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淺談機(jī)電安裝工程施工成本的管理
對(duì)于機(jī)電安裝工程來說成本的管理最重要，成本的管理從一開始的項(xiàng)目計(jì)劃就存在，以下是小編搜集整理的一篇探究機(jī)電安裝工程施工成本管理的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：機(jī)電安裝工程是一個(gè)有技術(shù)深度又有強(qiáng)大目標(biāo)群體的對(duì)象性的工程群體。它的運(yùn)用主要體現(xiàn)在各大建筑類項(xiàng)目、社會(huì)服務(wù)類項(xiàng)目、社會(huì)構(gòu)建性項(xiàng)目等等一些工程上，機(jī)電安裝的運(yùn)用是一個(gè)十分注重技術(shù)推廣的項(xiàng)目單位。那么對(duì)于機(jī)電安裝工程的成本方面也是各類項(xiàng)目關(guān)注的主要群體，項(xiàng)目企業(yè)的目標(biāo)要在完成任務(wù)量的同時(shí)兼顧質(zhì)量安全與成本之間的關(guān)系，文章就對(duì)于機(jī)電安裝工程在成本方向的管理指導(dǎo)上提出幾點(diǎn)建議與指導(dǎo)。
關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝;施工成本;工程
成本問題是社會(huì)每一個(gè)建造群關(guān)注的對(duì)象，較少成本的投入是每一個(gè)商業(yè)性質(zhì)的活動(dòng)及事業(yè)所關(guān)注的，對(duì)于機(jī)電安裝工程來說，安全性是首要考慮的問題，除此之外就要考慮成本結(jié)余問題。
1 機(jī)電安裝工程的成本利益規(guī)范性
機(jī)電安裝工程的成本涉及了材料的購置費(fèi)、技術(shù)的先進(jìn)運(yùn)用費(fèi)、后期運(yùn)用過程中的監(jiān)管費(fèi)以及新技術(shù)培育科研費(fèi)等等一些真實(shí)存在的費(fèi)用。當(dāng)然除此之外還有一些安裝過程中的虧損費(fèi)用。
在成本預(yù)算的過程中，應(yīng)該考慮的因素都要盡可能地參考進(jìn)去，以便于在后期的實(shí)施過程中實(shí)際運(yùn)用的費(fèi)用與預(yù)算的費(fèi)用形成過大的差別，給整個(gè)環(huán)節(jié)造成不必要的麻煩，這一些問題，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要專職對(duì)待，要設(shè)立常規(guī)的成本預(yù)算小組，并且要將責(zé)任的獎(jiǎng)罰制度落實(shí)到具體的人和事上。
在整個(gè)的機(jī)電安裝工程中要把所有需要考慮的注意事項(xiàng)都考慮進(jìn)去，這樣有助于后期結(jié)算的工作順利完成。對(duì)于材料的購置、技術(shù)人員的配置等一些問題上，項(xiàng)目組要根據(jù)自身的實(shí)際情況合理科學(xué)地進(jìn)行任務(wù)的分配。不浪費(fèi)一分成本的前提是要保證質(zhì)量的過關(guān)，對(duì)于項(xiàng)目的安全方面希望責(zé)任人不打擦邊球，要按照相關(guān)的規(guī)定嚴(yán)格要求自身的達(dá)標(biāo)問題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的科學(xué)與正規(guī)性。
2 機(jī)電安裝工程成本的有效管理手段
2.1 材料的購置合理化
對(duì)于機(jī)電安裝工程來說，材料的購置是十分重要，材料的規(guī)范化和合理化是整個(gè)項(xiàng)目中不同人群定位的不同關(guān)注點(diǎn)：一是材料的規(guī)范化是技術(shù)人員對(duì)于安裝材料的要求目標(biāo);二是材料的合理化是項(xiàng)目管理人員對(duì)于整體成本預(yù)算考慮的目標(biāo)定位，在這一點(diǎn)中，項(xiàng)目人不能一味地為了結(jié)余成本而不考慮后期項(xiàng)目的安全審核方面的問題。
材料的購置在一定的程度上決定了項(xiàng)目的質(zhì)量問題與項(xiàng)目的目標(biāo)服務(wù)群體，對(duì)于可以更換的材料我們要在安裝審核時(shí)盡可能地更換，不留一點(diǎn)隱患問題，生命的價(jià)值高過于金錢的價(jià)值，一個(gè)正常安全的項(xiàng)目也是吸引投資的手段與方式。
2.2 技術(shù)人員的能力提升
機(jī)電安裝工程的接觸人員都是具有專業(yè)知識(shí)的高科技人才，這一類人才對(duì)于知識(shí)的再學(xué)習(xí)與運(yùn)用也是高于一般人的，項(xiàng)目在合理運(yùn)用技術(shù)人員的前提下要善于關(guān)注技術(shù)人員的技術(shù)技巧與培養(yǎng)，有效地利用技術(shù)是合理的前提。
