開發(fā)項目中的全生命周期成本管理論文

　　項目管理的關(guān)鍵是對項目成本的管理，本文將全生命周期思想引入項目成本管理中，并根據(jù)項目全生命周期的階段劃分和各階段成本的構(gòu)成，提出各階段管理建議，并分析其優(yōu)缺點，為以后合理確定和控制項目成本，提高項目投資決策水平和投資效益提供一定的參考。

　　一、引言

　　項目成本的全生命周期管理就是將全生命周期成本的思想引入到成本管理中，在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，實現(xiàn)項目全生命周期總成本最小化和利益最大化。在項目全生命周期管理中，項目成本分析對項目的投資決策起著舉足輕重的作用，成本管理應(yīng)該貫穿于項目生命周期的各個階段，通過對成本的分析和控制，以實現(xiàn)整個生命周期總成本的最小化。

　　二、項目全生命周期成本定義

　　項目全生命周期包括建設(shè)前期、建設(shè)期和運(yùn)營維護(hù)期。建設(shè)前期主要是項目的決策和設(shè)計；建設(shè)期主要完成項目的整體建設(shè)；運(yùn)營維護(hù)期是對建設(shè)項目的運(yùn)營管理和維護(hù)維修。項目全生命周期成本就是這幾個階段的各項費(fèi)用之和。其中，建設(shè)前期的費(fèi)用主要包括項目決策費(fèi)用、項目設(shè)計費(fèi)用和其他費(fèi)用，例如資料收集整理費(fèi)用，可行性分析評估費(fèi)用和設(shè)計費(fèi)等；建設(shè)期費(fèi)用主要指項目的建造成本，包括項目從開工時起到最后竣工驗收的整個過程中發(fā)生的所有費(fèi)用，例如人工、材料、安裝、租賃、監(jiān)理等費(fèi)用。運(yùn)營維護(hù)期費(fèi)用主要包括運(yùn)行成本、維修成本和處置成本等。

　　三、全生命周期各階段成本管理建議

　　（一）項目建設(shè)前期

　　項目建設(shè)前期主要完成項目決策和項目設(shè)計等工作。項目投資決策時要從項目全生命周期出發(fā)，不僅要考慮項目直接的建造成本還要考慮未來的運(yùn)營維護(hù)成本和社會成本等，因為這兩部分成本往往較大卻時常被忽略；大量收集與項目相關(guān)的有效且可靠的資料，編制項目建議書并進(jìn)行項目可行性分析論證，謹(jǐn)慎得出可行性分析報告；在項目可行的情況下編制項目投資成本預(yù)算表，指導(dǎo)設(shè)計和施工階段工作的實施。項目設(shè)計要從投資成本預(yù)算出發(fā)，綜合考慮材料、施工、環(huán)境、維護(hù)和運(yùn)營等成本，在保證項目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，對項目各階段進(jìn)行科學(xué)的安排和設(shè)計，通過對各階段成本的科學(xué)規(guī)劃，盡量降低全生命周期的總成本。

　�。ǘ�）項目建設(shè)期

　　項目建設(shè)期主要完成絕大部分項目的建設(shè)工作。在項目建設(shè)期，對項目成本的控制是關(guān)鍵，而這主要取決于對材料和人工的控制。在材料的選購上，要綜合考慮項目的計劃壽命和維護(hù)成本，選擇經(jīng)濟(jì)適用的材料，切勿為了降低成本而選擇質(zhì)量較差的材料或為了保證質(zhì)量而盲目選擇最好的材料，反而增加運(yùn)營維護(hù)成本或造成材料的浪費(fèi)。在材料的使用上要提高材料使用效率，施工前對材料進(jìn)行檢驗和測試，減少材料的重復(fù)購置和浪費(fèi)。人工控制方面，加強(qiáng)施工人員的管理和培訓(xùn)，減少無效的施工活動，引進(jìn)經(jīng)濟(jì)可行的施工設(shè)備，科學(xué)搭配人工和機(jī)械，提高施工效率。在施工過程中要定期對造價成本進(jìn)行監(jiān)控和比較，及時發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)值的差異，編制資金使用計劃，嚴(yán)格進(jìn)度款的支付審批程序，保證項目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下將建設(shè)階段的成本控制在合理的范圍內(nèi)，實現(xiàn)三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　�。ㄈ�）項目運(yùn)營維護(hù)期

