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管理才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

時(shí)間:2024-07-27 07:29:41 核心競(jìng)爭(zhēng)力 我要投稿
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管理才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

  企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)通過(guò)培育自身資源和能力,獲取外部可尋資源,并綜合加以利用,在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的綜合性能力;在競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)中,一個(gè)企業(yè)所具有的,能夠比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù),并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。

管理才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

  企業(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)有:

  1、產(chǎn)品沒(méi)有優(yōu)勢(shì)和差異性,跟市場(chǎng)上其他產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí),競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),替代產(chǎn)品很多。

  2、沒(méi)有核心的品牌,甚至沒(méi)有自己穩(wěn)定的顧客群。

  3、對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)總是慢別人幾步,雖然知道顧客有什么需求,但是提供產(chǎn)品或服務(wù)的時(shí)間卻很長(zhǎng),不能快速反應(yīng)。

  4、內(nèi)部不夠團(tuán)結(jié),常見(jiàn)員工懶散、企業(yè)內(nèi)耗情況。

  提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,一定要提高企業(yè)在產(chǎn)品力、品牌影響力和組織運(yùn)營(yíng)效率。

  第一:提高產(chǎn)品力。產(chǎn)品力是指產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品力是來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部的核心能力,這些核心能力可能包括低成本生產(chǎn)能力、技術(shù)革新能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、供應(yīng)鏈管理能力。提高產(chǎn)品力,需要著力去培養(yǎng)某一方面或者多個(gè)能力,以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  第二:打造強(qiáng)勢(shì)品牌影響力。打造強(qiáng)勢(shì)品牌有四個(gè)步驟,分別是:品牌內(nèi)涵策劃、品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播、品牌關(guān)系的維護(hù)和品牌升級(jí)。打造強(qiáng)勢(shì)品牌非一朝一夕之功,需要企業(yè)持續(xù)投入精力,才能獲得品牌的溢價(jià)。

  第三:提升組織運(yùn)營(yíng)力。組織運(yùn)營(yíng)的效率,特別是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行力,是企業(yè)走向卓越的關(guān)鍵因素,打造組織運(yùn)營(yíng)效率,需要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化、清晰的組織架構(gòu)、合理的公司治理結(jié)構(gòu)、富有激勵(lì)性的薪酬機(jī)制、良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。

  管理才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力

  1)只有管理,才符合核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特質(zhì);

  2)只有管理,才能將核心技能整合,形成整體和系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì);

  3)只有管理,才能使企業(yè)最終擺脫對(duì)技術(shù)、產(chǎn)品的依賴(lài),達(dá)到無(wú)為而治;

  4)只有管理,才能降低企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才和稀缺人才的需求,降低對(duì)管理者能力的要求(流程和機(jī)制起作用);

  5)只有管理,才是世界一流企業(yè)成功的關(guān)鍵

  企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)規(guī)則、遵守規(guī)則、利用規(guī)則;要積極參與規(guī)則的制定。

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