系統(tǒng)思維下的工程全壽命期管理

時間：2024-09-06 04:05:45 管理畢業(yè)論文我要投稿

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　　工程項目管理本身就是一個系統(tǒng)的工作，它內(nèi)容豐富、涉及面廣、涵蓋各領域的知識，但仍需要不斷創(chuàng)新的理念，下面是小編搜集的一篇相關論文范文，歡迎閱讀借鑒。

　　引言

　　近幾十年來，我國城市化進程不斷加快，推動著我國建筑行業(yè)快速發(fā)展起來。在新的時代，人們對工程的數(shù)量和質量也提出越來越多的要求，因此工程管理的思維需要不斷的創(chuàng)新，我們需要更加科學的管理系統(tǒng)理念來保證工程的質量，進而增長工程項目后期使用的壽命。然而以往的管理模式雖然可以滿足工程建設管理的基本需求，但如果管理者對工程全壽命期基本規(guī)律缺乏認識，只注重工程建設問題，卻忽視工程運行階段的管理，比如對工程建成后的健康狀況、工程價值的變化研究等問題，就會因此進行了許多盲目的、不科學、不理性的工程行為。工程項目全壽命管理的目標是項目全過程的目標，是建設期目標和項目運營期目標的有機統(tǒng)一。它以建設過程為對象，進而從整體上控制工程的進度和成本費用，保障順利施工。因此深刻的認識工程管理系統(tǒng)思維和工程全壽命的管理方法及策略具有重要的意義和作用。

　　1傳統(tǒng)工程管理思維的局限性

　　工程項目管理的內(nèi)容十分豐富，涉及招標、設計、施工、進度、質量等環(huán)節(jié)的管理，每一個方面都是工程管理的重要組成部分。系統(tǒng)管理思維在工程管理中發(fā)揮著重要的作用，它能夠有效監(jiān)督工程的質量和進度、能夠節(jié)約成本，從而取得良好的社會、經(jīng)濟效益。而傳統(tǒng)的工程管理思維不足之處非常明顯，經(jīng)常影響工程的質量安全，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　(1)以建設階段管理為核心

　　傳統(tǒng)的建設工程管理系統(tǒng)是以建設階段為管理重心的，質量控制和進度控制是這種管理思維的重要內(nèi)容，它的核心價值觀是取得經(jīng)濟利益。這種價值觀容易產(chǎn)生"為錢而建設"的思想，使得工程相關人員為追求經(jīng)濟利益而不擇手段，過度節(jié)約工程成本，導致全壽命期管理工作無法進行，并且不重視運行維護的要求，忽視工程建設的可靠性、安全性和運行階段工程的可持續(xù)性等問題。由此增大了工程在運行階段的風險，增多了工程維修改造的幾率，增加了工程拆除的決策。正是由于這種思想，導致我國大量傳統(tǒng)項目工程"短命".

　　(2)包容力有限

　　傳統(tǒng)的工程管理思維是階段性、局部性的，沒有認識到工程項目管理的整體性，它將工程的計劃制定、設計、施工和運行等部分的內(nèi)在聯(lián)系割裂開來，這樣的管理措施割裂了主體的統(tǒng)一性，破壞了各階段目標之間的聯(lián)系，導致了各部門目標的差異，進而造成矛盾、組織的分割和責任的分散，不利于解決施工管理問題，影響工程項目的綜合規(guī)劃和優(yōu)化。工程管理者對工程的認識是近視的，只注重局部環(huán)節(jié)局部利益，缺乏全局觀念，脫離了全壽命周期的準則，不能宏觀的解決整體問題，實現(xiàn)工程全壽命期的總體目標。

　　(3)工程管理思維模式有限

　　傳統(tǒng)的工程管理思維模式主要研究領域是管理工程的建設階段，將管理者及參與人員的職能和專業(yè)單一定向化，這種單一的定向化沒能用更全面系統(tǒng)的思維定位方法來研究、解決工程問題。這種傳統(tǒng)的思維模式需要轉變，因為當下的工程管理系統(tǒng)的實用性正在不斷加強，而傳統(tǒng)的模式視角較低，工程管理的時間跨越較短，并不適合建設工程這種時間跨度大、社會責任重大的領域。

