對(duì)每月的管理報(bào)表、總結(jié)和指標(biāo)分析按照?qǐng)?bào)送時(shí)間、工作質(zhì)量、采納內(nèi)容、工作改進(jìn)情況進(jìn)行評(píng)分。

　　(2)對(duì)在報(bào)表中弄虛作假、拖延時(shí)間、馬虎潦草、不負(fù)責(zé)任的人員，視其情節(jié)和造成后果，給予警告、罰款、降薪、降職等處罰。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)13

　　一、崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)組織公司新產(chǎn)品試制及量產(chǎn);

　　2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的技術(shù)轉(zhuǎn)移、工具表、材料表等;

　　3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)車間布局規(guī)劃、產(chǎn)品生產(chǎn)線規(guī)劃，制作生產(chǎn)線配置圖;

　　4、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)需要設(shè)計(jì)工裝、夾具，提升生產(chǎn)效率;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造的方法改善，降低工時(shí);

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的規(guī)劃并不斷改善;

　　7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定，推動(dòng)制造成的控制與降低;

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、品質(zhì)各崗位的作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等文件的編制，并監(jiān)督實(shí)施;

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備采購選型;

　　10、負(fù)責(zé)設(shè)備巡檢，做好巡檢記錄;

　　11、負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)備狀態(tài)分析，提升設(shè)備的使用效率;

　　12、負(fù)責(zé)建立、健全設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備檔案;

　　13、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)、品質(zhì)等部門操作人員進(jìn)行相關(guān)設(shè)備操作的.培訓(xùn)、指導(dǎo)及監(jiān)督。

　　二、任職要求:

　　1、所屬部門:生技部。

　　2、直接上級(jí):運(yùn)營總監(jiān)。

　　3、年齡:30-45歲

　　4、學(xué)歷:全日制高等院校大專以上學(xué)歷，電氣、機(jī)械類相關(guān)專業(yè)。

　　5、八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上電子行業(yè)工程管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn);

　　6、其他:

　�、偈煜て髽I(yè)產(chǎn)品研發(fā)及試產(chǎn)導(dǎo)入流程、規(guī)劃;

　　②熟悉電子產(chǎn)品制造過程中的現(xiàn)場(chǎng)改善并有成功案例;

　�、哿己玫碾娮赢a(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備管理能力，如smt、波峰焊等;

　　④具有良好的組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力

生產(chǎn)部崗位職責(zé)14

　　一、職責(zé)：

　　1、服從分配、聽從指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化;

　　2、隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理，保證生產(chǎn)安全操作;

　　3、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問題時(shí)，應(yīng)停止生產(chǎn)，及時(shí)處理或上報(bào);

　　4、節(jié)約能源、愛惜材料，對(duì)落地的'材料、產(chǎn)品廢棄物及時(shí)撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費(fèi)因素;

　　5、修機(jī)、換模停產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班人員不準(zhǔn)私自離開崗位，離崗時(shí)必須經(jīng)車間主任的同意，換下的模具及使用工具，要?dú)w放原處;

　　6、對(duì)產(chǎn)品的操作，員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應(yīng)具有提高企業(yè)形象的意識(shí);

　　7、每天下班時(shí)，清理工作臺(tái)面和機(jī)器設(shè)備清潔，臺(tái)面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，日常負(fù)責(zé)打掃車間清潔衛(wèi)生，生產(chǎn)員工崗位職責(zé)，管理制度《生產(chǎn)員工崗位職責(zé)》。

　　8、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認(rèn)真作業(yè)，造成浪費(fèi)或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

　　9、對(duì)因工作不認(rèn)真或不按照規(guī)格操作，造成身體傷害負(fù)責(zé)。

　　二、權(quán)限：

　　1、有權(quán)對(duì)不合格品拒絕加工;

　　2、有權(quán)對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查、分析、研究

　　3、對(duì)違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的有權(quán)拒絕生產(chǎn);

　　審核/日期：

　　擬定/日期：

生產(chǎn)部崗位職責(zé)15

　　1、熟悉會(huì)計(jì)法、稅法相關(guān)政策法規(guī)，對(duì)經(jīng)營的會(huì)計(jì)賬簿的正確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)，保證賬賬相符，登錄及時(shí)完整；

　　2、編制好相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，并按規(guī)定時(shí)間編制好各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

　　3、負(fù)責(zé)分?jǐn)偢黝愘M(fèi)用，定期對(duì)賬，發(fā)現(xiàn)差異查明原因；

　　4、定期對(duì)倉庫進(jìn)行盤底，督促倉庫及時(shí)辦理入庫、領(lǐng)料、退料手續(xù)，真實(shí)反映生產(chǎn)部、工程部和倉儲(chǔ)部門的`物料領(lǐng)用和消耗情況，對(duì)不合理的領(lǐng)料進(jìn)行反映、監(jiān)督、提出整改意見；

　　5、成本費(fèi)用核算準(zhǔn)備、及時(shí)；

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