企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)的體會

摘要：企業(yè)內(nèi)部治理創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“企業(yè)治理以經(jīng)營治理為中心，經(jīng)營治理以財(cái)務(wù)治理為中心，財(cái)務(wù)治理以資金治理為中心”的原則，治理層應(yīng)根據(jù)建立和完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的要求，對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程進(jìn)行再造，規(guī)范各項(xiàng)具體經(jīng)營活動，并針對企業(yè)治理的重心和經(jīng)營特點(diǎn)，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體流程加以規(guī)范。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)治理；內(nèi)部控制系統(tǒng)；經(jīng)營活動

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