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淺談強化企業(yè)財務控制的方法
導語：財務控制是對企業(yè)資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動。是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標指 導下，對于企業(yè)的經(jīng)營活動、投資活動及融資活動等實施有目的、有計劃的經(jīng)濟活動。下面是小編搜集整理的淺談強化企業(yè)財務控制的方法的論文范文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：財務控制是對企業(yè)資金運動全進程停止決策、方案和控制的管理活動。是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目的指點下，關于企業(yè)的運營活動、投資活動及融資活動等施行有目的、有方案的經(jīng)濟活動。財務控制體系就是要經(jīng)過明白職責和適當?shù)娘L險控制機制來協(xié)調(diào)運作的各項財務管理活動，完成企業(yè)財富效益最大化的目的。其本質(zhì)是以價值方式對企業(yè)的消費運營全進程停止綜合性的管理。因而，強化財務控制在企業(yè)管理中有著很重要的意義。
關鍵詞：財務控制;風險管理;管理制度;本錢控制;創(chuàng)新順應;
一、 前言
企業(yè)作爲一種營利性實體，其功用就是爲社會提供能滿足各種需求的產(chǎn)品和效勞，使無效的資本投入能獲得大幅度的增值與經(jīng)濟效益。財務作爲一種聚財、理財、用財失掉實效的活動，其實它是企業(yè)籌集資金、運用資金、分配資金的活動及其表現(xiàn)的經(jīng)濟關系，它決議著企業(yè)消費運營的終點與支點，資金周轉的情況、本錢費用的上下及利潤的多少，充沛反映了企業(yè)與個人、團體幾者的利益關系，對企業(yè)的生活開展有著嚴重影響。
二、強化企業(yè)財務風險防備管理
企業(yè)財務管理人員首先該當構成“效益觀念”，即以績效爲導向，樹立開放認識、效益認識。同時，還該當樹立“風險認識”。企業(yè)的財務風險是由于各種不確定性要素使企業(yè)難以合法、無效地獲取并運用財務資源，從而形成其不能充沛承當其社會職能、最大限制地完成組織提供公共產(chǎn)品或公共效勞的目的的能夠性。次要有資金領取、會計核算、財務管理制度、債權以及財務管理人員品德方面的風險。
財務風險是客觀和普遍存在的，形成企業(yè)風險頻生的要素較多，大體上有以下四類：
(1)單位指導、財務管理人員缺乏風險認識。
(2)部門的責權益不非常明白。
(3)外部財務關系混亂。
(4)財務決策缺乏迷信性。
企業(yè)財務風險防備措施：
(1)施行目的管理，合理確定風險控制目的
(2)強化財務人員的風險認識。
(3)樹立財務情況預警機制。
(4)正確處置風險管理與事業(yè)開展的關系。
(5)完善風險問責制度。
(6)重點抓住風險控制的關鍵環(huán)節(jié)。
三、樹立健全財務管理制度
“沒有規(guī)矩，不成方圓”，只要樹立迷信合理的財務制度，才干無效調(diào)控企業(yè)消費、運營活動。在企業(yè)的消費運營、財務管理中只要結合企業(yè)實踐，總結經(jīng)歷，自創(chuàng)別人之長，揚長避短，針對消費中各種原資料的推銷價錢，消費制形成本，各項業(yè)務管理費用等諸多要素，其職能部門須經(jīng)過仔細搜集材料、數(shù)據(jù)，仔細研討剖析進一步完善價錢管理、在建工期、資金籌集、貨幣資金、制形成本、原資料推銷、資料領用、經(jīng)濟責任制等管理制度，把無限的資金用到“刀刃”上，同時不時標準企業(yè)的財務行爲，增強企業(yè)財務管理和經(jīng)濟核算任務，才干積極促進企業(yè)的消費、運營、技術、管理等方面的提高及企業(yè)經(jīng)濟效益的繼續(xù)穩(wěn)步增長，才干更好的順應古代企業(yè)變革開展的需求。
四、強化企業(yè)本錢控制管理
強化本錢管理是企業(yè)財務管理的永久主題。本錢是一項綜合性很強的目標，本錢的上下不只決議企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，而且決議著企業(yè)競爭力的強弱。因而，本錢管理不只是財務管理的永久主題，而且是全員參與的一項常常性管理活動。它表現(xiàn)企業(yè)的根底管理任務能否扎實、過硬。充沛發(fā)掘企業(yè)外部潛力，向管理要效益。這項管理不是一句空話，而是一項實真實在的細致的組織任務。經(jīng)過不時反省規(guī)范的執(zhí)行狀況，從本錢發(fā)作的本源上提醒和剖析差別，發(fā)現(xiàn)成績和處理成績。在本錢核算的工夫上我們最好采用月結本錢或旬結本錢，改動過來企業(yè)季結本錢的老傳統(tǒng)，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)成績，及時加以改良。強化企業(yè)本錢控制管理的措施如下：