　　項目運(yùn)營維護(hù)期主要完成前期已完成項目的運(yùn)營和維護(hù)工作以及部分子項目的建設(shè)。運(yùn)營和維護(hù)工作的好壞直接影響到項目的經(jīng)濟(jì)價值和使用壽命，進(jìn)而影響到項目全生命周期的成本。首先要有一套科學(xué)合理的運(yùn)營和維護(hù)計劃，要從項目全生命周期出發(fā)，建立長遠(yuǎn)和整體規(guī)劃，并定期對項目進(jìn)行檢查維護(hù)，提前發(fā)現(xiàn)隱患，減少隱患帶來的維護(hù)成本；然后要合理運(yùn)用各種現(xiàn)代化的運(yùn)營和維護(hù)技術(shù)，建立科學(xué)的研究和論證制度，減少重復(fù)修繕帶來的資源浪費(fèi)，對已完工的項目進(jìn)行全方位和多功能的管理；最后要加強(qiáng)運(yùn)營和維護(hù)人員的管理和培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，以提供高效周到的服務(wù)，提高項目的經(jīng)濟(jì)價值，減少運(yùn)營維護(hù)成本。

　　四、項目全生命周期成本管理優(yōu)缺點

　　該方法的優(yōu)點是：

　�。�1）從項目生命周期出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對項目全生命周期內(nèi)的成本進(jìn)行管理，考慮的時間范圍更長，更加合理。

　�。�2）將生命周期內(nèi)各階段的成本統(tǒng)一納入考慮范圍，指導(dǎo)人們更加全面的從整個生命周期出發(fā)，綜合考慮各項成本，更加科學(xué)合理地進(jìn)行項目投資決策、設(shè)計、施工和運(yùn)營維護(hù)，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，實現(xiàn)項目全生命周期總造價的最小化。

　�。�3）項目全生命周期的各個階段成本是可以被確定和控制的，這不僅是一種可跟蹤審計的成本管理系統(tǒng)，還是可以主動控制的成本管理系統(tǒng)，人們可以對各階段的成本進(jìn)行管理和控制。

　　缺點是：

　�。�1）考慮的時間范圍較長，涉及資金時間價值，使得計算比較復(fù)雜。

　�。�2）所需收集的數(shù)據(jù)較多，需要明確各階段的時間和費(fèi)用。

　�。�3）沒有考慮實施過程中的例外情況等。

　　五、結(jié)束語

　　一個完整的項目包含很多個階段，即存在一個生命周期。要提高項目成本管理的準(zhǔn)確性就必須從項目的全生命周期出發(fā)，將項目全生命周期思想融入成本管理中，在全生命周期內(nèi)綜合考慮項目各階段的造價成本。本文先從項目全生命周期出發(fā)，對造價成本進(jìn)行定義，并針對不同階段提出建議，最后分析了該方法的優(yōu)缺點，為以后確定和控制項目工程造價成本，提高項目投資決策水平和投資效益提供參考。

【開發(fā)項目中的全生命周期成本管理論文】相關(guān)文章：

全生命周期成本中的產(chǎn)品成本設(shè)計思路分析07-05

工程造價管理與全生命周期工程管理論文10-07

全生命周期造價控制電力工程論文08-09

以“三全”視角管理目標(biāo)成本05-01

醫(yī)院實行全成本管理的必要性與條件分析論文07-10

房地產(chǎn)開發(fā)成本管理研究論文05-23

成本管理的論文例文05-01

成本管理觀念的論文07-12

企業(yè)的成本管理的論文08-02

傳統(tǒng)成本管理的論文10-08