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團(tuán)隊(duì)合作的三大基礎(chǔ)分析
一個員工只有融入團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮個人作用。 團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ),個人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量,才能把個人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來,超越個體的局限,發(fā)揮集體的協(xié)作作用.下面是小編幫大家整理的團(tuán)隊(duì)合作的三大基礎(chǔ)分析，歡迎大家分享。
團(tuán)隊(duì)合作的三大基礎(chǔ)分析：
一、良性的沖突
團(tuán)隊(duì)合作一個最大的阻礙，就是對于沖突的畏懼。這來自于兩種不同的擔(dān)憂：一方面，很多管理者采取各種措施避免團(tuán)隊(duì)中的沖突，因?yàn)樗麄儞?dān)心喪失對團(tuán)隊(duì)的控制，以及有些人的自尊會在沖突過程中受到傷害;另外一些人則是把沖突當(dāng)作浪費(fèi)時間。他們更愿意縮短會議和討論時間，果斷做出自己看來早晚會被采納的決定，留出更多時間來實(shí)施決策，以及其它他們認(rèn)為是“真正的”工作。
無論是上述哪一種情況，CEO們都相信：他們在通過避免破壞性的意見分歧來鞏固自己的團(tuán)隊(duì)。這很可笑，因?yàn)樗麄兊淖龇ㄆ鋵?shí)是扼殺建設(shè)性的沖突，將需要解決的重大問題掩蓋起來。久而久之，這些未解決的問題會變得更加棘手，而管理者也會因?yàn)檫@些不斷重復(fù)發(fā)生的問題而越來越惱火。
CEO和他的團(tuán)隊(duì)需要做的，是學(xué)會識別虛假的和諧，引導(dǎo)和鼓勵適當(dāng)?shù)�、建設(shè)性的沖突。這是一個雜亂的、費(fèi)時的過程，但這是不能避免的。否則，一個團(tuán)隊(duì)建立真正的承諾就是不可能完成的任務(wù)。
二、堅定不移地行動
要成為一個具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會在沒有完善的信息、沒有統(tǒng)一的意見時做出決策。而正因?yàn)橥晟频男畔⒑徒^對的一致非常罕見，決策能力就成為一個團(tuán)隊(duì)最為關(guān)鍵的行為之一。
但如果一個團(tuán)隊(duì)沒有鼓勵建設(shè)性的和沒有戒備的沖突，就不可能學(xué)會決策。這是因?yàn)橹挥挟?dāng)團(tuán)隊(duì)成員彼此之間熱烈地、不設(shè)防地爭論，直率地說出自己的想法，領(lǐng)導(dǎo)才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。不能就不同意見而爭論、交換未經(jīng)過濾的坦率意見的團(tuán)隊(duì)，往往會發(fā)現(xiàn)自己總是在一遍遍地面對同樣的問題。實(shí)際上，在外人看來機(jī)制不良、總是爭論不休的團(tuán)隊(duì)，往往是能夠做出和堅守艱難決策的團(tuán)隊(duì)。
需要再次強(qiáng)調(diào)的是：如果沒有信任，行動和沖突都不可能存在。如果團(tuán)隊(duì)成員總是想要在同伴面前保護(hù)自己，他們就不可能彼此爭論。這又會造成其它問題，如：不愿意對彼此負(fù)責(zé)。
三、無怨無悔才有彼此負(fù)責(zé)
卓越的團(tuán)隊(duì)不需要領(lǐng)導(dǎo)提醒團(tuán)隊(duì)成員竭盡全力工作，因?yàn)樗麄兒芮宄枰鍪裁�，他們會彼此提醒注意那些無助于成功的行為和活動。而不夠優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一般對于不可接受的行為采取向領(lǐng)導(dǎo)匯報的方式，甚至更惡劣：在背后說閑話。這些行為不僅破壞團(tuán)隊(duì)的士氣，而且讓那些本來容易解決的問題遲遲得不到辦理。
