中層管理者工作有哪些境界-中層管理者工作的三種境界

　　中層管理者的工作有三種境界：做經(jīng)理、坐經(jīng)理、作經(jīng)理。下面，小編為大家詳細地講講中層管理者工作的三種境界，希望對大家有所幫助!

　　做經(jīng)理(打沖鋒)

　　“做經(jīng)理”即親自打沖鋒，不帶一兵一卒地創(chuàng)建分企業(yè)，從設(shè)施的置備到與客戶洽談都親歷親為，此種境界要求中層管理者熟練掌握該部門各項工作甚至包括細微的工作。

　　坐經(jīng)理(做管理)

　　“坐經(jīng)理”指中層管理者不僅自己做業(yè)務(wù)還要坐下來設(shè)計表單和制度，率領(lǐng)和指導(dǎo)若干員工，為員工制定目標下達任務(wù)，引導(dǎo)員工融入到企業(yè)團隊中去。

　　作經(jīng)理(樹威信)

　　“作經(jīng)理”即作為分企業(yè)經(jīng)理，已經(jīng)將企業(yè)做到一定規(guī)模，業(yè)務(wù)蒸蒸日上，這時就不需要分企業(yè)經(jīng)理具體從事某項業(yè)務(wù)，你已可以作為該分企業(yè)的精神領(lǐng)袖存在，為團隊確定發(fā)展的目標和方向，為企業(yè)的發(fā)展提供精神動力。

　　以上三種境界是中層管理者從士兵成長為元帥的過程。前兩個階段是達到第三階段的必要前提。

　　大企業(yè)CEO的成長可能越過技術(shù)階段直接上升到管理者的角色。跨境界的成長對中小企業(yè)的管理者來講是不現(xiàn)實的，必須精通技術(shù)方面的基本操作知識。

　　一名優(yōu)秀的中層管理者應(yīng)該用上下思維、前后思維和點面思維三種思維思考問題。一般基層員工的離職，中層管理者負有很大的責(zé)任。

　　中層管理者不關(guān)心基層員工，或沒有很好地做出表率，因而導(dǎo)致基層的員工看不到目標，感受不到溫暖，最終離開企業(yè)。

【中層管理者工作有哪些境界-中層管理者工作的三種境界】相關(guān)文章：

中層管理者應(yīng)具備的能力有哪些04-09

中層管理者的工作之道08-07

中層管理者應(yīng)具備的能力素質(zhì)有哪些05-29

中層管理者必須具備哪些素質(zhì)10-18

中層管理者應(yīng)具備哪些素質(zhì)09-25

中層管理者的溝通08-23

中層管理者的溝通技巧09-27

中層管理者的職責(zé)與技巧05-24

如何開發(fā)中層管理者07-04

中層管理者的必備素質(zhì)05-26