(1)要做好預算管理任務，進步預算管理的程度，必需要完善預算管理運轉零碎。企業(yè)要仔細地展開項目預算的預測任務，做好一定時期內(nèi)預算目的和預算程度規(guī)劃，將完成預算目的的各個方案停止剖析比對，爲制定最無效、最合理的預算決策提供根據(jù)。要依據(jù)制定的預算決策的詳細內(nèi)容停止預算方案編制，并將預算方案作爲施行本錢控制的根底，重點圍繞資金管理和本錢管理兩大主題，嚴厲執(zhí)行預算政策，增強本錢費用監(jiān)視審核，及時發(fā)現(xiàn)糜費損失的狀況，以便采取有針對性的措施停止處置。
(2)現(xiàn)金流量預算是企業(yè)在預算期內(nèi)片面運營活動調(diào)和運轉的保證，沒有先進的現(xiàn)金流量預算，全體預算管理將是無米之炊。在企業(yè)預算管理中，特別是對資本性收入項目的預算管理，要堅決貫徹“量入爲出，量入為出”的準繩。編制企業(yè)現(xiàn)金流量的預算，是財務管理任務中十分重要一個環(huán)節(jié)，精確無誤的現(xiàn)金流量預算，可以爲企業(yè)拉響預警“警報”，使運營者可以及時地采取措施。
五、強化資金籌集與管理
資金的籌集其本質(zhì)就是對外融資。任何一個企業(yè)在從事消費運營中都要擁有一定數(shù)量的資金，才干投入正常運轉。在起始階段首要成績就是融資，籌集資金，從而財務人員及企業(yè)高層指導就必需仔細思索、估評資金本錢的上下和財務風險的大小，適擇合理的資金比例。
爲無效合理應用無效的資金，完善增強資金管理，進步企業(yè)經(jīng)濟效益。其相關職能部門應采取系列卓有成效的措施，根絕資金不合理占用、亂用，放松降低資金有形耗費，放慢產(chǎn)品發(fā)運速度，設法催回貨款，增加資金占用。其一應針對各部門、科室制定資金歸口權限;其二停止資金日常管理，嚴厲按順序方案的編制與審核，其中包括資金方案編制工夫確實定，月度資金方案編制，年度資金方案編制與審核，資金方案追加等制度。與此同時，經(jīng)過多渠道籌措資金與增強資金管理，確保消費運營的順利停止，這樣不只能無效擴展消費規(guī)模，滿足消費運營活動的需求，保證職工福利性設備用款與建立，同時積極順應了劇烈市場競爭的需求。
六、強化財務人員的創(chuàng)新才能與順應才能
財務管理任務要無效、迅速、精確、片面地剖析、搜集和應用信息人手，捕獲對企業(yè)開展的各種有利信息，爲企業(yè)停止投資活動、展開籌資、財務決策等提供支持。要充沛地發(fā)揚智力資源與知識資源重要作用，對包括知識、技術資本在內(nèi)的企業(yè)的總資本停止市場化的運作管理具有十分強的超前性、綜合性、技術性、專業(yè)性，這對傳統(tǒng)的財務管理來說是難以應付的，必需要進步財務人員的創(chuàng)新才能與順應才能。
首先，財務管理人員要同時具有有深沉的財會實際和經(jīng)濟實際根底，又要熟習網(wǎng)絡技術、法學、邏輯學、古代數(shù)學根底，面對知識的疾速更新，金融、經(jīng)濟活動的多變、靈敏、寬廣，能從技術、法律、經(jīng)濟、社會等多角度地停止剖析處置，并制定出最佳的財務戰(zhàn)略。其次，可以不時地汲取新知識，開發(fā)企業(yè)信息，并可以依據(jù)財務環(huán)境的變化，對企業(yè)的消費運營情況、不時擴展的消費規(guī)模停止風險辨認和度量。最初，要可以滿足知識經(jīng)濟迅速開展的需求，依據(jù)資本市場形狀特點和國際金融創(chuàng)新趨向，運用金融知識合理地選擇融資工具停止融資、投資，并增強財務風險管理，使企業(yè)收益完成最大化。
七、完畢語
財務控制管理是企業(yè)控制管理的一個重要組成局部，它是在一定全體目的下，關于利益分配、現(xiàn)金流量、籌資、投資的控制管理。財務控制管理是一種價值管理，應用利潤、支出、本錢、資金等價值目標，運用財務剖析、財務控制、財務運算、財務決策、財務預測等辦法來組織企業(yè)中價值的分配、完成、構成，是一個綜合性的管理任務。增強企業(yè)的財務控制管理，對促進企業(yè)的開展具有重要意義。
參考文獻：
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