承擔(dān)責(zé)任看似簡單，但實(shí)施起來則很困難。教會領(lǐng)導(dǎo)如何就損害團(tuán)隊(duì)的行為批評自己的伙伴是一件不容易的事情。但是，如果有清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，有損這些目標(biāo)的行為就能夠輕易地糾正。
團(tuán)隊(duì)合作并非是難以理解的理念，但當(dāng)所涉及的人是具有堅強(qiáng)意志、自身已經(jīng)成功的領(lǐng)導(dǎo)時，它極其難以實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)合作并非不值得經(jīng)歷這些艱辛，但其回報鮮見且又代價高昂。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有勇氣強(qiáng)迫團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作所需的條件，還不如徹底遠(yuǎn)離這個理念。不過，這又需要另一種勇氣——不要團(tuán)隊(duì)的勇氣。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的三大要點(diǎn)：
一、首先最最重要的就是信任了。只有相互信任才會相互尊重也才會說真話，跟團(tuán)隊(duì)融入在一起。豬隊(duì)友不可怕，能力很強(qiáng)但是傲慢拒絕信任溝通的才可怕。
說到這里我就來說自己吧，其實(shí)我就是那種不太容易信息人，不大想融入團(tuán)隊(duì)的人。雖然能力一般般但有時候就是有點(diǎn)執(zhí)拗。例如我對某位領(lǐng)導(dǎo)印象不太好，那么我會直接不想跟他接觸，甚至他開的會我也不想聽，就是想跟他對著干。
一切細(xì)胞情緒都是對這個排斥的，那么你表現(xiàn)出來的感覺讓人看了可能就不太好。但是我現(xiàn)在有些改變了，就算我不太喜歡這個人，但是我會盡量去看他身上的閃光點(diǎn)，值得我學(xué)習(xí)的地方。就算暫時不認(rèn)同的我也不會去當(dāng)場反駁，我回去慢慢想這個人為什么這么說，他的動機(jī)和具體的目的是什么呢？
我這樣子做了改變之后覺得自己就沒有那么執(zhí)拗了，也算是自己放過了自己。
二、開有效的會議
可能每個管理層都會說開會誰不會開，天天都在開。但是你開的到底還有效的會議呢還是無效的會議。
我看大多數(shù)公司開的就是無效的會議。有效的會議是最后能夠得出可實(shí)施的結(jié)果，但是無效的會議就是會議結(jié)束之后該怎樣還怎樣。
所以真正有效的會議就是不怕沖突，大家各自說出自己的真實(shí)想法，就算吵得面紅耳赤但是就只為一個目的，為會議負(fù)責(zé)，得出一個結(jié)果。所以高效的會議不是風(fēng)平浪靜的會議，而是通沖突作出決策的有結(jié)果會議。
三、在一個公司里，別人問你哪個團(tuán)隊(duì)對重要，我相信大多數(shù)管理層可能都會說是自己的團(tuán)隊(duì)最重要。但事實(shí)不然，真正重要的一個是中層這個團(tuán)隊(duì)，為什么呢？
因?yàn)檫@樣才能夠站在公司的角度，更高層參差的看到公司的問題，站在公司整體的利益。
各個部門雖然也是競爭的關(guān)系，但更是配合協(xié)作的關(guān)系，只有中層的人之間相互關(guān)系好了，下面的人也才回跟著收益，否則去到哪兒都是敵人，沒有歸屬感。
今天就分享這三點(diǎn)，第一點(diǎn)就是一只優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)首先是相互信任的團(tuán)隊(duì)；無論是開會還是干什么都應(yīng)該是一只號效率的團(tuán)隊(duì)，而不是拖延的團(tuán)隊(duì)。第三每個人都應(yīng)該具有全局觀，因?yàn)橛泄玖瞬庞羞@份工作，大河水滿小河水才不會干。
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