企業(yè)物流供應鏈管理探討

摘要:供應鏈管理是進入21世紀后企業(yè)適應全球化競爭的一個有效途徑,一種新的管理模式。本文就供應鏈管理的特征、作用,以及物流管理與供應鏈管理之間的內在聯(lián)系等進行了綜述。
　　關鍵詞:供應鏈 供應鏈管理 物流管理
　　
　　1 供應鏈的概念及特征
　　隨著世界經濟一體化的推進和全球統(tǒng)一大市場的建立,全球性的競爭日趨激烈。這迫使企業(yè)重新審視自身的發(fā)展戰(zhàn)略和生產運作模式。一些先進的企業(yè)在競爭和協(xié)同發(fā)展的實踐過程中,逐漸認識到,單靠企業(yè)自身的改造是無法從根本上解決問題的。企業(yè)必須加強與其它優(yōu)秀企業(yè)的緊密合作,必須從根本上轉變經營思想,充分利用企業(yè)內、外的資源,增強企業(yè)的適應性、響應速度。于是便產生了供應鏈管理(Supply Chain Management,簡稱SCM)這一新的經營與運作模式。
　　供應鏈是圍繞核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原料開始制成中間產品以及最終產品,最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的,將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的網絡結構和模式。供應鏈實際上是一個范圍較廣的企業(yè)結構模式,它包含所有加盟的節(jié)點企業(yè),從原材料的供應開始,經過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶。這個概念強調了供應鏈的戰(zhàn)略伙伴關系。從形式上看,客戶是在購買商品,但實質上客戶是在購買能帶來效益的價值。各種物料在供應鏈上移動,是一個不斷采用高新技術增加其技術含量或附加值的增值過程。因此,供應鏈不僅是一條連接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條增值鏈。
　　由于供應鏈是一個龐大的物流體系,我們在關注其特征、充分利用其優(yōu)勢的同時,還須把握其負面特征,以便在具體操作時將其負面影響控制在最小值內。其特征包括:
　�、俟�應鏈具有復雜性。因為供應鏈節(jié)點企業(yè)組成的跨度(層次)不同,供應鏈往往由網上、多類型甚至多國企業(yè)構成所以供應鏈結構模式比一般單個企業(yè)的結構模式更為復雜。②它是一個整體。圍繞著整體物流目標而建立起來的一種具有高度適應性的跨企業(yè)的

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