在這個(gè)技術(shù)競爭因素很重要的社會(huì)，對(duì)于技術(shù)人員關(guān)于新技術(shù)的培養(yǎng)是至關(guān)重要的，要有堅(jiān)持提高的信心和決心。沒有永遠(yuǎn)不可提升的人才，只有不愿意提升的蠢才，一般的技術(shù)人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到現(xiàn)在高科技的技術(shù)要求的，很多項(xiàng)目在對(duì)于未來減少成本的同時(shí)愿意減少人力的付出，這就使得很多項(xiàng)目愿意更多地引進(jìn)新的技術(shù)和新的項(xiàng)目成果。只有不斷地實(shí)現(xiàn)改革才有可能突破舊式的思維模式，項(xiàng)目具有前瞻性才能適合社會(huì)的需要以便于更好地服務(wù)于人民。
2.3 實(shí)現(xiàn)成本管理的規(guī)范化
以前的很多項(xiàng)目企業(yè)對(duì)于成本的管理并不是科學(xué)的或者關(guān)注的程度并不是很高，這樣造成了很多的項(xiàng)目成本的浪費(fèi)十分的嚴(yán)重。在這里筆者建議負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)于項(xiàng)目的成本管理更加規(guī)范化，要將成本的管理提上項(xiàng)目的日程上來，對(duì)于合理的利用成本起到作用，普通的做法要實(shí)現(xiàn)合理化是問題的關(guān)鍵，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)成本的不浪費(fèi)和收入的最大化。
一個(gè)項(xiàng)目或者是一個(gè)企業(yè)要有自己的文化和模式，不留一點(diǎn)痕跡的管理模式有助于企業(yè)的提升和項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)化，這樣對(duì)于一些企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)不合理或者是污水問題才能得到有效地管制。財(cái)務(wù)透明化可以使得企業(yè)的管理不混亂，財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)和項(xiàng)目生存的關(guān)鍵，只有合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃才能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.4 新技術(shù)的引進(jìn)目標(biāo)要長期持續(xù)化
技術(shù)的改進(jìn)是不斷前進(jìn)的過程，沒有一種技術(shù)可以一下子上升到不能再挖掘的地步，也沒有一種技術(shù)是不可再實(shí)現(xiàn)突破的可能性的，社會(huì)的發(fā)展使得技術(shù)也在不斷地提升，現(xiàn)在的社會(huì)對(duì)于全才的關(guān)注、專才的需求非常迫切。目前的社會(huì)人才的分派有一定的合理性，社會(huì)永遠(yuǎn)不缺少人才，所以技術(shù)的培養(yǎng)也是不可能止步不前的，智能越來越強(qiáng)大和越來越合理。因此，對(duì)于技術(shù)的不斷引進(jìn)要時(shí)刻保持，不能放棄。
這里也有一個(gè)重要的點(diǎn)是，我們不能為了追求技術(shù)而對(duì)技術(shù)造成浪費(fèi)。殺雞不能用牛刀，要合理地根據(jù)自身項(xiàng)目的需求適度地選擇技術(shù)的運(yùn)用。建議企業(yè)對(duì)于這個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置專人進(jìn)行審核，可以避免成本的浪費(fèi)。
當(dāng)然這個(gè)過程也可以通過技術(shù)的提升對(duì)于預(yù)算的項(xiàng)目計(jì)劃方案進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)步步為營。
對(duì)于機(jī)電安裝工程來說成本的管理最重要，成本的管理從一開始的項(xiàng)目計(jì)劃就存在，到最后的審核結(jié)算都是步步存在的，項(xiàng)目要讓成本的管理實(shí)現(xiàn)合理化才能有效地提高其他任務(wù)的完成，項(xiàng)目的成本一旦缺失就造成后面的工程量不能按期完成。對(duì)于成本的管理問題項(xiàng)目組要根據(jù)自身的素質(zhì)情況合理地安排，并且要將整個(gè)成本的管理進(jìn)行規(guī)范化，管就要力求以管好為目標(biāo)，不能半途而廢。項(xiàng)目要高度關(guān)注新的實(shí)施方案不斷地進(jìn)步，與此同時(shí)項(xiàng)目的管理人員要加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)，對(duì)于可以實(shí)現(xiàn)的地方要不斷地嘗試，不斷地嘗試新的成本管理手段和方式方法。
參考文獻(xiàn)
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