　　2系統(tǒng)思維下的工程全壽命期管理

　　現(xiàn)代工程投資大、工期長、資源消耗量大，承擔著非常重大的社會責任。因此，必須利用更高層次的眼光來對待工程管理問題。工程的社會責任只是自然環(huán)境和社會環(huán)境的協(xié)調問題，工程全壽命周期管理則著眼于工程系統(tǒng)的整體與階段、階段與階段、環(huán)境與系統(tǒng)的相互關聯(lián)和相互影響，將工程的各個階段和專業(yè)設計進行有機集合，并進行優(yōu)化，有效的提高管理的質量，節(jié)約了資源。全壽命周期管理是比較現(xiàn)代化的科學性、可持續(xù)性的管理理念，它在工程管理過程中的運用和落實具有非常重要的作用和意義。不過，雖然已經(jīng)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，全壽命期管理仍存在許多問題，制約了管理工作的執(zhí)行。主要通過以下幾種方面加強。

　　(1)加強管理人員的培訓

　　可邀請管理專家對管理人員進行教學和培訓，與管理人員積極溝通交流，系統(tǒng)的學習先進的管理理念和知識，全面的了解管理的系統(tǒng)化思維。與此同時，管理人員應反省工程管理過程中出現(xiàn)的問題，認清傳統(tǒng)管理模式的缺陷和不足，根據(jù)實際工程轉變管理方法。將項目整體化研究，將工程的全壽命期貫穿于工程的全部階段，不僅重視建設期，更重視工程的運行階段，最后使工程整體效益最優(yōu)。工程全過程應注重節(jié)約資源、環(huán)境協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展。最終，使工程經(jīng)得住社會和歷史的雙重考驗。

　　(2)工程系統(tǒng)分解結構

　　工程系統(tǒng)結構分解是指在分析完工程系統(tǒng)后，運用工程管理的系統(tǒng)思維，按功能和專業(yè)將工程分為許多子系統(tǒng)，專業(yè)子系統(tǒng)結構不能獨立存在，通過工程系統(tǒng)分解實現(xiàn)給排水、建筑、結構、消防、通信等專業(yè)子系統(tǒng)的全過程，使其經(jīng)過集約管理化成功發(fā)揮整體作用，進而發(fā)揮工程系統(tǒng)分解結構管理在工程全壽命周期管理中的重要作用。工程系統(tǒng)分解結構能夠使得總體設計、圖紙設計、工程建設以及運行成一體化管理，是工程全壽命周期管理的現(xiàn)實工具。

　　3結語

　　工程項目管理本身就是一個系統(tǒng)的工作，它內(nèi)容豐富、涉及面廣、涵蓋各領域的知識，但仍需要不斷創(chuàng)新的理念。因此，要求管理人員跳出傳統(tǒng)的管理思維模式、樹立系統(tǒng)化的管理思維。工程項目全壽命期管理是管理理念和實際應用的結合，它并不是子系統(tǒng)簡單的疊加，而是需要通過有機結合而形成的良好的新系統(tǒng)，需把握其系統(tǒng)規(guī)律，才能實現(xiàn)工程全壽命期最優(yōu)的總體目標。

　　工程全壽命期管理理論的重大意義在于它啟發(fā)了工程各層次管理者與參與者，實際上，只有經(jīng)過他們在現(xiàn)實工程中的實踐運用，才有可能將工程項目全壽命期理論轉化為現(xiàn)實的工程專業(yè)技術。在我國，先進的技術和有能力的人才并不缺少，但是缺少的是具有先進的理念以及缺少對工程負有社會歷史責任感的人。因此，對于工程的參與者來說，要重視工程全壽命期的理念和實際應用，掌握先進的思維方式，遵循整體與部分的分解原則進而控制整體工程，力求實現(xiàn)最優(yōu)化目標的新型管理模式。工程管理全壽命周期管理不僅僅是工程管理的理論，更是一種對社會、歷史、后代子子孫孫負責的態(tài)度，工程參與人員要跟隨國家政策方針，樹立工程的社會責任感和歷史責任感。

　　通過人們的實踐和研究，工程管理的整體水平將會提高，最終推動社會進步。

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